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项目管理
文章平均质量分 72
平凡之大路
只有加强学习,才能增强工作的科学性,预见性,主动性,才能使领导和决策体现时代性,把握规律性,富于创造性,避免陷入少知而迷,不知而盲,无知而乱的困境,才能克服本领不足,本领恐慌,本领落后的问题。
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【项目管理】ACP七大知识域实践指南-思考和实践
ACP认证(Agile Certified Practitioner)是国际上敏捷开发领域备受推崇的专业证书,由美国项目管理协会(PMI)授权颁发。该证书旨在验证从事敏捷开发的专业人士对敏捷原则、方法和实践的掌握程度,以及他们在敏捷团队中的实际应用能力。基于本人多年工作实践给出一些个人思考和总结提供给大家交流。原创 2024-02-27 21:56:02 · 1034 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】CMMI-质量保证过程
通过质量保证活动,确保过程与产品满足过程、规程及相应的要求,确保问题得到关注与解决,使工作人员和管理者能够客观地了解过程与相关的工作产品。QA工程师应实施质量保证策划活动,客观地评价过程与产品,识别不符合并予以记录,反馈QA检查发现的问题并确保问题得到解决,向质量管理部经理和分管副总汇报质量保证工作情况。原创 2024-02-21 23:49:22 · 1346 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】CMMI-项目监督和控制
项目监督和控制(Monitoring and Control, MC)的目的是通过周期性地跟踪项目计划的各种性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等,不断地了解项目的进展情况,以便当项目实际进展状况显著偏离项目计划时能够及时采取纠正措施。最终目的都是为了使项目按时、按预算交付合格的产品。原创 2024-02-19 22:15:10 · 1047 阅读 · 2 评论 -
【项目管理】CMMI-项目结项管理过程
结项管理(Project Closing Management, PCM)的目的是在项目工作结束后,对项目工作情况、经验教训进行总结;依据项目的目标和计划对项目完成情况和目标实现情况进行综合评价;以及项目结项后的维护移交工作,保证产品维护期维护工作顺利进行。项目结束有两种状况:一是正常结束,二是异常结束。结项管理不仅针对正常结束的项目,对于异常结束的项目也必须进行项目的经验总结和综合评价,积累经验教训使整个组织受益。原创 2024-02-05 06:00:00 · 483 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】CMMI-管理性能与度量
管理性能与度量 (Managing Performance and Measurement, MPM)的目的在于开发和维持度量能力来管理开发过程性能,以实现公司业务目标,更直接来说,将管理和改进工作集中在成本、进度表和质量性能上,最大限度地提高业务投资回报。原创 2024-01-29 06:00:00 · 1109 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】CMMI-原因分析与解决过程(CAR)
概述: “原因分析与解决”通过预防缺陷或者问题的引入以及识别并适当纳入优秀过程性能的原因,改进质量与生产率。原创 2024-01-15 23:57:39 · 685 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】CMMI-风险与机会管理过程
风险与机会概率指的是风险与机会实际发生的可能性。可以用自然语言术语来映射数字概率范围。下表列出了七段概率分级中自然语言术语和数字概率范围映射关系。注意,用来计算的概率值等于概率范围的中间值取整。有了映射表格的帮助,可以通过自然语言表达来在下表中选择每个风险与机会概率范围以及概率值。风险与机会的影响通过设置5级风险与机会影响等级值来衡量。通过风险与机会发生后对项目目标(成本增加、进度增加和技术方面)的影响进行判断。通过自然语言表达来在下表中选择每个机会的发生概率范围以及概率值。原创 2024-01-08 07:00:00 · 544 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】CMMI-项目总结报告模版
1、文档目录结构2、计划与实际情况对比3、开放工作评价原创 2023-12-28 07:00:00 · 430 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】CMMI-项目总体计划模版
目录1、总体目录结构2、重点章节概要示例2.1 第四章 项目管理2.2 第六章 实施与交付计划 2.3 第七章 运维计划原创 2023-12-25 20:48:59 · 485 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】CMMI-立项公告模版
原创 2023-12-24 22:04:52 · 75 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】CMMI-需求跟踪矩阵模版
需求菜单/功能模块 需求名称 需求变更类型(新增、修改) 需求状态(已建议、已批准、已设计、已实现、已验证、已删除) 优先级(高、中、低) 软件需求(工作产品、章节号) 概要设计(工作产品、章节号) 详细设计(工作产品、章节号) 编码(模块名称、类) 系统测试用例(测试文档名称、用例编号、用例名) 验收测试用例(测试文档名称、用例编号、用例名)原创 2023-12-24 22:04:16 · 747 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】CMMI对项目管理有哪些个人启发和思考
本人作为项目经理参与公司CMMI5级评审相关材料准备工作,现梳理CMMI有关知识点,并结合项目给出部分实例参考,以及本人对于在整理材料过程中一些启发和体验思考。原创 2023-12-11 00:13:25 · 410 阅读 · 1 评论 -
【项目管理】中途接手的项目应对实用指南
中途接手项目往往不可避免,为了保证项目成功需要项目经理额外考虑更多的因素和处理相关问题,也往往带来很大的挑战性。本文提供可应对借鉴的思路,在一定程度上可以作为最佳实践。原创 2023-11-19 23:25:40 · 281 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】PMO技能树21项参照
导读:PMO技能树让你能够有全局视野,让你对照着检查自己的能力是否掌握。技能树提供了构建个人知识体系参照和地图导航,不至于迷失方向,抓不住重点。原创 2023-11-18 14:54:45 · 134 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】PM vs PMO 18点区别
导读:项目经理跟PMO主要有哪些区别?首先从定义上了解,然后根据其他维度进行对比分析,基本可以了解这二者的区别,文中罗列18点区别供各位参考。原创 2023-09-11 00:05:27 · 335 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】项目管理专业人员能力评价要求-国标
2022年10月12日实施的中国国家标准,规定了项目管理专业人员的项目管理专业能力的组成及其级别的指导性内容。项目管理专业人员能力分级与对应的工作对照表。原创 2023-03-27 23:00:48 · 726 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】解读-项目管理常见的10大难题!
转载一篇《项目管理常见的10大难题!》,作为项目经理是非常有共鸣的,因此也结合个人解读扩展分享给大家。原创 2023-02-27 23:27:43 · 425 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】软件项目全流程管理【转】+ 个人分享
软件项目全流程管理,偏项目实施交付型。转载 2022-10-03 16:44:34 · 874 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】prince2框架知识体系
PRINCE,一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是PRojects IN Controlled Environments(受控环境中的项目)的首字母缩写。是组织、管理和控制项目的方法。Prince自出现尹始就广泛地被用于公共和私人部门。虽然开发Prince的原意是用于IT项目,但实际运用中,许多非IT项目也采纳了该标准。......原创 2022-08-18 22:54:13 · 337 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】原则之二--营造协作的项目团队环境
项目团队由具有多样的技能、知识和经验的个人组成。与独自工作的个人相比,协同工作的项目团队可以更有效率且有效果地实现共同目标。原创 2022-07-28 22:48:32 · 635 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】原则之一--成为勤勉、尊重和关心他人的管家
在遵守内部和外部准则的同时,管家应以负责任的方式行事,以正直、关心和可信的态度开展活动。他们应对其所支持的项目的财务、社会和环境影响做出广泛承诺。原创 2022-07-17 22:11:12 · 864 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】原则之三--有效地干系人参与
积极主动地让干系人参与进来,使他们的参与达到促使项目成功和客户满意所需的程度。原创 2022-07-10 07:00:00 · 633 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】原则之四--聚焦于价值
聚焦于价值:对项目是否符合商业目标以及预期收益和价值持续进行评估并作出调整。原创 2022-06-27 22:50:00 · 435 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】原则之五--识别、评估和响应系统交互
从整体角度识别、评估和响应项目内部和周围的动态环境,从而积极地影响项目绩效。原创 2022-06-20 06:00:00 · 668 阅读 · 2 评论 -
【项目管理】原则之六--展现领导力行为
原则之六--展现领导力行为,展现并调整领导力行为,为个人和团队的需要提供支持。原创 2022-06-13 08:00:00 · 406 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】原则之七--根据环境进行裁剪
项目管理原则之七--根据环境进行裁剪原创 2022-06-06 21:30:00 · 878 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】原则之八--将质量融入到过程和可交付物中
导读:“对某一职业来说,原则是战略、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础。在某些职业中,原则起着法律或规则的作用,因此具有规定性。项目管理的原则在本质上不是规定性的,它们旨在指导项目参与者的行为。这些原则有着广泛的基础,因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保持一致性”▶ 成为勤勉、尊重和关心他人的管家▶ 营造协作的项目团队环境▶ 有效地干系人参与▶ 聚焦于价值▶ 识别、评估和响应系统交互▶ 展现领导力行为▶ 根据环境进行裁剪▶ 将质量融入到过程和可交付物中▶ .原创 2022-05-29 22:35:02 · 444 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】原则之九--驾驭复杂性
导读:“对某一职业来说,原则是战略、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础。在某些职业中,原则起着法律或规则的作用,因此具有规定性。项目管理的原则在本质上不是规定性的,它们旨在指导项目参与者的行为。这些原则有着广泛的基础,因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保持一致性”▶ 成为勤勉、尊重和关心他人的管家▶ 营造协作的项目团队环境▶ 有效地干系人参与▶ 聚焦于价值▶ 识别、评估和响应系统交互▶ 展现领导力行为▶ 根据环境进行裁剪▶ 将质量融入到过程和可交付物中▶.原创 2022-05-22 21:29:50 · 590 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】原则之十--优化风险应对
导读:“对某一职业来说,原则是战略、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础。在某些职业中,原则起着法律或规则的作用,因此具有规定性。项目管理的原则在本质上不是规定性的,它们旨在指导项目参与者的行为。这些原则有着广泛的基础,因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保持一致性”▶ 成为勤勉、尊重和关心他人的管家▶ 营造协作的项目团队环境▶ 有效地干系人参与▶ 聚焦于价值▶ 识别、评估和响应系统交互▶ 展现领导力行为▶ 根据环境进行裁剪▶ 将质量融入到过程和可交付物中.原创 2022-05-17 07:00:00 · 420 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】原则之十一- 拥抱适应性和韧性
导读:“对某一职业来说,原则是战略、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础。在某些职业中,原则起着法律或规则的作用,因此具有规定性。项目管理的原则在本质上不是规定性的,它们旨在指导项目参与者的行为。这些原则有着广泛的基础,因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保持一致性”▶ 成为勤勉、尊重和关心他人的管家▶ 营造协作的项目团队环境▶ 有效地干系人参与▶ 聚焦于价值▶ 识别、评估和响应系统交互▶ 展现领导力行为▶ 根据环境进行裁剪▶ 将质量融入到过程和可交付物中.原创 2022-05-14 08:00:00 · 621 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】原则之十二-为实现预期的未来状态而驱动变革
导读:“对某一职业来说,原则是战略、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础。在某些职业中,原则起着法律或规则的作用,因此具有规定性。项目管理的原则在本质上不是规定性的,它们旨在指导项目参与者的行为。这些原则有着广泛的基础,因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保持一致性”▶ 成为勤勉、尊重和关心他人的管家▶ 营造协作的项目团队环境▶ 有效地干系人参与▶ 聚焦于价值▶ 识别、评估和响应系统交互▶ 展现领导力行为▶ 根据环境进行裁剪▶ 将质量融入到过程和可交付物中.原创 2022-05-11 08:00:00 · 358 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】干系人绩效域管理
导读:本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的干系人绩效域管理相关内容。大部分的项目工作都围绕着争取干系人参与以及与干系人进行沟通而展开。在整个项目过程中或在项目结束时,他们会使用项目可交付物并影响项目成果的实现。做好干系人管理工作对推进项目是至关重要,如何管理好干系人和管控好干系人的期望需要项目管理者在实际项目中重点把握,事在人为,更要深刻理解是干系人为。1、干系人概述干系人绩效域涉及与干系人相关的活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果:在整个项目期间与干系人.原创 2022-05-02 23:53:45 · 1899 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】团队绩效域管理
导读:本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的团队绩效域管理相关内容。目录1、团队绩效概述2、项目团队的管理和领导力2.1集中式管理和领导力2.2分布式管理和领导力2.3团队发展的共同方面3、项目团队文化4、高绩效项目团队5、领导力技能5.1建立和维护愿景5.2批判性思维5.3激励5.4人际关系技能6、裁剪领导风格7、与其他绩效域的相互作用8、检查结果1、团队绩效概述涉及范围:团队绩效域涉及与负责生成项目...原创 2022-04-24 23:57:29 · 1841 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】开发方法和生命周期绩效域管理
导读:本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的开发方法和生命周期绩效域管理相关内容,项目的成果体现在交付物,满足项目要求的交付物的产出需要采用合适的开发方法和项目生命周期。项目可交付物的类型决定了如何进行开发。可交付物的类型和开发方法会影响项目交付的次数和节奏。可交付物的开发方法和所期望的交付节奏决定了项目生命周期及其阶段。因此,作为项目管理者需要掌握开发方法和生命周期绩效域管理。目录1、开发方法和生命周期概述2、开发、节奏和生命周期之间的关系3、交付节奏4、开发方法..原创 2022-04-19 22:25:59 · 2591 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】规划绩效域管理
导读:本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的规划绩效域管理相关内容,规划是后续项目执行环节的前置条件,凡是预则立,不预则废。尤其对于复杂的项目,做好规划的工作(科学、合理)项目就成功了一半。目录1、规划绩效域概述2、规划的变量2.1交付2.2 估算2.3 进度2.4 预算3、项目团队的组成和结构4、沟通5、 实物资源6、采购7、变更8、度量指标9、一致性10、与其他绩效域的相互作用11、检查结果1、规划绩效域概述涉及.原创 2022-04-11 21:32:12 · 1442 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】项目工作绩效域管理
导读:本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的项目工作绩效域管理相关内容,项目工作涉及建立过程和执行工作,以便使项目团队能够交付预期的可交付物和成果。该绩效域重点突出项目团队的执行力,既要效率,也要效果。因此,作为项目管理人员需要重点关注。1、项目工作绩效域概述涉及范围:项目工作绩效域涉及与建立项目过程、管理实物资源和营造学习环境相关的活动和功能。有效执行此绩效域将产生以下预期成果:有效率且有效果的项目绩效。 适合项目和环境的项目过程。 干系人适当的沟通和参与。 .原创 2022-04-08 00:00:18 · 1742 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】交付绩效域管理
导读:本文主要概括在第七版的PMBOK中提到八大绩效域之一的交付绩效域管理相关内容。项目管理过程仅仅围绕产出的交付物(交付价值)服务,项目交付聚焦干满足需求、范围和质量期望,产生预期的可交付物,以推动想要的项目成果,如何在多重约束条件下管理好交付是项目管理的重中之重。原创 2022-03-24 20:53:56 · 2123 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】测量绩效域管理
导读:本文主要概括在第七版的PMBok中提到八大绩效域之一的测量绩效域管理相关内容。可测量才能量化管理,才能从严格意义上做出公平的绩效考核。因此,可测量性是作为项目管理非常重要的内容,需要引起足够重视。1、可测量性概述测量绩效域涉及与评估项目绩效和采取适当行动维持可接受绩效相关的活动和功能。度量指标:对项目或产品属性及其测量方式的描述。 基准:经过批准的工作产品的版本,用作与实际结果进行比较的依据。 仪表盘:一组图表和图形,显示相对于项目的重要指标所取得的进展或绩效。有效执行此绩效.原创 2022-03-14 00:31:22 · 1930 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】不确定性绩效域管理
在第七版的PMBok中提到八大绩效域最后一个是不确定性绩效域,项目最大的风险就是变化。因此如何有效应对项目的不确定性,通过管理好项目的不确定性来提高项目的成功率,可以通过本文全面了解不确定性一些关键的概念、影响因素、应对工具和方法,从而应用到实际项目中。原创 2022-03-04 19:57:54 · 1353 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】影响项目裁剪主要属性
导读:对项目进行裁剪受许多属性影响。这些属性包括但不限于:1、产品/可交付物;2、项目团队;3、文化目录1、产品/可交付物2、项目团队3、文化1、产品/可交付物 与产品或可交付物相关的属性包括但不限于: ▶ 合规性/关键性。什么程度的过程严格性和质量保证是合适的? ▶ 产品/可交付物的类型。产品是否为人所知且为有形之物,例如像一幢建筑那样易于识别和描述?或 者是无形之物,例如软件或者新药设计? ▶ 行业市场。项目产品或可交付物服务于哪个市场?该市场是否受到严格监管,..原创 2022-02-09 19:23:34 · 789 阅读 · 0 评论