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企业管理
文章平均质量分 69
平凡之大路
只有加强学习,才能增强工作的科学性,预见性,主动性,才能使领导和决策体现时代性,把握规律性,富于创造性,避免陷入少知而迷,不知而盲,无知而乱的困境,才能克服本领不足,本领恐慌,本领落后的问题。
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【企业管理】围绕价值创造开展人力资源管理
本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。概要什么是价值 活下去是企业的硬道理 企业的一切活动都应导向商业成功什么是价值企业发展:客户 + 资本 + 劳动者 多赢 强调每个人对资本的贡献价值,每增加一个人,就要增加一部分价值。 绝不让雷锋吃亏(持续发展的推动力) 对公司价值的追求,只能是持续有效增长 公司价值是公司各要素和能力综合...原创 2019-07-14 19:04:01 · 1854 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】研发部视角提出对外支撑业务自助门户构思和实现
通过该模块,可以收集相关需求,问题,吐槽的反馈信息。提供统一便捷信息反馈收集入口,为研发持续迭代提供源源不断的反馈信息。通过该模块,对公司研发技术等相关规范,统一技术栈使用以及新人培训等提供了完整可复用的资料,构成公司知识库。通过该模块,对各支撑业务部门能第一时间了解研发产品最新的核心信息情况,然后根据掌握信息制定相关策略。通过该模块,对支撑业务的各部门提供相关指南流程,实现业务自助办理,减少人工沟通成本。公司各产品线核心信息(当前产品版本、产品亮点、功能清单、研发计划)公司产品外宣环境统一管理。原创 2023-02-26 21:16:32 · 1193 阅读 · 0 评论 -
【标准】要点整理-软件服务商交付能力评估标准
是指软件服务商依据采购单位的需求,在软件产品的全生命周期内,持续提供高质量产 品和服务所具备的综合能力。直接从事与软件服务相关的人员,包括研发人员、测试人员、运维人员、产品经理、项 目管理人员等直接参与项目的人员,但不包括市场人员、行政人员、财务人员等。是一个独特的将被完成的有限任务(产品、服务或成果),是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。定义能力项要求,能力项要求分为基本项要求和评分项要求。交付能力要素的维度包含基本能力、技术能力、人员能力、项目管理能力、财务和信用。原创 2022-12-29 23:27:38 · 3786 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】整理要点-陈春花:2023年经营关键词
新技术带来的行业新价值,重构了产业上下游的关系,不同领域与不同行业的跨界融合,冲击传统行业而不是赋能传统产业之当下,并不是产业发展的未来。在当下,更需要企业家和管理层坚持企业的核心价值追求,把挑战看成机会,找到自我生长的结构性力量,笃信发展是硬道理,并做出艰苦卓绝的努力。“中国式现代化”客观上就要求高质量发展,即有新的发展模式,新发表标准,新质量成长空间,这些都会为企业带来新成长的可能性。夯实经营的基础,聚焦价值创造,回归经营的本质才能帮助企业获得持续发展,跨越危机的可能性。原创 2022-12-20 23:47:30 · 2660 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】陈春花:《数字化时代,企业如何理解战略?》要点整理
企业走不远,很大程度上是因为战略的缺失。大部分的企业只能解决眼前的问题,更多地关注如何竞争、与谁竞争,但如果企业陷入这样的纷争,就表明企业没有战略。本文分享了战略的五个角度和数字化时代的两组战略,以帮助各位管理者更好地理解和制定战略。原创 2022-10-31 12:57:26 · 1439 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】怎么把战略和规划转化为实际行动
导读:陈春花老师问答关于【怎么把战略和规划转化为实际行动】问题,提到需要关注的三个重要内容落地,尤其是涉需要一把手统筹内容需要引起企业管理者重视。做好这三个方面的工作,企业的规划和战略落地才能得到切合实际的落地。第一,一定要做样板工程,要做示范。你得用尽一切力量,让你做战略选择的事项能够成功,别人才会相信你。【解读】榜样的力量是无穷的,有了成功的例子就能激发组织的斗志,因为看见,所以相信,因为相信,所以行动,力出一孔,最终一个接一个的小成功成就了公司的成功。第二,持续不断地培训学习,帮助.原创 2022-02-27 21:34:52 · 2603 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】组织与管理的思考
导读:读了刘润《不要和不懂组织的人讨论管理》深有体会,现整理其中一些要点,同时附加一些个人解读。目录1、目标引领2、战略导航3、组织架构4、流程规范5、利益驱动6、价值观保护7、管理者是驾驶员8、练习基本功1、目标引领组织是一辆车,但这辆车要去哪里?在一个好的组织里,一定是用目标来管理的。而一个好的目标,一定是发挥引领作用的。 如果有一天,我是拿任务和动作来考核你,那一定是我出了问题。我变成了一个“报时者”。 我会做的,是用目标来考核。这样,我就变.原创 2022-02-17 20:25:01 · 1920 阅读 · 0 评论 -
【项目管理】PMO-为强大的收益实现演变
导读:对于许多企业而言,不确定性加大、变革速度加快、竞争愈发激烈以及客户赋能增加意味着它们需要在日益复杂的环境中创造价值。实施新战略举措和快速变革的能力正在成为一个关键的差异化因素。这些变革也正在对 PMO 产生更大的压力,以展示它们对收益实现和价值创造的贡献。目录1、专注于关键计划2、建立智能而简单的过程3、培养人才和能力4、鼓励和促使变革文化5、思考PMO 通过以下方式不断演变,以应对这些挑战:1、专注于关键计划 虽然所有项目都很重要,但战略举措可以...原创 2022-01-06 18:36:09 · 2336 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】整理和思考-陈春花:2022年经营关键词
导读:陈老师分享的2022年经营关键词,每年这个时候陈老师都会以她个人独特的视角和经历总结分享她对新一年经营特点提炼出【关键词】,希望对大家有所启发。【关键词】以顾客为中心、塑造变化、慢变量是关键、韧性成长。目录第一部分 理解2022年的经营环境第二部分 2022年经营选择的关键词第三部分 结束语第一部分 理解2022年的经营环境1.2 新冠疫情成为新常态人们需要新的生活方式,新的经济范式,新的发展模式,以及新的增长方式,如果企业依然还是沿用原来的发展模式,一定会陷入困顿.原创 2021-12-31 18:53:03 · 3185 阅读 · 0 评论 -
【信息化】CIO议题营销模型
导读:CIO议题营销模型为推进公司信息化争取公司资源支持提供了借鉴思维模式,如果主管公司信息化建设能够运用议题营销模型,把议题营销应用到工作中应该会带来积极的效果。议题营销:中层管理人员通过向上影响力将高管的注意力引导到关乎组织绩效的议题上来,并影响他们对这些议题的理解进而获得高管的认可与支持。模型的要素以及执行的要点框架如下:模型中离不开三个维度切入:组织维度,管理维度,信息技术在公司推进信息化建设过程中,IT部门跟其他业务部门的协同作用。相关制度的制定和落实涉及到公司的管理能力水.原创 2021-07-19 00:24:13 · 1369 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】14 项管理原则
课程《组织行为学》中提到 14 项管理原则。目录1、工作分工2、职权 3、纪律4、统一指挥 5、统一领导 6、个人利益服从整体利益 7、报酬 8、集中 9、等级链 10、秩序11、公平12、人员稳定 13、首创精神 14、团结精神 1、工作分工 这条原则与亚当.斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化通过使雇员们的工作更有效率,从而提高了工作的成果。2、职权 管理...原创 2020-12-04 22:29:34 · 2043 阅读 · 1 评论 -
【企业管理】商业伦理逻辑思考模型
在MBA课堂上,一门商业伦理课程教授了商业伦理逻辑思考模型,在这个模型中各个环节都是相互影响,无论是正向还是反向的影响。这个模型的思考适用于我们日常各种案例分析中,对于运用这个模型研究,分析和寻找问题解决方法有很好的启发作用。如上图所示,起点从制定目标,实现目标过程遇到问题或冲突,采取积极或消极的行动,制定或遵循或重建或破坏规则(显性或隐性或潜规则),价值观(组织或个人)。大到国家,社会,企业,小到家庭,个人,每一个行为的背后都有上面五个环节的要素相互作用。即使针对“上有政策,下有对策”出现.原创 2020-10-11 22:23:45 · 6368 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】战略与策略通俗理解
最近在上MBA课程,提到战略和策略的内容,现总结下,帮助大家更好理解,这些内容跟我们大多数人相关,可以应用到日常生活中去。战略:达到最终目标的途径。策略:完成战略的具体方方法和措施。战略问题主要考虑长期影响,而策略和具体运营问题的时间跨度短,具体运营问题涉及时间跨度往往以天数来计算。下图给出从使命向下至实际运营的整个本质上存在着等级:日常生活小例子:小张他希望将来从事商业,有一份好工作,有足够的收入使生活舒适些。为到达此目标的一个可能构想是:【使命】:过上好生活。【目标】.原创 2020-09-22 21:14:01 · 2120 阅读 · 0 评论 -
2020 8月 每日花语
企业社会责任是检验一家企业是否为优秀企业的标准之一。当企业能够勇于承担社会责任时,不仅仅能收获社会的认可,更重要的是,可以凝聚组织成员的内在向心力。商业的逻辑是既然能赚到钱,顾客又满意。如何做到?需要你的盈利深具人性关怀。盈利必须来源于对人性的理解。在一个需要向自己挑战,不断变革自己的时代,领导者需要有更加重要的引领作用。这个时期的领导者,不仅仅是要担当责任,驱动变革,更重要的是给成员以信心,即便在黑暗之中,也能指明前进的方向。企业确定品牌的关键是与顾客的价值需求相一致,简单地说,就是品牌要定位原创 2020-08-02 22:52:44 · 1484 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】《人与绩效》读书笔记--怎样做员工
内容整理自德鲁克经典著作《人与绩效》,相关观点具有积极借鉴和指导意义。目录基本技能:沟通什么样的员工安稳适合你吗?大公司还是小公司从底层做起,还是......专家还是通才遭遇解雇的重要意义什么时候辞职什么人能得到晋升工作之外的生活基本技能:沟通沟通:用书面语言和口头语言组织,表达观点的能力。作为员工的成功,取决于你如下能力:与他人进行沟通,将自己的想法和观点展现给他人;让他们理解你的目的,被你说服。例如,信件,email,报告或者备忘录,口头发言等.原创 2020-07-11 15:42:52 · 2673 阅读 · 0 评论 -
2020 6-7月 每日花语
企业如何才能保证自己走在正确的道路上?答案是建立分享与共生模式。只有这样才可以激活生态圈,所处的商业生态圈才可以内外同时成长,可持续成长,进而更有生命力。组织内协同管理,遇到的关键调整就是组织内部能不能把“部门墙”拿掉,能不能真正让每个部门的成员在整体系统中去创造价值。这其中的关键是“同理心”。当组织成员具备同理心时,更容易形成团队认同感。评价管理水平高低的标准其实只有一个,就是是否能够通过管理,让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合二为一。任何一个企业都有其存在的理由,也有其存在的目标和原创 2020-07-11 14:11:28 · 1563 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】《管理者实践》读书笔记--管理者及其工作
内容整理自德鲁克经典著作《管理者实践》,管理相关观点可谓言简意赅,一阵见血。管理者 管理者的工作: 信息 管理者的工具:善用时间 管理者的资源: 人 管理者的要求:为人正直,教育者-洞察力-道德责任感 个人解读: 管理者总是在处理各种各样的信息,在具体的时间点,安排合适的人完成既定工作目标。信息的准确,及时,理解,处理,并做出合理的决策。利用现有的资源--人,推动具体活动的落地执行,在具体推进过程中,要求发布指令者和执行指令者能够及时有效的双向沟通,协同推进,最终经过各种环节和.原创 2020-06-24 19:15:26 · 1565 阅读 · 0 评论 -
2020 5月 每日花语
组织新领导力,首先表现为管理者要成为变革领导者,一个变革领导者需要打造新的领导力,能够为组织灌输全新的价值,并有足够的韧性和坚持,带领组织接受巨大的挑战。 今天的组织需要不断调整自己,需要不断寻找到与变化共舞,甚至超越变化的能力,它往往不再能选择通过建立组织壁垒的方式获得成功,而是更需要形成开发与合作的组织结构,让外界容易纳入,或者让自己的组织更具弹性。 下属的绩效时由管理者决定,也是管理者设计的,只要管理者了解到下属的长处,并能够按照其长处设计下属的工作和职能,绩效才会自然得到。用一句话说原创 2020-06-04 23:50:14 · 1469 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】高效会议关注点
最近看了花老师一篇文章《如何开一个高效的工作会议?》,整理如下笔记要点,同时也结合个人经验做简要的解读补充,欢迎大家探讨。目录01会议必须解决问题02会议由项目负责人主持03明确4个时间04开会的核心是谈行动方案05会议要得出结论01会议必须解决问题建议:1.会议不是拿来讨论问题的,会议必须拿来解决问题。2. 会议必须要有一个很明确的主题,而且所有围绕这个主题的资料要提前准备。3. 会议的工作方法决定公司两件事情,一个是效率,一个是品质。【个...原创 2020-05-28 23:20:49 · 1438 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】2020年3-4 月 每日花语
只有当目标与责任清晰的时候,人们才会采取相应的行动,以应对这些变化。 当顾客能够认同你的产品,认为生活中离开你的产品就无法适用的时候,企业的价值就会被释放出来。 战略并不是一个以赢利作为选择依据的行动,而是以持续发展为选择依据的行动。 训练自己不断进化去应对变化,在动态中寻求与变化响应最佳的模式,并凭借其不断进化的能力,让危机转化为新的发展机会。 在危机中,保有现金流才可以让企业获得对应危...原创 2020-04-08 22:37:15 · 1674 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】优秀的管理者没有追随者,而是与大家一起奋斗
导读:全球竞争时代,一个企业想要在竞争中生存下来,管理者需要重视一线员工的能力建设,因为他们离顾客最近;需要尊重并运用员工的智慧、创造力和知识,而尊重不仅仅是我们平常的一个礼貌称呼、一个礼让动作,它有着更深层次的含义:信任、关爱、鼓励、发展;需要创造共享价值,实现企业与员工的共赢。本文通过学习陈春花:《优秀的管理者没有追随者,而是与大家一起奋斗》,整理出主要观点。并根据自己实践体会表达分享一...原创 2020-03-26 14:52:07 · 2006 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】2020年2 月 每日花语
组织的有效性,取决于其成员是否具有“一致性的行为” 生命是一种品味,每一刻都是你自己的时光。 价值观之所以产生作用,关键在于把价值观转化为行动及结果的管理过程,而管理层对此负责。 真正具有“协同”能力的企业,才能获得足够的“系统效率”,才可以避免在新技术浪潮中被颠覆的命运。 当企业变价打开,进而通过合作拥有了满足顾客需求的新能力时,即使面对数字化时代企业也不需要再焦虑。 对于管理者而言,...原创 2020-02-22 18:40:55 · 1429 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】如何让管理有效
本文内容主要裁剪自《陈春花:如何让管理有效》。今天外部环境的巨大变化,让市场对企业的要求提高了,产能过剩、顾客稀缺、供过于求成为常态,很多行业不再增长。如果企业再不好好管理,将很难做下去。管理如何做才有效?如何成为卓有成效的管理者?目录卓有成效的管理者具备什么特征?传统管理者的三个特征有效管理者的四个特征如何检验管理好坏?管理的核心价值是激活人管理具有三重价值...原创 2020-01-31 22:27:31 · 1699 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】如何降低内部成本
本文内容主要裁剪自《陈春花:降低企业内部成本的五种方法》,围绕为什么要关注内部成本?因为超过行业平均增长活下来的企业,主要靠内部的成本能力。如何降低内部成本?共提供五种可行的方法。总的来说,增效降本是企业可持续发展必然选择。目录为什么不能有最低成本?什么才是合理成本?如何让成本合理又有竞争力?1.产品与服务持续符合顾客的期望2. 杜绝一切浪费3.廉价劳动力...原创 2020-01-15 21:28:19 · 2181 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】2020年的经营关键词
内容主要裁剪自《陈春花:2020年的经营关键词》,另外补充第5部分关于【工业4.0】简单普及内容,全文着重强调协同共生,数字化,顾客价值,社会责任,特别是在工业4.0大背景大趋势下显得特别彰显其独特而敏锐的视角。认真体会其中观点和给出的建议,必然在某些思考认知上会给自己带来更多的冲击和反思。查看原文目录1. 数字技术带来一些根本性的改变2. 2020年的经营环境认知3. 2...原创 2020-01-15 20:49:22 · 2761 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】2019年12 月 每日花语
2019-12-31管理学教授最能贡献的就是学习方法,即训练学生解决问题的能力。2019-12-30组织创造价值的关键不在于组织本身,而在于如何有效地调动和集合每一个相关成员的创造力。2019-12-29拥有快乐的事物,心境必舒畅和宽广,力量也必宏大。2019-12-28只要我们专注于内在的成长,就不会受到外境的干扰。2019-12-27从本质上来...原创 2019-12-31 22:17:02 · 1429 阅读 · 0 评论 -
【推书】重新定义公司--来自Google运营之道
《重新定义公司》--来自Google运营之道未来企业的成功之道,是聚集一群聪明的创造人才,营造合适的氛围,充分发挥他们的创造力,快速感知客户的需求,愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化你为什么需要看这本书 当乔纳森和埃里克刚加入Google的时候,还自以为对公司的成功运营之道了如指掌。但他们很快就发现,自己对企业管理的见解大错特错。未来组织的责任不再是管...原创 2019-11-15 21:57:45 · 1596 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】2019年11 月 每日花语
2019-11-30要使自己的生命超越死亡走向不朽,要使自我价值的追求走向光辉的顶点,必须坚定而执着地追求人生理想。2019-11-29组织的目标不仅在于满足顾客的需求,更在于创造顾客的需求,推送顾客的成长。2019-11-28感恩,是一种美德,是获得持续成长的动力来源,是获得信任的基础。2019-11-27领导者在今天核心要做两件事情:第一,不断有目的地...原创 2019-11-13 22:25:52 · 1423 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】自我管理时代,你的专注度决定未来
文章内容主要整理自:陈春花:自我管理时代,你的专注度决定未来。 最后增加了【个人解读和思考】。导语:组织发生巨大变化的今天,到底什么变了?为什么这些改变对我们的影响如此之大?进入组织,个人的挑战到底是什么?沿着组织而不是个体的角度,来设计和把握你的未来。目录一. 组织比个体更强大二. 组织于你是助力还是阻力?三. 最不可替代的价值专注度和投入度四. 个人解读 之...原创 2019-11-05 09:34:58 · 1562 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】人力资源-华为实践
内容主要整理自,《以奋斗者为本》-华为公司人力资源管理纲要,传承华为公司基本法。原创 2019-06-16 22:54:28 · 1435 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】企业创造的要素
本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。劳动,知识,企业家和资本共同创造了企业的全部价值。在高技术领域,正确估价知识在创造价值中的作用以及重新正确估价企业家在创造价值中的作用,而不是简单仅去考虑一般的劳动。概要劳动 知识 企业家 资本劳动员工靠知识,靠诚实劳动,得到较好的报酬 尽心和尽力是两回事:前者在思想上艰苦奋斗,后者没有目...原创 2019-07-28 18:04:34 · 1577 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】管理学十大原理
目录1、蝴蝶效应2、青蛙现象3、鳄鱼法则4、羊群效应5、刺猬法则6、手表定律7、破窗理论8、二八定律9、木桶理论10、马太效应1、蝴蝶效应初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。2、青蛙现象一些突变事件,往往容易引起人们的警...原创 2019-08-19 17:14:24 · 1733 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】价值创造的文化支撑
本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。以奋斗者为本 胜者举杯相庆,败则拼死相救 “狼性”以奋斗者为本企业文化,而不是其他文化或政治,特征就是服务文化。 服务含义很广,售后,产品研究,优化升级,员工思想意识,家庭生活...... 优良服务争取用户信任,创造资源。 思想权和文化权是企业最大的管理权,具体体现是假设权,eg. 知识是资本,...原创 2019-09-14 20:37:40 · 2002 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】价值创造的两个轮子
本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。管理第一,技术第二 以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”管理第一,技术第二没有管理,人才,技术和资金就形不成合力。 没有服务,管理就没有方向。 未来的挑战不是技术和产品,主要表现在基础研究和创新优势方面,根本是企业的管理。 没有一流的管理,领先的技术就会退化;有一流的管理,即使二流的技术也会进步...原创 2019-09-16 23:24:22 · 1842 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】摆脱三个依赖
本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。摆脱技术依赖,资本依赖,人才依赖。走向自由王国的关键是管理。 什么叫财富? 财富就是管理,是文档。 衡量管理的好不好,就是要摆脱对人的依赖。 通过有效地管理构建起一个平台,使技术,人才,和资金发挥出最大的潜能。 管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。 自由是对客观的认识。人为地制定一些规则,进行引...原创 2019-10-07 20:54:33 · 1642 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】正确评价价值-概述
本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。价值评价: 对员工为客户和公司创造价值的贡献进行评价。 价值评价任务:建立企业的公正,为价值分配的公平提供依据。 价值评价要求:合理,客观,积极,向上。 对每一个员工提出明确的挑战性目标与任务,是对员工的工作成果做出公正评价的依据。 坚持责任结果导向,是价值评价客观性和公正性的保证。 价值评价面临挑战...原创 2019-10-08 22:40:10 · 1510 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】价值评价的导向和原则
文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。目录责任结果导向贡献导向商业价值导向突出重点,抓主要矛盾原则分级,分类原则向目标倾斜原则责任结果导向你有能力,但没有完成责任,没有达到服务要求。我们就不能给予肯定,给予你高待遇。 以正向考核为主,但要抓住关键事件的逆向考事,事就是事情的事。对每一件错误要逆向去查,找出根本原因,以...原创 2019-10-15 23:16:34 · 2248 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】价值创造的来源
本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想,不具体展开,仅供学习参考。概要只有客户成功,才有企业的成功 价值创造的辩证关系只有客户成功,才有企业的成功顾客利益,就是我们生存和发展最根本利益 以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳 可持续发展,归根结底是满足客户需求 企业发展之魂是客户需求,而不是某个企业领袖价值创造的辩证关系实事求是才有凝聚力 公司生存唯一道...原创 2019-07-14 19:20:35 · 4637 阅读 · 0 评论 -
【企业管理】人力资源是CEO的第一工程
主要整理自,人力资源是CEO的第一工程–张丽俊 Cherry 混沌大学演讲视频部分内容,里面提到一些理念值得反思和借鉴。原创 2019-08-05 14:08:53 · 3385 阅读 · 0 评论