技术要转管理吗？PMP证书有用吗？

作为一名80后的IT项目经理，我从大学计算机专业毕业后就一直在.NET开发领域工作，直到获得PMP证书后转型成为项目经理。我的经历或许能为还在犹豫是否要从技术转型到管理岗位的学弟学妹们提供一些参考。

大多数人认为，计算机专业的大学毕业生通常会选择走技术路线，成为一名程序员，在大型科技公司中努力工作是非常普遍的职业选择。我也按部就班地成为了这样的人，只是我并没有进入大型科技公司，而是加入了一家普通的科技公司，从事.NET开发工作。

在IT研发项目中，竞争的不仅仅是智力，还有无休止的加班和无法解决的BUG，996和007更是工作中常态化的节奏。特别是在系统类项目即将上线时，作为开发人员要奋战在一线，经历无数个通宵的夜晚。

刚毕业的那几年，一个女孩子还能忍受这种高强度的体力和脑力工作。然而，随着年龄的增长和经历了若干个大型项目后，每天面对无数次的复制粘贴和无尽的代码优化，即使是一个合格的开发人员也会感到枯燥乏味，力不从心，对技术钻研的热情也逐渐消失。于是，我开始寻求改变。

我开始留意IT项目中除了技术研发之外的其他角色，在参与过的项目中，项目经理这个职位引起了我的兴趣。项目经理是我能直接接触到的管理者角色，他们并不需要编写代码来实现功能，但却决定着整个项目的成败。这种成就感不亚于开发实现功能的成就感。因此，我进一步比较了公司内部项目经理和技术岗位的不同，具体对比如下表。

经过对比我发现，项目管理适合技术人员转型，不论是从角色、工作性质、职业发展还是薪酬等各个方面。技术人员转型最大的挑战在于缺乏实战经验，而PMP基本上包含了这个行业的理论框架。

此外，我所在的公司内部已有多位技术开发人员成功转型为项目经理和产品经理，摆脱了每天只能编程的困境。值得一提的是，一旦转型为管理岗位，他们的薪酬并没有下降，反而有所提高。

技术岗位在一定岗级后，如果没有技术突破，薪酬很难再提升。相比之下，项目经理和产品经理通过不断提高自己带领的项目规模、进度和质量，薪酬增长速度会更快。看到这些成功案例，我更坚定了自己转型为项目经理的决心。

公司要求技术岗转为项目经理的管理岗位必须持有PMP证书。通过网上搜索，我了解到PMP证书是由美国项目管理协会（PMI）发起的严格认证考试，需要至少35个学时的PMBOK培训，并且取得对应的培训证明才能参加考试。

简而言之，PMP证书是为了避免一个合格的技术人员变成糟糕的项目管理者，是项目管理者必备的管理方法和工具。

此外，我还了解到技术与管理在项目中关注的层面有着根本的不同，具体可以参考下表。

技术转型管理并非要放弃技术本身，而只做管理。在管理过程中，也需要解决许多技术问题，甚至在技术资源短缺的情况下，必须自己能够应对，才能保证项目的进度和质量。确保项目成功既需要扎实的技术基础，又需要有效的管理方法，二者缺一不可。

因此，我下定决心考取PMP。然而，当我拿到PMBOK的时候，我却彻底失去了信心。原本以为总不会比写代码难，但是发现PMBOK更像是一本实用工具书，而且由于翻译等原因读起来晦涩难懂。如果只凭借自学，要通过这种需要结合项目管理实践经验的考试难度极大。

当然，需要不断努力学习和练习，提高解题速度和准确性。

最终，通过我的不懈努力，成功获得了PMP证书，并在公司里转型成为项目经理。如今已过去4年多，我也完成了一次PMP续证，PMBOK也更新到了第七版。今天，我依然感激过去的自己，从技术转型成为出色的项目管理者，让我的职业发展迈上新台阶。

备考资料分享如下：