软考高项记忆小妙招—项目采购管理

今日分享项目采购管理相关知识点。

（一）采购管理的过程

采购管理包括规划采购、实施采购、控制采购、结束采购4个过程，还记得我们的口诀吗？鬼市空街。

1、编制采购计划

决定采购什么、何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商（编制招标文件）

2、实施采购

从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。（招投标过程）

3、控制采购

管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施，并作为将来选择供应商的参考。管理与合同相关的变更。（签订合同，履行合同）

4、结束采购

合同收尾的工作是：完成并结算合同，包括解决任何未解决的问题，并就与项目或项目阶段的每项合同进行收尾工作。

——采购管理细化过程——

——选择供应商企业考虑的因素——

其中前三项：价格、质量、服务是供应商选择指标体系设置的三大主要因素。

——采购供方评价的主要依据——

（二）招投标

1、招标分为公开招标和邀请招标

2、招投标程序

3、招投标一些常考时间点

1）招标文件出售之日至停售之日，最短不得少于5个工作日

2）在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前，招标人可以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，若不足15日，应顺延开标时间。

3）自招标文件开始发出之日至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

4）依法必须进行招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。

5）招标人和中标人应当自中标通知书发出之日期30日内，按照招标文件和中标人订立书面合同。

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