错题整理： 专题练习-采购管理 (12)

采购管理

PMP®远程第12章章节试题

4、 [单选] 在确定的合同中，清单中允许的成本供应商都可以报销。且合同规定卖方如能提前交付，每提前一天买方还额外支付1%的费用，与供应商签订的合同属于什么类型？
Under a certain contract, a list of allowable costs is established for supplier reimbursement. And the contract specifies that if the supplier can deliver in advance, the buyer will pay an extra 1% of the cost per day in advance. What type of contract does the contract with the supplier belong to?
A：总价加激励费用合同
fixed price incentive fee contract（FPIF）
B：成本加激励费用合同
cost plus incentive-fee contract（CPIF）
C：成本加奖励费合同
cost plus award fee contract（CPAF）
D：成本加成本百分比合同
cost plus percentage of cost fee（CPPC）
正确答案：B 你的答案：C

专题练习-采购管理

3、 [单选] —家公司希望与供应商签订为期15年的合同，项目经理应建议哪种合同类型?
A company wants to sign a 15-year contract with the supplier. Which type of contract should the project manager recommend?

• A：固定总价合同
  FFP
• B：总价加激励费用合同
  Total price plus incentive fee contract(TPPIF)
• C：工料合同(T&M)
  Time and material(T&M)
• D：总价加经济价格调整合同
  FP-EPA

正确答案：D 你的答案：D

解析：卖方履约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款。它是总价合同的一种类型，但合同中包含了特殊条款，允许根据条件变化，如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加（或降低），以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

4、 [单选] 项目经理加入一个项目，该项目具有可能会发生变更的高层级需求。项目经理识别到工作说明书(SOW)包含一个粗略的预算估算。 项目经理应该为该项目选择以下哪一项合同？
A project manager joins a project with high-level requirements that are likely to change.The project manager identifies that the statement of work(SOW) contains a rough budget estimate. What type of contract should the project manager suggest for this project?

• A：成本加奖励费用合同(CPAF)
  Cost plus award fee(CPAF)
• B：总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
  Fixed price with economic price adjustment(FP-EPA)
• C：工料合同(T&M)
  Time and material(T&M)
• D：总价加激励费用合同(FPIF)
  Fixed price incentive fee(FPIF)

正确答案：A 你的答案：A

解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P472-12.1.1.6 成本加奖励费用合同。

6、 [单选] 一家组织正在签订一个重要的研发医疗保健项目，该项目的范围很可能会发生变化。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。 项目经理应该建议哪一种合同类型？
An organization is entering onto a major R&D health-care project for-which the scope has a high probability of changing. The deliverable acceptance criteria is important due to possible impacts on patients. A vendor needs to be hired to support this project.Which type of contract should the project manager recommend?

• A：总价加激励费用合同(FPIF)
  Fixed price incentive fee(FPlF)
• B：成本加激励费用合同(CPIF)
  Cost plus incentive fee(CPIF)
• C：工料合同(T&M)
  Time and material(T&M)
• D：成本加奖励费用合同(CPAF)
  Cost plus award fee(CPAF)

正确答案：B 你的答案：B

解析：解析： Pmbok 12.1.1.6 合同类型 因为范围会发生变化，所以需要选择成本类合同，AC排除，另外由于验收标准非常重要，所以为了使供应商更快更好的完成，所以选择激励合同。故选B

21、 [单选] 在项目规划期间,项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型?
During the project planning,the project manager wants to transfer as many cost overrun risks as possible to the supplier.What type of contract should the project manager use?

• A：固定总价(FFP)
  Firm fixed price(FFP).
• B：总价加经济价格调整(FPEPA)
  Fixed price with economic price adjustment(FPEPA).
• C：成本加激励费用(CPIF)
  Cost plus incentive fee(CPIF).
• D：成本加固定费用(CPFF)
  Cost plus fixed fee(CPFF).

正确答案：A 你的答案：A

解析：12.1.1.6合同类型，甲方优选总价类合同，由于项目经理希望将尽可能多的风险转移给供应商，则固定总价合同最符合要求。题目中并未说明是长期或者与其他国家合作的项目，不选总价加经济价格调整合同。

22、 [单选] 一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究,项目经理应该使用什么合同类型?
A project requires that a feasibility study be conducted for the sale of products in a new country. What type of contract should the project manager use?

• A：成本加奖励费用合同(CPAF)
  Cost plus award fee(CPAF).
• B：成本加激励费用合同(CPIF)
  Cost plus incentive fee(CPIF).
• C：工料合同(T&M)
  Time and material(T&M).
• D：总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
  Fixed price with economic price adjustment(FP-EPA).

正确答案：C 你的答案：C

解析：12.1.1.6工料合同适用于无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员，聘请专家或寻求外部支持。

8、 [单选] 项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。 项目经理下一步应该怎么做？
A project manager has an agreement with a third-party supplier to deliver parts within six months. During the implementation phase, the project is cancelle However, the supplier has already started work on this order. What should the project manager do next?

• A：审查合同的终止条款
  Review the contract’s termination clause,
• B：进行供应商绩效评估
  Conduct a supplier performance evaluation,
• C：指示供应商立即停止工作
  Direct the supplier to stop work immediately.
• D：更新采购管理计划
  Update the procurement management plan.

正确答案：A 你的答案：C

解析：参考答案：A 解析：PMBOK489 12.3控制采购 协议中包含终止条款和替代争议解决方法。

9、 [单选] 在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？
While creating a procurement management plan, a project manager discovers that certain resources that exist within the organization are committed to other projects. What should the project manager do to meet this need?

• A：开展自制或外购分析
  Perform a make-or-buy analysis.
• B：创建工作分解结构（WBS）
  Create a work breakdown structure(WBS).
• C：制定风险登记册
  Develop a risk register.
• D：开始人员分配谈判
  Start negotiations for staff assignments.

正确答案：A 你的答案：B

解析：参考答案：A 解析：PMBOK（6）P473-12.1.2.3规划采购管理-自制或外购分析。制定自制或外购决策时应考虑的因素包括：组织当前的资源配置及其技能和能力、对专业技术的需求、不愿承担永久雇佣的义务，以及对独特技术专长的需求；还要评估与每个自制或外购决策相关的风险。

10、 [单选] 项目经理正在管理价值300万美元、涉及两个供应商的项目。项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书(SOW)。下列哪一项需要SOW的信息?
The project manager is managing a $3 million project involving two vendors.The project manager created a Statement Of Work (SOW) for each supplier. Which of the following requires SOW information?

• A：风险管理计划
  Risk management plan
• B：合同
  Contract
• C：采购管理计划
  Procurement management plan
• D：供应商范围说明书
  Supplier scope statement

正确答案：B 你的答案：C

解析：说明解析：PMBOK（6）P477-12.1.3.4规划采购管理-采购工作说明书。充分详细描述拟采购品的性质、买方需求、或拟采用的合同形式。工作说明书包括规格、所需数量、质量水平、绩效依据、履约时间、工作地点和其他要求，包括合同构成的主要内容。选项A：风险管理计划不需要SOW做输入。选项C：采购工作说明书是规划采购管理过程的输出，采购管理计划包含要在采购过程中开展的各种活动及规定，SOW不是输入。 选项D：SOW中包括在合同中的部分才进行项目范围定义，供应商的范围说明书中体现包括在合同中的SOW内容，所以选B合适。

18、 [单选] 不确定项目开发时间时，必须避免预算偏差方面的风险。这应该使用哪一个合同类型？
When developing a project during an uncertain times, risks regarding budget deviations must be avoide What type of contract should be used?

• A：总价加经济价格调整合同(FP-EPA)
  Fixed price with economic price adjustment contract (FP-EPA)
• B：工料合同(T&M)
  Time and Material (T&M)
• C：总价加激励费用合同(FPIF)
  Fixed price incentive fee (FPIF)
• D：成本加激励费用合同(CPIF)
  Cost plus incentive fee (CPIF)

正确答案：A 你的答案：B

解析：12.1规划采购管理。项目的持续时间不确定，意味着可能时间很长，又要风险低，用总价加经济价格调整合同。

章节专题2021-采购管理

1、 [单选] 项目团队确定他们需要采购的材料规格、数量和所需的质量等级。接下来应该完成哪一项？
The project team determined the specifications, quantities and required quality levels of the materials we needed to procure. Which one should be done next?

• A：采购管理计划
  The procurement management plan
• B：采购工作说明书（SOW）
  The procurement Statement of Work (SOW)
• C：供方选择标准
  The source selection criteria
• D：需求文件
  The requirements Documentation

正确答案：B 你的答案：C

解析：解析：PMBOK（6）P477，12.1.3.4-采购工作说明书。工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。选项A，采购管理计划记录了采购过程中的各项活动。选项C，供方选择标准是对潜在供应商的评判标准。选项D，需求文件是对收集到的需求的汇总。

2、 [单选] 一个旷日持久的项目接近尾声。客户告知项目经理，所发送的部分收尾文件未达到文件的新技术标准。客户声明其在该周刚刚发布新版本，且必须尽快发送新文件以关闭项目。项目经理该如何应对这种情况？
A protracted project is drawing to a close. The customer informed the project manager that some of the closing documents sent did not meet the new technique criteria for the documents. The customer states that a new version was released during the week and that new documents must be sent as soon as possible to close the project. How should the project manager deal with this situation?

• A：根据该新标准更新所有文件，并将它们重新提交给客户，以便进行项目验收
  Update all documents according to new criteria and re-submit them to the customer for the project acceptance
• B：告知客户所签署的合同义务文件未包含该新标准
  Inform the customer that the new criteria is not included in the contractual obligation document signed by the customer
• C：更新项目风险登记册和项目管理计划，以符合该新标准
  Update the project risk register and project management plan to meet the new criteria
• D：继续编制所有收尾文件，不理会该新标准
  Continue to prepare all closing documents, ignoring the new criteria

正确答案：B 你的答案：A

解析：解析：PMBOK（6）P492，12.3-控制采购。对于新的技术标准，要通过变更程序实施变更，但AC选项均缺少了必要的评估环节就实施了，错误。选项D，置之不理也是不妥当的，排除后，只有B选项没有问题。如果客户方坚持要采用最新的技术标准，要通过整体变更控制流程进行更新。

5、 [单选] 当项目经理休假时，团队成员无法决定是利用内部资源还是获得外部支持，团队不确定如何以及应在预算和风险因素中获得什么。团队成员接下来应该做什么？
When the project manager is on leave, team members cannot decide whether to use internal resources or receive external support, and the team is not sure how and what to get from budget and risk factors. What should team members do next?

• A：将该问题升级上报给指导委员会
  Escalate the issue to the Steering Committee
• B：审查采购管理计划
  Review the procurement management plan
• C：重新检查变更管理计划
  Re-examine the change management plan
• D：查看所有外部活动的成本估算
  View cost estimates for all external activities

正确答案：B 你的答案：A

解析：PMBOK （6）P475-12.1.3.1采购管理计划定义，内容：如何开展采购活动，估算、风险。关键词“不确定，内部资源还是获取外部资源”参考P479 12.1.3.6 自制或外购决策，表明处在采购管理的执行过程组；

6、 [单选] 正处于执行阶段的某项目收到了一个装配组件，生产该组件需要更多的原材料，超过了与供应商所立合同的规定。供应商要求为所使用的额外材料付款。项目经理该如何处理这种情况？
A project in the execution phase receives an assembly component that requires more raw materials to produce than is required under a contract with the vendor. The vendor requests payment for the additional materials used. How should the project manager handle this situation?

• A：接受该额外成本，向供应商支付该成本
  Accept the additional cost and pay the vendor the cost
• B：接收这批材料，但将付款延迟至项目结束
  Receive the materials, but defer payment until the end of the project
• C：就降低该批额外材料的价格展开谈判
  Negotiate to reduce the price of the additional material
• D：拒绝该额外成本，让供应商承担该成本
  Reject the additional cost and let the vendor bear the cost

正确答案：D 你的答案：C

解析：PMBOK P489 实施采购-输出-协议（合同）：道德题目，项目经理应该按照合同做事，超出合同的部分不应该谈判或接受，D选项正确。干扰选项C，在实际情况中更常见，但不适用于PMI考试答题；

11、 [单选] 项目经理正在寻求对使用某新供应商提供的新软件解决方案的潜在风险进行详细分析，人们担心采购过程可能非常漫长。项目经理该做什么？
The project manager is looking for a detailed analysis of potential cyber risks using a new software solution from a new vendor, and there are concerns that the procurement process may be very long. What should the project manager do?

• A：评估预期的供应商采购进度
  Evaluate the expected vendor procurement schedule
• B：将供应商采购标记为一种外部依赖关系
  Mark vendor procurement as an external dependency
• C：增加一个检查点，监督供应商采购的进度
  Add a checkpoint to monitor vendor purchasing schedule
• D：选择可能的方案，缩短供应商采购过程
  Select possible solutions to shorten vendor procurement process

正确答案：A 你的答案：C

解析：PMBOK P487-12.2.2.4 数据分析-建议书评价。关键词“对使用某新供应商分析”“担心采购过程漫长”表明处在实施采购阶段，采购尚未进行或刚开始进行,PM应当开展建议书评价，分析供应商方案的进度。B、C的说法错误，D选项未评估直接要求缩短不合适；

14、 [单选] 某组织希望为其网站门户中某—版块采用一种新的理念，CEO指定了项目经理，并希望立刻选定供应商。项目经理首先应该做什么？
An organization that wanted to adopt a new concept for a section of its web portal, the Chief Executive Officer designated a project manager and wanted to pick a vendor immediately. What should the project manager do first?

• A：了解供应商的期望
  Understand vendor expectations
• B：为供应商设定资源选择原则
  Set resource selection principles for vendors
• C：根据组织过程资产创建一份供应商清单
  Create a list of vendors based on the organizational process assets
• D：为供应商制定行业标杆
  Set industry baselines for vendors

正确答案：B 你的答案：C

解析：PMBOK P478 12.1.3.5 规划采购管理，输出，供方选择标准。关键词“采用新理念，选定供应商”意味着这种新理念是选择供应商的关键标准，B选项合适；

16、 [单选] 由于商品价格上涨，分包商希望增加其月度发票，项目经理拒绝该请求。 什么类型的合同会证明这一行为的合理性？
Because of the increase in commodity prices, the subcontractor wanted to increase his monthly invoice and the project manager refused the request. What type of contract would justify this behavior?

• A：固定总价合同（FFP）
  Firm Fixed Price (FFP) Contract
• B：总价加经济价格调整合同（FPEPA)
  Fixed Price with Economic Price Adjustment (FPEPA) Contract
• C：工料合同（T&M）
  Time and Material (T&M) Contract
• D：成本加固定费用合同（CPFF）
  Cost plus Fixed Fee (CPFF) Contract

正确答案：A 你的答案：B

解析：PMBOK P471 合同类型，固定总价合同FFP：不允许改变（除非范围改变）；A选项最强有力；产品价格上浮，那么根据经济价格调节和成本合同都可以要求增加，排除BD。工料合同可以确定单价或者确定数量，如果是确定数量，那么单价上浮也可以要求增加发票，排除C。

17、 [单选] 项目团队收到的原材料未能满足产品的质量需求，供应商的合同中没有记录质量规范。 项目经理应该做什么？
The raw materials received by the project team failed to meet the quality requirements of the product, and the vendor’s contract did not document the quality specifications. What should the project manager do?

• A：接受该材料并创建一份新合同
  Accept the material and create a new contract
• B：要求供应商替换该材料
  Request the vendor to replace the material
• C：请求供应商采取纠正措施
  Request vendor to take corrective action
• D：拒绝该材料并创建一份变更单
  Reject the material and create a change sheet

正确答案：D 你的答案：C

解析：PMBOK P499 12.3.3.4 控制采购，输出，变更请求。关键词“合同中没有记录”需要更新合同，往往要先在内部进行变更控制，D选项合适。A选项直接创建新合同，不合适。B要求替换没有依据。C采取纠正措施前需要先提出变更；

18、 [单选] 对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商。项目经理应该使用什么合同类型？
For a long-term infrastructure project, the project manager must acquire vendors with the lowest possible risk due to the global business climate. What type of contract should the project manager use?

• A：固定总价合同（FFP）
  Firm Fixed Price (FFP) Contract
• B：成本加固定费用合同（CPFF）
  Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract
• C：总价加激励费用合同（FPIF）
  Fixed Price Incentive fee (FPIF) Contract
• D：总价加经济价格调整合同（FPEPA)
  Fixed Price with Economic Price Adjustment (FPEPA) Contract

正确答案：D 你的答案：A

解析：PMBOK P471, 12.1.1.6 合同类型，键字：长期，全球环境，风险最小。风险小需要采取总价合同，长期和不确定的全球环境需要加上经济价格调整，选项D正确。