SAP SD发货流程中托盘的管理

SAP SD发货流程中托盘的管理

企业在销售业务中,一般会把产品包装好以后放在标准托盘上,并在托盘上外加缠绕膜做好外包装,最后一起装车发运给客户。

对于托盘这种物料,不同的SAP项目有不同的管理方式,根据客户的要求。一些SAP项目的客户不在SAP系统上进行管理,也不为其创建物料号。一些SAP项目的客户会在SAP系统里对其进行管理,创建物料号,并对其做无价值管理(仅仅管理其数量),并在交货单上为托盘增加行项目,随货物一起做发货过账。

笔者所在的DC项目里,是有为托盘创建无价值物料号,然后会将其维护在交货单上。如下交货单,是一个公司间STO的外向交货单据。

物料号4300000就是托盘的物料号,该单据意思是有4个托盘随货物一起被交付给客户。该交货单发货过账后产生的物料凭证,

对于托盘物料号也有货物移动记录的(移动类型601)。

托盘物料主数据的设置,

该托盘料号的物料类型,可以是VERP或者复制VERP而自定义的物料类型。

价格可以设置为0,

在指定的工厂下只做数量管理,

说明它是一个无价值物料。这种管理方式在启用了SAP HUM的情况下很常见。

-完-

写于2022-7-5.

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由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后,一定有一套优于竞争对手的业务流程,丰田之道就是一个很好的案例。 因此,个人以为,在实施SAP系统时,应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上,尽可地消除业务流程非增值的活动,而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准,例如QA本身并不产生增值,理论上可以省去,但在实践还是必不可少的,因为流程的主体——人,毕竟不是精密的机器。 最基本的端到端的业务流程包括: 定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失,取而代之的是业务流程专家。最近,SAP公司在SDN上推出了BPX社区,体现了SAP对业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具,通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图,帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述;快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件的解决方案相对应,清楚地界定项目范围;即便是对于SAP的初学者或企业管理人员,也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作的主要业务流程和了解SAP系统的概览。 (最新版的SAP Solution Composer 12M左右)

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