今日分享项目采购管理相关知识点。
(一)采购管理的过程
采购管理包括规划采购、实施采购、控制采购、结束采购4个过程,还记得我们的口诀吗?鬼市空街。
1、编制采购计划
决定采购什么、何时采购,如何采购,还要记录项目对于产品、服务或成果的需求,并且寻找潜在的供应商(编制招标文件)
2、实施采购
从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方,审核所有建议书或报价,在潜在的供应商中选择,并与选中者谈判最终合同。(招投标过程)
3、控制采购
管理合同以及买卖双方之间的关系,监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施,并作为将来选择供应商的参考。管理与合同相关的变更。(签订合同,履行合同)
4、结束采购
合同收尾的工作是:完成并结算合同,包括解决任何未解决的问题,并就与项目或项目阶段的每项合同进行收尾工作。
——采购管理细化过程——
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——选择供应商企业考虑的因素——
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/754e165b42e78004d464a51b57d06ac4.png)
其中前三项:价格、质量、服务是供应商选择指标体系设置的三大主要因素。
——采购供方评价的主要依据——
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(二)招投标
1、招标分为公开招标和邀请招标
2、招投标程序
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/85aae65719868f77b58931cd807933b4.png)
3、招投标一些常考时间点
1)招标文件出售之日至停售之日,最短不得少于5个工作日
2)在招标文件要求提交投标文件截止日期至少15日前,招标人可以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改,若不足15日,应顺延开标时间。
3)自招标文件开始发出之日至提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。
4)依法必须进行招标的项目,招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得少于3日。
5)招标人和中标人应当自中标通知书发出之日期30日内,按照招标文件和中标人订立书面合同。
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