OKR与KPI

最新推荐文章于 2024-05-14 15:43:05 发布
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分类专栏： 思考 文章标签： 职场和发展 团队开发 项目管理
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OKR与KPI

OKR：
Objectives and Key Results

谷歌公司的OKR：

  • 对所有员工公开
  • 除了自上而下，也允许目标由员工自己定
  • 不直接考核，尽量定高目标，360度环评会参考

目标管理

  • KPI与OKR本质没有区别，都是目标管理
  • OKR更适合于未成熟的工作
  • KPI关于交集面积，突出精确度；OKR关注成长幅度，突出公开与协作。KPI体现工业化组织的业绩特点，而OKR展示知识型组织的协作特点
  • OKR更需要核心骨干引领，对员工理解公司愿景、灵活变通等能力要求会相对较高
玉骨.
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专栏目录
全面解析绩效考核新宠OKR
08-11
1-全面认识OKR（理论）； 2-企业OKR实施方案与落地； 3-OKR绩效考核表
又是绩效考核时，KPI 和 OKR 到底怎么考？
weixin_33690963的博客
01-10 347
新的一年又开始了，又到了定绩效考核的时候了，你们的 KPI 怎么样了？不管是管理者，还是员工，绩效考核是每个职场人都绕不开的话题。为此，TGO 鲲鹏会成都分会第一小组、第二小组举行跨组活动， 10 多名 CTO 就「绩效考核」相关话题进行了讨论。本次小组讨论也是成都分会第一小组活动的创新之举「出品人机制」，每位成员轮流担任每月小组讨论活动话题出品人，并提前准备相关问题给小组成员思考，每人在讨论会上...
OKR绩效考核方法
Campfire_Tech的博客
04-22 5419
1、OKR考核的是【贡献度】而不是达成率，OKR目标管理是为了创造好的产出，而不是用于评估 2、绩效考核要多源多维。「原则：客观公平全面」
okr绩效考核方法有哪些
Tita OKR
02-20 693
360°环评在考核时，会收集多维度的信息，并且管理员可以根据情况，为每一个评分部分设置不同的权重，确保在统计过程中，减少偏差或偏见评价的可能性，保证绩效的公正、客观。所以，我们将okr融入传统的绩效考核里，以传统绩效作为团队的考核标准，再用okr去分解绩效指标。例如，企业可以先制定组织的OKR（上线两个新优质网站，突出品牌价值），再选其中的某一条关键节点作为KPI（最迟下个月25号上线2个网站），同时也作为OKR 的“底线”和考核依据，以此确保组织的战略目标能够顺利完成。1.kpi+okr绩效考核法。
OKR如何与绩效考核并行？
Tita OKR
06-17 406
绩效奖金是大部分企业员工的工资组成部分，这部分收入的多少来源于KPI考核的结果。所以用KPI进行管理是非常通用的一种方式，员工希望以此种方式来获得更多的薪酬，老板希望以此来约束员工给出应有的贡献。 所以当企业试图使用OKR来替代KPI的时候，问题就出现了。了解OKR 的人都明白，OKR是不能被用作考核的。OKR是员工为自己设立的具有挑战性的目标，如果被用作考核的话就会限制挑战难度的设置，因为没有人不想在考核中取得好成绩。但是如果不考核，直接把绩效奖金归到基本薪酬中，老板们或多或少都会担心工作产出得不到保障。
OKR与KPI的区别与联系分析.docx
05-31
OKR与KPI的区别与联系分析.docxOKR与KPI的区别与联系分析.docxOKR与KPI的区别与联系分析.docxOKR与KPI的区别与联系分析.docxOKR与KPI的区别与联系分析.docxOKR与KPI的区别与联系分析.docxOKR与KPI的区别与联系分析....
OKR与KPI的区别与联系分析.pdf
05-31
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OKR资料-OKR计划与考核表、OKR实操工具、OKR相关知识点、OKR先关知识点、OKR与KPI的区别、谷歌OKR制度
03-27
适合公司管理、部门管理，内容包含OKR计划与考核表、OKR实操工具、OKR相关知识点、OKR先关知识点、OKR与KPI的区别、谷歌OKR制度。
别再无谓地纠结OKR与KPI的区别了不专业.pdf
10-22
别再无谓地纠结OKR与KPI的区别了不专业
1-KPI、KPA、OKR三者的定义.docx
11-26
KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。文章介绍：什么是KPI关键绩效指标，什么是OKR ，什么是KPA关键绩效事件
绩效考核OKR怎么做？——《绩效使能，超越OKR》读书摘要
孟迎霞 CSDN
07-22 1198
绩效考核OKR怎么做？——《绩效使能，超越OKR》读书摘要什么是OKR？OKR与组织战略的关系OKR的三层结构制定OKR的四步骤 什么是OKR？ OKR是Objectives & Key Results的首字母缩写，即目标与关键结果。OKR的定义是『一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上』 O是追求和方向，KR是通向这个方向的...
技术团队绩效考核怎么搞?详解OKR、MBO、KPI、BSC
技术领导力
04-11 8081
名词解释MBO（ManagementbyObjectives）即目标管理方法，管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，...
绩效考核方法有哪些？这四种你知道几个？
Anthony的专栏
01-10 1398
绩效管理作为员工管理和激励的一把双刃剑，虽时常惹人非议，但在当今企业的管理流程中仍然占据着举足轻重的核心地位。而绩效考核方法的选择或者应用又是决定企业的绩效管理到底能否发挥预期效用的最为关键的一个环节。 在本文开始探讨常见的绩效考核方法之前，先推荐大家去读一本书：《绩效管理必读12篇》（该书传统平台无售，仅12Reads官网有售，避免广告不留地址，自己百度吧）。 根据我以往作为顾问或企业内部HR的经验，大多数绩效管理专员甚至是HRM\HRD都严重缺乏绩效管理方面的专业知识。而这些专业知识的获得.
OKR管理和绩效考核有什么不一样呢？
geqm190723的博客
06-28 304
OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。 只有你认为OKR不仅仅是一种工具和方法，更是一种理念的人，才真正掌握其精髓。 OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。 小编总结，OKR跟传统绩效管理对比，有三个力量： 1、自主的力量。过去，工作只能被动等待主管分配，现在，越来越多的团队工作目标由员工自己来定，部分团队甚至90%都是用自主认领的方式开展工作，
常用的四大绩效考核方法以及优缺点
xgocn的专栏
08-12 3542
绩效考核（performance examine）的含义，绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 绩效考核的方法也是有很多。绩效考核的运用，要考虑多方面，如行业、公司的规模、目前所处于的阶段、组织架构、企业文化等，所使用的方法也不同。目前能够成系...
不要试图用OKR解决所有绩效考核
影子的博客
07-07 256
本文摘自：https://www.hrloo.com/lrz/14535944.html，收录过来用于个人学习备忘。 我的一个咨询客户赵总在外闭关学习了3天，内容是学习OKR在企业绩效管理中的运用，回来以后，决定大干一场，成立了以他为首的OKR改革小组，建流程，做模板，开大会，轰轰烈烈，一番折腾过后，终于发现，搞不下去了，于是一口鲜血喷了出来。 赵总在想：“为什么会这样，我都是按照课程教的啊，用标准的工具和模板做的啊，为什么会没有效果，而且适得其反，引来高层反对，中层迷惘，基层抱怨。” 赵总百思不得其解.
OKR目标：组建团队以实现目标 绩效目标
Tita OKR
05-10 447
OKR目标：组建团队以实现目标 绩效目标 研究表明，设定公司目标可以通过激励员工加大工作力度和确定优先级来提高绩效。我们都听说过SMART目标，但是，很少有人听说过OKR目标管理框架。 我们提供了一个绩效管理平台www.tita.com，可让您的团队取得成功。该工具使您可以使用Web或移动设备在整个业务范围内创建简单，快速且一致的审核流程。 公司中的每个人都将拥有自己的目标仪表板，以赋予员工可见性并促进部门目标。然后，您可以启动一个排行榜，显示谁在实现他们的目标，以及更多。 目标和关键成果（OKR） 目标和
职场口才提升之道
王堃阳口才前线
03-25 8788
在未来的职场道路上，让我们不断提升自己的口才能力，以更加自信、从容的姿态面对各种挑战和机遇。一个出色的职场人，除了拥有扎实的专业技能外，还应具备出色的口才，以更好地表达自己的想法、解决问题并赢得他人的尊重和信任。职场口才的核心要素主要包括清晰、准确、有条理的表达，以及适当的情感传递和互动能力。一个拥有出色口才的职场人，往往能够更好地展示自己的能力和价值，赢得他人的尊重和信任。我们可以通过观看他们的演讲视频或现场聆听他们的发言来学习他们的表达技巧、肢体语言以及情感传递方式，并将其应用到自己的职场沟通中。
spring boot3多模块项目工程搭建-下（团队开发模板）
最新发布
蒾酒的博客
05-14 2188
本文介绍了springboot开发后端服务，多模块项目工程搭建，各模块的常用依赖整合以及目录结构创建。坚持看完相信对你有帮助。同时欢迎订阅springboot系列专栏，持续分享spring boot的使用经验。spring boot3多模块项目工程搭建各模块目录结构搭建，常用依赖引入到这里就结束了。任何问题评论区或私信讨论，欢迎指正t=N7T8。
okr实践指南 pdf
07-04
### 回答1： OKR实践指南是一本关于OKR（目标与关键结果）框架的指南，其中介绍了OKR的概念、原则和实施步骤等。OKR是一种管理方法，可以帮助组织设定和达成目标。 这本指南首先解释了OKR的含义和目的。OKR是Objective and Key Results的缩写，意为目标与关键结果。Objective代表组织或团队的主要目标，而Key Results则是衡量这些目标是否实现的关键指标。通过设定明确的目标和关键结果，OKR可以帮助组织更好地定位和推动发展。 在指南中，还介绍了OKR框架的原则。其中包括设定具有挑战性、激励团队的目标，关注关键结果的可衡量性和可验证性，以及设定适当的时间范围等。这些原则可以帮助组织确保目标的有效性和测量的可行性。 在实施OKR框架时，指南提供了一些建议和步骤。首先是明确组织或团队的愿景和使命，这有助于确定主要目标。接下来是设定目标，并将其与关键结果绑定起来。这些目标和关键结果需要经过讨论和协商，确保大家对其有共识和承诺。然后，需要制定实施计划，并追踪和评估目标的进展。 此外，指南还提供了一些实践中需要注意的问题和建议。例如，要避免设定过多的目标，以免分散精力和资源。还要定期进行评估和回顾，及时调整目标和关键结果，以适应变化的环境和需求。 总之，OKR实践指南是一本有关OKR框架的综合指南，通过它可以了解OKR的概念、原则和实施步骤，帮助组织和团队更好地设定和实现目标。 ### 回答2： OKR实践指南pdf是一份提供关于如何实施OKR（目标和关键结果）管理框架的指南。下面是关于这份指南的回答： OKR是一种目标管理框架，旨在帮助组织和个人设定并实现具有挑战性和激励性的目标。OKR实践指南pdf提供了一系列步骤和建议，以帮助用户在组织中成功应用OKR。这份指南的内容通常包括以下几个方面： 1. 确定愿景和目标：指南将引导组织首先明确公司的愿景，然后将其转化为清晰的目标。这些目标应是具体、可衡量和有挑战性的，以鼓励团队追求卓越。 2. 制定关键结果：指南会建议用户为每个目标设定关键结果。关键结果是可以量化和测量的具体结果，有助于评估目标的实现情况。 3. 设定成熟度级别：指南可能建议用户为每个目标和关键结果设定成熟度级别。这些级别可以帮助团队了解他们在目标达成过程中的进展，并提供一种估计评估的方法。 4. 制定行动计划：指南可能建议用户制定详细的行动计划，以确保目标的顺利实施。这些计划应明确指定行动责任人和截止日期，并帮助团队分解目标为可行的任务。 5. 定期评估和调整：指南可能强调定期评估团队在目标达成过程中的进展，并及时调整行动计划。这有助于及时发现问题并采取必要的纠正措施。 通过遵循这些指南，组织和个人可以更好地运用OKR框架，促进目标的设定和实现。这份实践指南可以帮助用户理解OKR框架的核心概念，并提供实用的步骤和建议，以实现更加有效的目标管理和团队协作。 ### 回答3： OKR实践指南PDF是一个关于OKR（Objectives and Key Results）实践的指南，它提供了关于如何正确使用OKR框架来制定目标和达成关键结果的详细信息。 这份指南的目的是帮助用户了解OKR的基本概念和使用方法，以及如何有效地应用该框架来提高个人、团队和组织的绩效。它包含了一系列步骤、实例和提示，以帮助读者全面了解OKR的实践过程。 首先，指南介绍了OKR的定义和核心原则，解释了设定目标和关键结果的目的和重要性。它强调了目标应该具备挑战性、可衡量性和可实施性，并提供了一些实践案例来帮助读者理解如何制定合适的目标。 然后，指南详细介绍了OKR的实践步骤，包括设定目标、制定关键结果、跟踪进展和反馈等。它提供了一些实用的建议和技巧，如设定适当的目标难度、确保关键结果与目标对齐、及时更新进展等，以帮助用户在实践中取得更好的效果。 此外，指南还包括了一些常见问题和解答，帮助读者解决在OKR实践中可能遇到的困惑和挑战。它涵盖了如何解决目标冲突、如何调整目标和关键结果等问题，为读者提供了一些应对策略和建议。 总的来说，OKR实践指南PDF对于想要深入了解并应用OKR框架的人来说是一份非常有价值的资源。它提供了详细的指导和实用的建议，帮助用户充分利用OKR来提高绩效和达成目标。通过学习和实践，读者可以更好地理解OKR的核心概念，并在实际工作中应用OKR框架，从而取得更好的成果。

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