为什么华为的项目经理，敢称CEO？

看到这句话，经常做项目的你是否也有共鸣呢？是的，很多时候我们每天都忙得飞起，但就是理不清头绪；很多时候，我们一碰到项目就束手束脚，不知道如何落地……

实际上现在的项目经理往往会同时面对各种场景、碎片化的项目群；而且项目的需求也会随着进度深入经常变化。同时项目交付过程中，因为技术的快速迭代，项目交付的复杂性和难度也不可同日而语。这一切都对项目经理的能力提出了更高的要求。

笔者最近注意到，华为在去年10月份发布了项目管理能力认证HCSA-PM。加之笔者最近跟相关华为项目管理专家做了深入交流，对于华为如何培养项目经理能力有了一些新的理解，分享出来或许对大家有所启发。

1

华为项目经理就是CEO

华为项目经理不只是协调员或者执行指挥员，华为的项目经理就CEO，要有责任心和使命感，承担对外代表企业，对内代表客户的价值创造责任。“像老板一样思考”，只有这样，项目CEO才能把握项目的整体风险，围绕项目的整体目标为客户和企业带来价值。

2

华为项目经理的成长之道:

训战结合，仗怎么打，兵怎么练

华为的项目经理都是战场上打出来的，经过一开始最初级的项目经理培训后，从小项目开始做起。然后再进行中级项目管理培训，再接手大型项目实战。最后，在接受高级项目管理培训后，再承担战略级项目管理任务。

每一个华为项目经理无一例外都会经历这样一个“培训+实战+再培训+再实战”的成长路径。这种成长路径，一方面保证了项目经理个人兼备理论和实战能力，单兵综合能力极为突出，“将星云集”。另外一方面，使得华为公司储备了稳定的项目管理人才梯队，从而保证了华为海内外各种项目的高质量交付。

3

华为项目管理能力认证的内核：

H5M模型

正是基于其在20+年实践，国内外成千上万的成功项目中，华为总结和萃取了一套系统的项目经理能力模型：H5M; 基于H5M能力模型，华为系统地梳理了项目经理能力框架，包括了40能力项的100多个能力点。华为项目管理能力认证HCSA-PM就是基于这样的能力内核开发完成。

华为项目管理H5M能力模型

华为项目管理能力认证能力体系框架

需要项目管理资料合集的同学可留言