【职场杂谈】从华为OD招聘黑幕说说外包用工制度与行业深思

引子

华为OD招聘黑幕近日被曝光，内部员工利用公司对外包（OD）员工监管不严的漏洞，形成了一条完整的灰色产业链。据爆料，一些内部人员通过作弊、泄题、面试放水等方式，帮助候选人获取OD职位，并向求职者明码标价收取费用。更有甚者，部分OD员工入职后，还需每月上供一定比例的工资给中间人，形成长期剥削。据传，整个事件涉及金额高达6000多万元，暴露出华为OD用工模式的管理漏洞和外包体系的潜在乱象，引发广泛关注和讨论。

早年间，华为并未大规模使用外包员工，外包人员主要集中在运维、行政等辅助岗位。这部分员工通常由慧通公司管理，慧通是任正非之子任平创办的企业，负责华为的后勤、差旅、行政、食堂等服务，同时也承担部分人力外包业务。然而，在当时，华为对正式员工的管理相对规范，外包员工的使用范围较窄，工作职责有限，一般是临时项目中承担任务，且薪资、福利与正式员工存在显著差距。

转折点出现在2019年前后，华为开始大幅缩减正式员工的名额，招聘政策向更高层次的专家岗位（18级以上）倾斜。与此同时，公司推行了一种新的用工模式——OD（外包派遣）。与传统的人力外包不同，OD员工在日常工作中与正式员工几乎没有区别，承担着相同的职责，薪资待遇也接近，但最大的问题在于，他们与华为并无正式劳动合同，晋升通道受限，无法享受TUP（长期激励计划）和股票分红等核心福利。尽管OD岗位在某种程度上解决了企业降本增效的需求，但从员工角度来看，这种模式无疑削弱了劳动权益，降低了职业发展的确定性。

不过这两年在高压的就业环境下，华为OD岗位因其相对稳定的待遇吸引了大量名校毕业生，竞争日益激烈。而就在这一过程中，一些“聪明人”发现了其中的牟利空间。华为内部有人利用OD招聘制度，通过“内推”等方式收取费用，帮助求职者获得工作机会，甚至形成了规模化的利益链。这一事件的曝光，让原本就备受争议的OD制度更加雪上加霜，也折射出当前外包用工模式的深层问题。

劳务外包并不是一个新词，而是我国乃至全球企业用工方式变化的一种缩影。随着企业不断追求灵活用工和成本优化，劳务外包制度逐渐成为主流。然而，这一制度究竟给企业、员工和社会带来了怎样的影响？昨天回答了一个相关的问题，很多人关注，今天想以华为OD招聘黑幕为切入点，浅显的探讨劳务外包的本质、发展历程、以及它对劳动市场和社会经济的深远影响。

劳务外包的发展和起源

劳务外包作为一种灵活的用工模式，其起源和发展经历了一个渐进的过程，深刻地影响了全球劳动市场的格局。

1. 起源

劳务外包的概念最早可以追溯到20世纪20年代的美国。1920年，Sa