研发管理
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研发管理
平凡之大路
只有加强学习,才能增强工作的科学性,预见性,主动性,才能使领导和决策体现时代性,把握规律性,富于创造性,避免陷入少知而迷,不知而盲,无知而乱的困境,才能克服本领不足,本领恐慌,本领落后的问题。
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【研发管理】产品经理知识体系-组合管理
新产品开发的组合管理是一个重要的过程,它涉及到对一系列新产品开发项目进行策略性选择、优先级排序、资源分配和监控。这个过程旨在确保企业能够最大化地利用有限的资源,以实现其战略目标。原创 2024-05-02 21:23:42 · 1302 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】产品经理知识体系-产品创新流程
导读:产品创新流程是一个系统性的过程,旨在通过创造和引入新的产品或改进现有产品来满足市场需求、解决用户问题或实现竞争优势。原创 2024-05-02 20:26:39 · 1896 阅读 · 5 评论 -
【研发管理】产品经理知识体系-产品创新中的市场调研
在产品创新过程中,市场调研的重要性不言而喻。它不仅是产品创新的起点,也是确保产品成功推向市场的关键步骤。原创 2024-04-24 23:41:05 · 1515 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】产品经理知识体系-文化、团队与领导力
文化、团队与领导力是产品经理知识体系中的重要组成部分。产品经理需要深入理解并应用这些要素,以推动产品的成功开发和运营。通过塑造积极的文化氛围、建立高效的团队和发挥领导力,产品经理能够为公司创造更大的价值。原创 2024-04-21 07:00:00 · 902 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】产品经理知识体系-产品创新管理
产品创新管理对企业的发展具有深远的影响,它不仅是企业保持竞争优势的关键,也是推动企业持续稳定发展的重要动力。因此,企业应高度重视产品创新管理,并采取有效的策略和方法来推动产品创新活动的开展。对于产品经理系统学习和掌握产品创新管理相关知识体系十分重要。原创 2024-04-17 23:32:21 · 1393 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】产品经理知识体系-数字化战略
数字化战略对于企业的长期发展具有重要意义。实施数字化战略需要企业从多个方面进行数字化转型和优化,以提高效率和创新能力,并实现长期竞争力和增长。原创 2024-04-05 11:29:03 · 668 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】产品经理知识体系-战略
战略(Strategy)是一个 组织生存和成⻓的核心所在, 它为组织的所有职能和活动奠 定了基础,提供了框架。广义定义:战略是能够引向理想未来的一个方法或计划,例如某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。商业环境中:• 战略也能够传播一个组织的独特定位,说明应当如何整合组织的资源,技能与能⼒以获取竞争优势。(波特,2008)• 基于⾏业定位、机遇和资源,企业为实现⻓远目标而制定的规划。(科特勒,2012)【战略】在产品创新管理框架中核心位置。原创 2024-03-26 07:00:00 · 906 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】产品经理-基础认知
产品经理(Product Manager)是一个负责产品的全周期管理的职位,他们不仅参与产品的设计、开发、推广和销售,还涉及到产品的市场调研、用户需求分析、竞争分析、产品规划、产品测试以及后续的产品迭代等多个环节。产品经理是产品团队的核心成员,他们的目标是确保产品能够满足市场和用户的需求,同时实现公司的商业目标。原创 2024-03-16 23:59:02 · 1059 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】梳理研发部门的商业画布和常见问题
导读:基于商业画布应用到职能部门分析,从一个新的视角审视带来不一样的思考。本人以研发部门为例,梳理商业画布和常见问题,仅供参考。原创 2024-03-10 22:19:05 · 383 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】研发部视角提出对外支撑业务自助门户构思和实现
通过该模块,可以收集相关需求,问题,吐槽的反馈信息。提供统一便捷信息反馈收集入口,为研发持续迭代提供源源不断的反馈信息。通过该模块,对公司研发技术等相关规范,统一技术栈使用以及新人培训等提供了完整可复用的资料,构成公司知识库。通过该模块,对各支撑业务部门能第一时间了解研发产品最新的核心信息情况,然后根据掌握信息制定相关策略。通过该模块,对支撑业务的各部门提供相关指南流程,实现业务自助办理,减少人工沟通成本。公司各产品线核心信息(当前产品版本、产品亮点、功能清单、研发计划)公司产品外宣环境统一管理。原创 2023-02-26 21:16:32 · 1217 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】PMO三大贡献支持价值交付-解读
导读:根据第七版PMBOK关于PMO三大贡献能力说明进行个人理解和解读。关键词:交付和成果、全局观、持续、进化、变革。目录1、培养以交付和成果为导向的能力2、保持“全局”观3、持续改进、知识转移和变革管理1、培养以交付和成果为导向的能力这些 PMO 可培养项目管理能力。它们确保 PMO 内外部的员工、承包商、合作伙伴等了解、发展、应用和重视一系列项目管理技能和能力。 它们关注基于根据每个项目的独特特征,对各个过程和治理进行合理调整,从而有效率、快速且有效果地生成高质...原创 2021-12-07 19:33:55 · 2452 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】聊一聊DevOps
随着业界对DevOps的推行、流行,不少公司曾经或现在也做过相关的流程和实践。总的来说就是要达到降本增效,保持竞争力。本人根据相关工作经验结合收集DevOps相关资料整理了一份简版的介绍DevOps相关内容。实践Tips:1、DevOps侠义理解对比传统模式而言就是开发和运维角色重叠,这仅仅是理解表层上的区别和理解,但仅这一点意识非常重要。2、完整一套DevOps实践离不开组织,技术,流程配套支持。目前不同公司应用实践相关要素是否具备也是不一而论,从中受益还是加剧成本只有自家自己知晓。..原创 2021-05-26 14:31:43 · 136 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】华为十大架构与设计核心原则
正如《从偶然到必然-华为研发投资与管理实践》中提到华为提到产品是否能够呈现期望的或要求的质量属性,本质上是由架构来决定。因此,借鉴华为对于架构与设计核心原则也是很有必要。从关键理念来看跟业界通用的设计原则也有不少吻合之处。目录1、全面解耦原则2、服务化、组件化原则3、接口隔离及服务自治原则4、弹性伸缩原则5、安全可靠环保原则6、用户体验和自动化运维原则7、开放生态原则8、高效开发原则9、柔性供应制造原则10、持续演进原则1、全面解耦原则对业..原创 2021-04-12 15:42:44 · 3374 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】结构化流程框架
借鉴华为的架构化流程框架思想,在某些思想上极具借鉴意义。如何体现市场驱动、客户需求导向、把产品开发作为投资来管理的思想。架构化流程框架能够解决:满足客户需求 有差异化竞争力 能商业成功 高质量的产品和解决方案IPD结构化流程框架包含三个中重要流程:市场管理流程(投资组合流程、优选合适的市场机会及产品\解决方案) IPD流程 (结构化、分阶段商业决策、项目管理和跨部门团队业界最佳实践有机集成) 需求管理流程 (客户需求及内部需求被有效从规划到落实和实现)核心点:做正...原创 2021-03-30 19:52:07 · 671 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】为什么你的高效交付,却没有好的业绩
内容主要整理自 阿里巴巴新零售淘系技术部 出品《为什么你的高效交付,却没有好的业绩》 + 【个人解读】目录持续需求交付的痛点打造持续交付的价值交付持续价值交付的敏捷价值观持续需求交付的痛点1. 没有价值的交付等于没有交付2. 交付的三大痛点没有战略目标丢失了业务的主心骨用堆需求的勤劳掩盖业务规划的懒惰:“缺乏业务长远规划,各业务团队之间的配合也没有了,...原创 2019-11-28 22:49:40 · 411 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】中国企业 VS 世界优秀企业在产品研发上差距(下)
中国企业 VS 世界优秀企业在产品研发上差距:可能部分要素在互联网公司可能不太适用,相关描述只代表主观的看法,内容主要整理在《产品研发管理》--构建世界一流的产品研发管理体系,源自华为实践。仅供学习参考,欢迎探讨。技术管理 平台管理 项目管理 质量管理 评审管理 成本管理 绩效管理...原创 2019-06-02 11:42:12 · 272 阅读 · 0 评论 -
【研发管理】中国企业 VS 世界优秀企业在产品研发上差距(上)
中国企业 VS 世界优秀企业在产品研发上差距:可能部分要素在互联网公司可能不太适用,相关描述只代表主观的看法,内容主要整理在《产品研发管理》--构建世界一流的产品研发管理体系,源自华为实践。仅供学习参考,欢迎探讨。产品规划 市场需求 营销管理 开发过程 开发内容 开发模式及货架建立 开发流程 开发责任人 开发团队 开发周期...原创 2019-06-02 11:07:01 · 474 阅读 · 0 评论