2020年10月_胡杨学长.

转载年底了，你感受到被KPI支配的恐惧了吗？

年底了，很多公司都开始冲刺今年业绩，拟定2020年计划，设定KPI。作为一名商业顾问，很多企业家朋友也会咨询我这方面的建议。今天，我们一起聊聊KPI这个话题，再不聊，就有点晚了。作者：刘润来源：刘润01 千万不要设置过高的指标KPI是Key Performance Indicator缩写，中文叫关键绩效指标，它是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的重要工具。可是在我们使用这个重要工具时，有些企业会使用不当，导致没有达到预期的效果。典型的“使用不当”是企业会给员工.

2020-10-30 11:21:35 388

转载腾讯项目经理：跨部门沟通如何避坑？

当一个项目相关方众多，且项目核心成员跨公司、跨部门、跨地域，大家素不相识，互不了解时，你作为项目经理会怎么做？你该如何理清思路、应对挑战，迎难而上呢？项目经理90%的时间都在沟通，因此项目管理的核心是相关方的管理，而相关方管理是一门复杂的艺术，既涉及沟通，又涉及管理学。下面是作者结合自己的工作实践分享自己在相关方管理中的一些经验。识别和梳理相关方第一步：识别相关方。面对全新的项目、刚组建的团队、陌生的队员，项目经理的首要任务就是识别相关方，首先要整理出一份人员分工表，根据项目计划，列出人力投入、

2020-10-30 11:10:43 938 2

转载老生常谈：项目管理之时间管理

时间管理.m4a来自带着小窝去旅行00:0000:20按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些..

2020-10-29 11:41:28 647

转载站在30岁的路口，技术转管理，你有4条路可选

作为程序员，在开发岗位上做了几年，特别是到了30岁，这个而立之年，我们会来到一个重要的人生岔路口。就是管理和技术两个选择，一边专业路线，一边是管理路线。在互联网的头部企业，对管理和技术是平等对待的，所以晋升会存在管理和技两个通道的既然有了选择，就会有人纠结，不知道是选择专业路线，还是选择技术团队的管理路线。这个选择是程序员人生中第一个大的选择，也是第一个障碍，倒不是说这个障碍是到底要不要选择管理，而是对做管理的迟疑，怀疑到底能不能做好管理，做了管理之后，技术是不是就荒废了。这种.

2020-10-29 11:32:23 254

转载「经典阅读」在职场，多少人输在了处关系上

职场如战场，没有被职场蹂躏过的人，不配谈人生。在错综复杂的职场人脉关系中，每天都有新情况。经常会遇到搞定了老板却搞不定同级，卖命工作却得不到升迁，在团队里受到不公正待遇之类让人郁闷挫败的烦心事。怎样解决这些难题呢？今天，混沌大学请来了原亚马逊副总裁张思宏（Peter哥）来帮大家理清职场人脉关系，找到人脉重点。教你如何管理好职场人脉，成功C位出道。本文结构速览：1、职场管理的四维架构2、谁是老板3、如果老板错了，我要怎么办4、答疑环节分享嘉宾 | 张思宏/ Peter哥原亚马逊副总裁

2020-10-28 11:40:18 1222

转载开会就是浪费时间？高效会议秘诀，就藏在这5个字中

企业集团营销总部召开的“年底营销业绩冲刺会”变成了“集体诉苦会”；地产公司组织的“项目推进会”变成了“问题追责会”……会议效率低下一直是职场人的普遍痛点。冗长的节奏，即兴的跑题，敌对的氛围，模糊的结论……我们一边埋怨着会议的无休无止、毫无产出，一边似乎也无计可施。高效的会议到底该如何打造？本文作者认为，点燃激情、激活智慧、催化创新和共识行动的会议才是好会议，而想要达到这样的要求，一个非常值得参考的方案就是——共创工作坊。以下，Enjoy：常识君|有话说作者：林小桢来源：.

2020-10-28 11:32:02 636

转载工程项目成本管控，不知从何下手？

当前建筑市场日益激烈，各建筑企业将提高项目管理质量作为重点工作。而成本控制作为项目管理重要组成部分，可以避免成本浪费，提升工程经济效益。本文基于国有施工企业的特点，对建筑工程项目管理中的成本控制工作的不足进行了一些分析，从而提出几点控制措施，供分享参考。项目管理优秀书籍与项目管理工具包：成本控制问题01成本管控体制存在问题部分国有施工企业管理模式一般由总公司、分公司与公司下属项目机构组成，三者无法根据具体情况开展工作，存在一刀切现象，因此使得项目变数增加，进而增加成本费用。另..

2020-10-27 13:34:35 407

转载 6个特征，判断你的领导值不值得追随

当领导需要某些特质吗？电影电视中的领导者似乎都有某些与众不同的形象特质，例如，聪明、帅气、魁梧、胆大、口才好等。但当你环顾身边的同学、同事和朋友，你会发现，拥有这些特质的人也未必能做领导，没有这些特质的人未必不能做领导。那么，作为一个领导，到底什么是能够赢得下属的信任和支持的关键特质呢？以下，Enjoy:常识君|有话说作者：徐中来源：华章管理如有侵权请联系删除今天，很多人在选朋友、选领导的时候喜欢看颜值，那么问题来了：“高富帅”的人做领导就更能够赢得他人的信任和追随吗？

2020-10-27 13:27:52 446

转载 2020年下半信息系统项目管理师10大管理论文写作要点及思路

近10年信息系统项目管理师论文考试论题都考查了10大管理，特别是质量管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理更是多次考到，为了方便大家在论文写作时能有一个较为明确的思路，以下对10大管理的主要写作要点及思路进行了简单的整理，希望对大家有所帮助！软考历年真题解析需要的同学可以留言...

2020-10-26 11:33:42 387

转载四句话送给项目人：谦逊不狂、博而有专、聪而不明、束己驭人

项目的成功并不意味着项目管理的成功，项目管理的成功和企业管理的成功也不能画等号。经验告诉我们，项目蹉跎对项目管理者成长最有利，项目顺利对普通管理者成长最有利。年轻人，在职场刚刚起步，如同白纸上画画，输在起笔实属不值。刚入职场缝上好的项目、碰上好的人、给个好的角色，人之大幸，然而事实上，三者遇其一就实属不易。遇到管理失败的项目，我觉得最亏欠的就是身居其中的那些年轻人，因为他们错过了最好的时光，耳濡目染的被那些管理中的失败所误导，真本事没有学到，却注定了今后或今后一段时间职业生涯之路的崎岖。

2020-10-23 10:50:29 284

转载图解PMO&项目经理必备决策管理知识大全

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策能力是决策者所具有的参与决策活动、进行方案选择的技能和本领。能力是在人的生理素质的基础上，经过后天教育和培养，在实践活动中逐步形成和增强的，是人的智慧、经验和知识的综合体现。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。直觉决策流程：确

2020-10-23 10:40:57 850 2

原创如何快速成长为月薪30k的PM？

今天我们就拿产品经理（PM）来举例！总体来说，随着产品经理工作年限的变化以及自身能力的增强，大致会经历三个阶段：产品专员：工作年限大概1-2年，工资待遇在8K-15K之间(京东本科毕业就15K，研究生毕业就18K)。产品经理：工作年限大概3-5年，工资待遇在15K-30K之间。高级产品经理：工作年限大概5年以上，工资至少30K。01产品专员或者产品助理每家公司的叫法不太一样。可以看到不管处于什么阶段，我们对产品能力需要掌握的产品技能都是一样的，都需要产品调研和用户分析(其实就

2020-10-22 11:11:05 165

转载项目经理一定要做好这三种管理

“管理”是项目经理的主要工作，但是有时候，一忙起来就会把问题搞混，找不到最重要的方向。项目经理有三个最重要的“管理”要做好，分别是：绩效管理、分配管理和还有效率管理。1绩效管理，关键在于“服气”甲方不看难处，老板不听借口，上层都只看结果，那么一切拿绩效说话，就是项目经理管理可以采用的最优解，做好绩效管理，项目就成功了一半。绩效管理的关键，就是一个词：“心服口服”。只有多数成员对项目目标、考核方式、绩效分配心服口服，绩效管理才能达到正面激励的效果，帮助项目顺利推进。绩效管理可以从这..

2020-10-21 11:15:56 407

转载真正卓越的领导者，都有这6大共性

面对未来科技，实现卓越，是不被算法取代的最好策略。而对于卓越，本文给出了另一种不一样的阐述，卓越是接下来的五分钟。在领导者的卓越范畴里，没有所谓的明天卓越，只有当时当下的卓越。作者：泰普洛领导力来源：泰普洛领导力如有侵权请联系删除1从白领到专业人士未来，你的职业很可能会被AI取代不知你是否发现，我们身边越来越多的服务开始被机器和软件取代，全家便利店开始自助买单，酒店客房服务被灵活的机器人取代，大部分餐厅实行扫码下单，上海的滴滴无人驾驶已开始小范围试行……可以预见，在未来的

2020-10-21 10:56:46 753

原创 PMP考纲改版又又又延期了

PMI决定将中国大陆地区的PMP®考试改版时间继续延期至2021年4月，2021年3月PMP®考试仍使用当前版本。项目管理知识体系指南（PMBOK指南）作为项目管理协会（PMI）的“旗舰出版物”，自1996年第一版正式出版以来，每三到五年更新其知识体系（BoK），每一次的更新备受瞩目，反映了当下项目管理的良好做法与发展，也正是项目管理从业者推动了该指南的发展。1十大知识领域2项目整合管理3项目范围管理4网络异常取消重新上传项目时间管理5

2020-10-20 11:37:13 523

原创项目管理指南：如何从0到1做好一个项目？

01把每一个项目当作一次探索作为乙方公司，我们的定位大部分都是在“执行客户要求”。每当客户需求提过来，总是匆匆忙忙的执行下去了，而不愿意花时间去把事情琢磨明白，或者主动去探究和探索某种道理。大部分人都喜欢干事而不喜欢想事，恨不得把自己100%的精力全都投入到干活里面，而往往项目前期的规划，项目过程中的监测、调整以及项目结束后要进行评估、反思、学习的时间则越少越好。但当我接到项目的时候，我会把它看作是探索一个解决方案的尝试，在这个过程中，需要始终保持对干系人的关注，以保证更好的对需求、对目标对..

2020-10-20 11:32:44 978 4

原创 PMP考纲改版延期至2021年4月份，是真的吗？附备考资料

关于中国大陆地区PMP®考试改版继续延期的通知（更新）尊敬的各位考生：PMI决定将中国大陆地区的PMP®考试改版时间继续延期至2021年4月，2021年3月PMP®考试仍使用当前版本。PMI（项目管理协会）中国国际人才交流基金会2020年10月18日经过两个多月的紧张学习，终于通过了PMP考试，很开心，因为艰苦的付出得到了不错的回报，再一次在内心肯定了自己。因为那段时间经历了跳槽，换新的工作环境，工作量和工作强度都很大，同时又要照顾孩子，感叹现代社会做一个职场女性真心不易。每次在

2020-10-19 11:20:56 684 2

转载学习字节跳动的团队管理

背景去过字节跳动的人，回来后都会发出这样的感慨：为什么他们的员工都能全身心的投入工作呢？并拿出100%的精力去做好自己的任务？而自己公司的员工每次都是应付做事呢？什么时候我的团队也能达到这种效果呢？听到这个后大侠微笑着看向了自己的老板。其实原因很简单，主要归为以下几种：1、Y理论什么是Y理论？Y理论认为激励在需求的各个层次上都起作用，常用的激励办法是：将员工个人目标与组织目标融合，扩大员工的工作范围，尽可能把员工的工作安排得富有意义并具有挑战性，使其工作之后感到自豪，满足其自尊和自我

2020-10-19 11:13:40 8930 2

转载距12月份考试还有49天，你准备的怎么样了？附学习资料

9月份的PMP考试转眼已经结束，12月份考试的学员也已经进入备考状态。PMP考试，你准备好了吗？770页，比砖头还厚的一本PMBOK，到底怎么看？其实PMBOK是有一个清晰的脉络，3组数字就可以说明PMBOK的知识框架：5大过程组，10大知识领域，49个过程1.五大过程组项目不是自动推进的，需要项目经理积极主动地推动，每个项目从开始到结束都会经历以下五个过程：启动：项目启动会议在这个阶段进行，领导开始画饼，同时任命项目经理。规划：虽然变化总比计划快，但是我们也不打无准备之仗。

2020-10-16 11:20:30 325 39

转载拥有这个能力的项目经理，一开口就赢了

根据项目管理知识体系的描述，一名合格的项目经理应该拿出75％~90％的精力与相关方进行沟通。在各种沟通形式中，难度最大的可能就要数当众演讲了。无论是向团队成员传递信息，还是向领导、客户汇报工作，或者向资源部门申请支持，都少不了必要的当面宣讲、表达。能在别人面前清晰、有条理地说出自己的观点，并赢得理解和支持，真的不是一件容易的事。项目经理在进行当众演讲时应该注意哪些问题呢？01演讲中的紧张很多人对演讲的第一反应就是害怕！甚至有种说法，人类第一害怕的是当众讲话，第二害怕的才是死亡

2020-10-16 11:12:42 131

转载如何管？施工项目才能实现履约创效

对于一个项目而言，项目管理过程中最重要的是履约创效，是衡量一个项目实际的管理水平。所谓履约指的是企业在发展的过程中，实际履行合同的能力，对于基层项目来说，履约能力的高低能够从项目的工期，质量，安全以及环保等方面体现出来。创效是指加强项目管理，实现降本增效，有效控制项目成本，创造良好的经济效益。尤其在当今疫情之下的环境中，全球各行各业都无可避免受到了一定的影响，而对于施工行业，如何在施工过程中提高项目的效益，又能按时完成履约至关重要。01如何实现项目的履约工期管理工期之所以会出现紧张现..

2020-10-15 11:23:18 1980

转载从《道德经》看项目经理修炼的7条法则，你做到了几条？

什么是项目管理？简单来讲，这四个字可以拆成两个词，“项目”就是在某个行业背景下的一项具体事情，“管理”就是把这项事情管好所需要的管理工作。所以，项目管理结合了项目所在行业知识和管理知识，是一门综合性工作。对于项目经理来说，掌握行业知识和管理知识是基础要求。项目经理该如何提升自己的能力来应对未来的挑战呢？PMI提出了项目经理能力三角形，为项目经理清晰地指出了三条明路。幸运的是，纵观中华历史长河，也有一本书熠熠生辉，照耀着项目经理前行，这本书就叫《道德经》。笔者尝试从项目管理的角度分

2020-10-15 11:14:13 405

原创 PMBOK第七版：告别十大知识领域，改变有哪些？我来告诉你

PMBOK第七版前瞻：别了，十大知识领域！2020年即将进入第四季度，特殊的一年发生了许多特殊的事，连项目管理也即将迎来史上最大的变化。每名项目经理日日背诵的“十大知识领域”不用继续背诵了，因为PMBOK第七版即将在第四季度发布，彻底打破了十大知识领域的架构体系。在网上到处可以看到下面这张图。在PMBOK第七版中，已经看不到传统的五大过程组和十大知识领域，取而代之的是八大绩效域和12个项目交付原则。内容变化之大令人大跌眼镜，与刚刚运行两年多的第六版看不到直接联系，就像重新写了一本新书。...

2020-10-14 11:42:06 11239 171

转载 PMBOK工具和技术详解—问题解决

项目经理的第一要务是什么？学过PMP的人肯定会说，废话，那不就是沟通么？其实沟通是项目经理的基本能力要求。而PM最重要的事情之一其实是问题的解决。当然不仅仅是项目经理，我们每个人每时每刻都会面临着形形色色的各种问题，包括工作上的和生活中的。那么，有了问题，我们该怎么办？当然是解决。那么问题来了，如何解决一个问题呢？是否有套路，是否有方法。看到这篇文章的筒子们，恭喜你，你找对地方了。一哥今天就和大家一起聊聊问题的解决。一. PDCA法PDCA是 Plan, Do, Check, Act这几个单

2020-10-14 11:32:15 1166

转载针对2021年3月以后PMP考试攻略解读

美国项目管理协会（ PMI）在全世界200多个国家内为项目经理提供专业认证，其中一项最为流行的就是针对单个项目的项目管理专业人士资格认证（PMP®）。PMP的认证考试符合国际公认的 ISO17024标准认证。谈到ISO，我们知道是国际标准化组织，该组织开发出很多耳熟能详的认证标准，比如ISO9000是质量认证标准，ISO14000是环境认证标准，ISO20000是IT服务管理成熟度标准，而ISO170024则与项目管理认证标准有关。在2021年3月份及以后，针对在中国区的纸质PMP考试，PMI将启用..

2020-10-14 11:20:26 1345 23

转载这10种人，最适合做管理者

作为管理者，到底什么是能够赢得下属的信任和支持的关键特质呢？作者：施炜来源：华夏基石e洞察如有侵权请联系作者删除题目中的“适宜”，意味着自身具备了成为管理者的某些条件。但在现实中能否真正成为管理者，取决于机会、际遇以及其他多种因素。01 有公心的人，适宜做管理者公心，首先指注重公共和组织利益，公私分明，不损公肥私，在实现组织利益的前提下实现个人利益。公心，其次指做事为人公道公正，处理各种矛盾关系时有统一的尺度和原则，一碗水能端平。古人云，公生明。唯有公心，方能凝聚人心。.

2020-10-13 10:57:21 927

转载优秀项目经理如何快速获得团队的认可？

众所周知，所有的项目都具有临时性，项目发起的时候都会碰到新的目标、新的标准及新的资源。作为项目中的灵魂人物，项目经理需要在新的环境中快速打开局面，获得团队的认可，发挥团队的最大功效。为此，项目经理可采取以下措施。多参与，多沟通在接手一个新项目之前，项目经理应该尽可能地预先了解这个项目的相关事情。但即使项目经理从侧面已经知道了一些相关内容，这个项目对他而言还是全新的，所以要靠自己主动地去参与和沟通。多参与是指项目经理除了参加必要的会议讨论（如需求讨论、技术确定等）外，也可以主动参加团队成员之间..

2020-10-13 10:47:28 275

转载最好的管理，不是谁管谁，而是谁帮谁

何谓“明日管理者”？那就是：符合新商业时代要求的管理者。湖畔大学曾有一场学员公开答辩，主题是：如何管好90后。这个主题，非常应景。因为90后都已经30岁了。但他们常常不愿意鸟管理者，却愿意被大神虐。把镜头切向90后无数的字节跳动。很多人好奇，为什么字节跳动的组织做得这么好？这是一家充分尊重90后梦想、专业和能力的公司，只要你的梦想和公司的大梦想是共鸣的，只要你有能力，只要你在不断成长，那么，即使你是刺头，都行。能力，是字节跳动的通行证。被收购进来的90后创业者张楠，就是靠自己

2020-10-12 11:13:45 443

转载六顶思考帽：化整为零的组织管理艺术

六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。六顶思考帽是管理思维的工具，沟通的操作框架，提高团队IQ的有效方法。怎么用？以下，Enjoy:.

2020-10-12 11:00:37 485 1

转载从事了多年总承包现场管理，依然没有真正学会项目管理

自2015年住建部发布建市93号文和2016年国务院办公厅发布国办发19号文以来，工程总承包逐渐成为工程建设领域的主流模式。2019年12月23日，住建部和国家发展改革委联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，工程总承包发展更是迎来大机遇。很多设计单位、施工单位纷纷顺势转型工程总承包。笔者从事10年多的总承包现场管理，接触、了解不少总承包现场管理的现状，笔者不禁发出这样的感慨“很多我辈中人，尤其由设计院转型的我辈中人，从事了多年的总承包现场管理，依然没有真正懂得项目管理，学会项目管理！

2020-10-10 11:08:08 242

逸尘谈PM