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产品管理
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平凡之大路
只有加强学习,才能增强工作的科学性,预见性,主动性,才能使领导和决策体现时代性,把握规律性,富于创造性,避免陷入少知而迷,不知而盲,无知而乱的困境,才能克服本领不足,本领恐慌,本领落后的问题。
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【产品管理】新时期产品管理的要求和思考视角
导读:根据第七版PMBOK提到在大市场环境变化背景下对产品管理 or 项目管理 提出了更高的要求,重点解析产品管理为何要从用户价值持续交付,以收益作为驱动,并进一步说明以用户为中心交付组织的重要性,以用户为中心组织需要考虑维度(1、客户体验、2、客户价值、3、客户关系、4、客户生命周期、5、客户忠诚度、6、客户参与),使项目管理关注焦点转移产品管理,采用更长的生命周期视角更好应对新时期的挑战。 目录 定义 项目和产品管理观点 全球市场变化对产品管理影响 对项目交付实践的影响 产品管理对组织考.原创 2021-12-20 23:23:35 · 519 阅读 · 0 评论 -
【产品】场景化需求洞察
最近在读一本书名为《从偶然到必然-华为研发投资与管理实践》,从书中了解到华为IPD内涵和强大,以及持续迭代的超强生命力。通过学习不得不惊叹华为成功之道更是必然的结果。本文精选了关于投资组合管理中有关场景化需求洞察的内容分享给大家。 目录 1. 建立场景化视图,明确典型业务场景 2.识别客户“痛点”归因,找到关键需求 3.构想解决方案,明确竞争力构筑点和商业计划 1. 建立场景化视图,明确典型业务场景 “需求洞察团队”与典型客户合作,深入站点、机房、营业厅,通过实地与用户交流,了解客户业务场景.原创 2021-02-28 23:54:08 · 1022 阅读 · 0 评论