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引言
最近看到一些关于绩效考核的普遍现象(听过见过若干次),姑且记录之。文章内容仅仅能说明一部分现象(个人或身边同事经历的事情, 肯定不能说明所有现象),请辩证看待。
《教父》中的一句话:一秒钟内看透本质的人,和花半辈子也看不清一件事本质的人,命运必然截然不同。
一、绩效考核流于形式:没有实际考核过
1、考核从来没有设置具体的考核内容, 没有具体的考核目标, 更没有考核结果的判断标准;
2、考核结果不是客观工作状况的真实反映,绩效申诉也是流于表面,没有进行任何核实,甚至都没和员工本人沟通过;