第六期：企业物流和供应管理中的数据分析应用（案例篇）

物流和供应链的数据分析主要关注效率和成本。为了保证生产，我们需要较多的备件和备料，这会造成占用库存，降低了资产流动的速度；另外，供应链因为不够透明，上下游之间并不清楚彼此的库存量，而畅销的产品更加容易造成库存积压，因为生产厂家都希望拿到更多的备料，以免畅销的产品断货影响销售。这些都是物流和供应链的问题。
互联网为上下游之间的即时共享数据提供了便利的条件，通过信息系统的对接，上下游之间能够在业务联络上看到每个环节拥有多少库存，库存的消化周期是多少，从而可以做到提前备货，并让产品库存降到最低，提高资金的周转效率。
随着物联网的发展，供应链环节上的数据采集更加方便和即时，每一个环节通过扫码，系统就会自动监控货物的来龙去脉。如果一个公司的物流不畅、供应链中有过高库存的现象，都应该考虑在信息技术和物联网技术上进行投资，以更详尽和更及时的数据来确保物流速度和降低库存。
物流和供应管理中的数据分析可以参考两个现实生活中的模型。

1．玻璃杯模型

假设我们与一群朋友聚餐饮酒，为了让每个人都喝得尽兴，又不至于喝醉，需要构建一个供应和饮酒的机制。
第一，需要清楚地知道每个人的酒量，这相当于我们要了解每个渠道或者店面的销售能力，预测未来一周或者一个月的销售量。
第二，我们必须随时知道谁喝了多少，必须要用一个透明且有明确度量的玻璃杯，这样对每个人喝了几杯，杯子里还有多少酒，还能喝多少就非常清楚了。这