文章来源:张丽俊
作者:张丽俊
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导语:只有你的学习是有效的,你的管理方法,工具落地才会有效。
今天我们来聊聊学习的有效性。
在蹲马步管理工坊的课程上,我一直都在强调学习的有效性。
为什么要强调学习的有效性?
因为,只有你的学习是有效的,你的管理方法,工具落地才会有效。
可是,很多人的学习是低效,甚至是无效的。
他们学习很认真,看似学了很多的东西,可一旦离开那个学习的场域,落到具体的工作中,就发现自己的学习收效甚微,明明花费了大量的时间,进步却丝毫看不见。
那怎么办呢?只能继续学习,不断重复,从而陷入低水平重复的怪圈。
那么,如何让自己的学习变得有效呢?
1.提升认知,见树木见森林
不管是能力的突破,还是人生状态的突破,首先都是认知的突破。
每个人都有自己的局限,每个人都有认知边界。
这无关一个人的智商和情商,纯粹和他的眼界、见识相关。见识太少,认知层次太低,就不要奢望他能通盘看问题,给出正确的解决方案。
为什么华为新员工洋洋洒洒写了万字长文建议管理改革,却被任正非无情开掉了?因为他看见了大象的一条腿,就以为是大象的全貌,基于这样的认知,他的思考是非常浅显的,是没有价值的。
学习层面也是如此。想知道“怎么做”,你必须从“为什么”开始思考,当你“知道”得多了,你才有可能“做到”。
不要试图用过去的经验,想当然地去理解新事物,那样你很难真正触达事物的本质,真正收获到什么。
你必须保持开放的心态,不断提升自己的认知层次,深化自身的知识结构,见树木,见森林,然后见世界。
2.以终为始,不负初心和远方
当你学习了新知识,有了更深的认知,那你接下来就要深度地思考、复盘,思考自己的方向和路径,复盘自己做人做事的方法。
譬如,过去你是业务精英,你可能具备比较多的是业务思维,但当你被提拔为管理者时,那你就需要具备管理思维,要学会选拔人,培养人,通过团队拿结果,这远比你单打独斗出业绩重要的多。
当你从业务思维上升到管理思维,你就更要想清楚,哪些是你应该做的,哪些是你无需做的?
这即是所谓的“以终为始”。
你的终极目标是什么,为此你需要做些什么事情,从目标的“终点”一步步倒推,更有助于你找准方向,少走很多弯路。
那么,如何做到“以始为终”?
你要始终记得自己的初心和远方。你为什么要干这个事情,你的初心是什么,不忘初心,方得始终。同时,你还要记得远方是什么,对远方有憧憬,有期望,只有这样才能走得远,走得久。
3.干就对了,不断地解决问题
提升了认知,校准了方向,然后呢?
然后你要做事,不断地解决问题。
为什么很多人学了许多知识,也找准了方向,最后学习还是没有成效呢?
关键就在于不行动。
你不行动,不去解决问题,那么你的学习就是无效的。
所以, 当你学习了系统的知识,找准了方向后,一定要经过大量的刻意训练实践,否则你就不可能去成长。
比方说,你是一名销售,你学习了大量关于销售方面知识,如果你只是限于纸上谈兵,不去跑业务,那你永远不可能成为一名销售精英。只有经过日积月累的实践和练习,你才有真正掌握销售的精髓,成为一名Top Sales。
在“蹲马步”管理工坊的课程中,我说过,做管理不怕遇到懂10000种腿法的人,就怕遇到练一种腿法10000次的人!
只有经过大量地刻意练习,你才能把所学的知识融会贯通,落地生根,才能学有所获,学有所得。
一言以蔽之,真正的高手思维,绝非“学得多”那么简单,因为“知道”不一定代表着你能“做到”,你唯有先“知道”,进而“找到”,最后“做到”,才能真正让你的学习变得有效。
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