PMP与ACP的区别是什么？先学哪个？

一、两种认证的定义

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出的敏捷项目管理考试，全称敏捷认证从业者。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI敏捷认证从业者(PMI-ACP)认证，使项目经理能够具备快速应变的能力。

PMP全称项目管理专业人士，是项目管理专业人士的重要标志，在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的重要条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员重要的资质证明。目前全球有100多万PMP，其中中国也有超过42万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

二，从适用场景上来看

PMP适用于传统项目管理，通常采用瀑布式、部分迭代的开发模式。要求项目建设时需有明确的需求，各方面文档规范，尽量减少变更次数以确保交付质量。如果你想提升执行力和规划性，无论在何岗位，PMP都是最佳选择。

ACP适用于创新、探索、多变的环境下实现项目或产品交付。无论在何岗位，ACP都是最佳选择。

三，从核心驱动力上来看

PMP是以计划为驱动的。它完全以实现目标为导向，其目的是完成项目交付，而对于后续发展并不需要过多担心，只需确保做好售后服务即可。整个过程是通过各种控制手段来确保项目目标不偏离。

ACP是价值驱动。

强调的是完成后的价值，过程要不要按部就班没那么重要，因为开发迭代的时间短，很多项目管理流程都被压缩甚至删减了。

四，从含金量上来看

PMP认证对个人和组织的价值

PMP认证对个人和组织的价值非常重要。持有PMP认证的人员在薪资和收入方面具有明显的优势，而组织也能从PMP认证中受益。根据PMI发布的报告，PMP持证人员的工资平均比非持证人员高出23%。同时，当组织中超过三分之一的项目经理为PMP持证人员时，组织完成项目的时间和预算更加可靠，达成最初目标的可能性也更高。获得PMP认证意味着持证人员将掌握全球通用的项目管理语言，成为全球项目管理专业人士、组织和专家社区中的一份子。

PMI-ACP对企业和个人的价值

PMI-ACP证书对企业和个人都有很大的价值。对于企业来说，PMI-ACP能够适应不断变化的业务需求，提供持续客户反馈，获得可测投资回报，提高项目进度的可见性和影响力，以及减少产品与流程浪费。对于个人来说，获得PMI-ACP证书可以证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能，增加项目管理专业能力，并提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

备考资料分享如下：