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RSS订阅原创 【项目管理】工具--数据收集
在项目管理过程中，数据收集这项工作是非常重要的，通过合适的工具收集高质量的数据对于决策起到至关重要的作用。作为项目经理在特定的场景中灵活运用相关工具及时收集相关的数据，并通过收集到数据进行整合多维度分析，从而制定对应正确的项目管理策略，这是一项必备的技能。本文简单罗列在项目管理过程中收集数据常用到的工具，不做过多的论述展开。目录1、头脑风暴2、焦点小组3、访谈4、核对单...
2020-03-30 18:39:50
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原创 【企业管理】优秀的管理者没有追随者，而是与大家一起奋斗
导读：全球竞争时代，一个企业想要在竞争中生存下来，管理者需要重视一线员工的能力建设，因为他们离顾客最近；需要尊重并运用员工的智慧、创造力和知识，而尊重不仅仅是我们平常的一个礼貌称呼、一个礼让动作，它有着更深层次的含义：信任、关爱、鼓励、发展；需要创造共享价值，实现企业与员工的共赢。本文通过学习陈春花：《优秀的管理者没有追随者，而是与大家一起奋斗》，整理出主要观点。并根据自己实践体会表达分享一...
2020-03-26 14:52:07
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原创 【项目管理】各种常用工具图表说明和示例
项目管理过程会用到各种工具，借助这些工具极大提高项目管理效率，特别是一些图形，报表等可视化信息输出展示，更加感性，容易理解和沟通。通过本文可以了解到大部分项目管理工具的定义，作用，并给出了部分示例。尤其作为专业的项目管理人员，熟练掌握并且能灵活应用到实际工作中是最基本的要求。目录亲和图思维导图流程图逻辑数据模型矩阵图因果图直方图散点图控制图图表格式...
2020-03-19 22:59:59
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原创 【洞见】认知学习
最近了听了一节直播课，一位二十几年软件开发的老码农，网名“左耳朵耗子”，课程中重点分享了关于学习相关的话题，这些观点很值得我们去思考和体味，希望阅读此文的读者也能够从中所有收获。学习不易，坚持更难，愿你不断进步！目录学习的一些观点学习的一些方法学习的一些技巧学习的一些观点1. 学习是为了找到方法学习不是找答案，而是找到通往答案的方法2. 学习是为了认...
2020-03-18 12:34:12
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原创 【项目管理】认识项目相关方（干系人）管理
在项目管理中，相关方的管理的重要性尤为重要。合格的项目经理往往能够很好把握管理项目相关方的项目诉求期望（范围，进度，质量，风险，沟通等），做到项目利益最大化，通过一系列的工具和方法，高效捕获相关方的需求，并加以分析和制定相关的管理策略，使得项目执行过程中，得到更多正面的支持，尽量避免或减少哪些相关方不支持的影响，从而大大提高项目的成功率。通过本文可以了解相关方管理的基本概念，过程，以及在实际项目...
2020-03-04 22:29:17
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原创 【项目管理】认识沟通管理
一个合格的项目经理必定是善于沟通的管理者，并且会将大多数的时间和精力花在沟通上面。虽然要求项目经理需要具备一定的技术知识与能力，但并不需要是技术上专家，但必须是高效推进协同解决问题沟通负责人，能够组织相关专家做事的人。通过阅读本文可以了解到从项目管理专业角度如何更科学和精准做好项目的沟通管理工作。目录基本概念三大沟通过程1. 规划沟通2. 管理沟通3. 监督沟通总结...
2020-03-02 21:09:43
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空空如也
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