【项目管理】原则之十一- 拥抱适应性和韧性-CSDN博客

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项目管理不仅需要遵循原则，更需具备适应性和韧性，以应对不断变化的环境和挑战。通过建立协作团队、有效参与干系人、聚焦价值、管理风险等方式，项目团队能更好地适应变化，从挫折中恢复，优化价值交付。关键在于灵活应对、持续学习和改进，以及在变化中捕捉机会。管理层的支持和适当的变更控制流程也是确保项目成功的重要因素。

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导读：“对某一职业来说，原则是战略、决策和问题解决的基本指导准则。专业标准和方法论往往以原则为基础。在某些职业中，原则起着法律或规则的作用，因此具有规定性。项目管理的原则在本质上不是规定性的，它们旨在指导项目参与者的行为。这些原则有着广泛的基础，因此个人和组织可以通过多种方式与这些原则保持一致性”

▶ 成为勤勉、尊重和关心他人的管家
▶ 营造协作的项目团队环境
▶ 有效地干系人参与
▶ 聚焦于价值
▶ 识别、评估和响应系统交互
▶ 展现领导力行为
▶ 根据环境进行裁剪
▶ 将质量融入到过程和可交付物中
▶ 驾驭复杂性
▶ 优化风险应对
▶ 拥抱适应性和韧性
▶ 为实现预期的未来状态而驱动变革

1、概况

2、相关概念

3、相关要点

1、概况

将适应性和韧性融入组织和项目团队的方法之中，以帮助项目适应变革，从挫折中恢复过来并推进项目工作。

2、相关概念

适应性是指应对不断变化的情形的能力。
韧性是指吸收冲击的能力和从挫折或失败中快速恢复的能力。
聚焦于成果而非输出，有助于增强适应性。

3、相关要点

大多数项目在某个阶段都会遇到挑战或障碍。如果项目团队开展项目的方法同时具备适应性和韧性，则有助于项目适应各种影响并蓬勃发展。适应性是指应对不断变化的情形的能力。韧性由两个具有互补性的特质组成：吸收冲击的能力和从挫折或失败中快速恢复的能力。适应性和韧性是任何开展项目的人员应具备的有益特征。

【关键字：应对挑战、障碍、适应性、韧性、有益特征】

项目很少会按最初的计划执行。项目会受到内部和外部因素（新需求、问题、干系人影响等因素）影响，这些因素存在于一个有各种相互作用的系统中。项目中的某些要素可能会失败或达不到预期，这需要项目团队重新组合、重新思考和重新规划。例如，在基础设施项目中，法院在项目执行期间的裁决可能会导致设计和计划的变更。在技术项目中，技术方面的电脑化模型可能会显示各个组件可以正常协同工作，但它们在实际应用时却发生故障。在这两个案例中，项目团队都需要应对此情形，以便推进项目。有一种观点认为，项目应严格遵守早期阶段的计划和承诺，即使在出现新的或不可预见的因素之后亦是如此。这种观点对包括客户和最终用户在内的干系人是没有益处的，因为这束缚了产生价值的可能性。但是，应该从整体的角度做到适应性，例如应采用适当的变更控制过程，以避免诸如范围蔓延等问题。在项目环境中，支持适应性和韧性的能力包括：

▶较短的反馈循环，以便快速适应；
▶ 持续学习和改进；
▶ 拥有宽泛技能组合的项目团队，同时还有在每个所需技能领域具有广博知识的个人；
▶ 定期检查和调整项目工作，以识别改进机会；
▶ 多样化的项目团队，以获得广泛的经验；
▶ 开放和透明的规划，让内部和外部干系人参与；
▶ 小规模的原型法和实验，以测试想法和尝试新方法；
▶ 充分运用新的思考方式和工作方式的能力；
▶ 平衡工作速度和需求稳定性的过程设计；
▶ 组织的开放式对话；
▶ 具有宽泛的技能组合、文化和经验的多样性项目团队，同时还有各个所需技能领域的主题专家；
▶ 对过去相同或类似工作中所获学习成果的理解力；
▶ 预测多种潜在情景，并为多种可能的情况做好准备的能力和意愿；
▶ 将决策推迟到最后责任时刻；
▶ 管理层支持；
▶ 平衡速度和稳定性的开放式设计。

【关键字：拥抱变化、适当控制变更、快速迭代、持续改进、管理层支持、平衡】

预期的成果而非可交付物能够促成解决方案，进而可利用比原始计划更好的结果。例如，项目团队可找到替代解决方案，以提供比原始定义的可交付物更优的成果。虽然探寻替代方案通常属于商业论证的范畴，但技术和其他能力的演变非常快，以至于在商业论证完成和项目收尾之间的任何时候都可能会出现解决方案。项目期间可能会出现适应项目的机会，届时项目团队应向项目发起人、产品负责人或客户说明为何要抓住这一机会。根据合同类型，因适应项目而进行的某些变更可能需要客户批准。在项目发起人、产品负责人或客户的支持下，项目团队应准备好调整其计划和活动以利用这一机会。

【关键字：预期成果、机会、调整计划】