产品经理｜产品经理最常开的6种会

 

产品经理定期要开的会主要有以下6类：

1️⃣需求规划会

·发起人：项目/产品

·参与者：产品、设计、技术负责人、测试负责人、运营负责人、项目经理

·会议目的：根据产品目标、需求价值，确定下版本需求list和优先级

·会议内容：产品同学宣讲准备好的需求list，说明原因和价值，参会人员予以态度，对每个需求的必要性和优先级进行讨论

2️⃣需求粗评会

·发起人：项目/产品

·参与者：产品、设计、技术负责人、测试负责人、项目经理、技术相关人员、测试相关人员

·会议目的：确认需求的技术可行性、潜在的风险点、依赖资源、待完善逻辑

·会议内容：产品同学讲解产品需求及初步方案，参会人员确认可行性和需求细节，提出问题，帮助产品完善需求

3️⃣需求细评会

·发起人：项目/产品

·参与者：产品、设计、技术全员、测试全员、项目经理

·会议目的：集中评审粗评完善后的需求方案，确认需求细节

·会议内容：产品同学讲解根据粗评完善后的需求方案，技术同学尽可能细致地确认细节

4️⃣测试用例评审会

·发起人：测试

·参与者：与要评审的需求相关的产品、设计、技术、测试

·会议目的：评审测试用例，确认全员需求理解一致

·会议内容：测试同学讲解测试用例，产品同学确认需求理解是否一致，参会人员确认是否有遗漏点，有争议点讨论出一致方案

5️⃣总结会

·发起人：项目/产品

·参与者：产品、设计、技术负责人、测试负责人、运营负责人、项目经理

·会议目的：周知产品需求上线效果，总结问题及改进

·会议内容：产品同学分享产品需求上线效果，给出后续措施和规划，各团队反馈出问题点及建议，汇总项目改进

6️⃣月度会/季度会

·发起人：业务负责人

·参与者：业务负责人、助理、产品负责人、技术负责人、运营负责人、商务负责人、业务下所有团队负责人

·会议目的：业务阶段性总结与规划

·会议内容：业务下各团队负责人汇报该阶段团队的工作进展、成果及下一阶段规划，业务负责人把控业务方向，同步业务整体情况。

需要项目管理资料合集的同学可留言