OKR与KPI

最新推荐文章于 2023-02-20 07:53:15 发布
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分类专栏： 思考 文章标签： 职场和发展 团队开发 项目管理
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OKR与KPI

OKR：
Objectives and Key Results

谷歌公司的OKR：

  • 对所有员工公开
  • 除了自上而下，也允许目标由员工自己定
  • 不直接考核，尽量定高目标，360度环评会参考

目标管理

  • KPI与OKR本质没有区别，都是目标管理
  • OKR更适合于未成熟的工作
  • KPI关于交集面积，突出精确度；OKR关注成长幅度，突出公开与协作。KPI体现工业化组织的业绩特点，而OKR展示知识型组织的协作特点
  • OKR更需要核心骨干引领，对员工理解公司愿景、灵活变通等能力要求会相对较高
玉骨.
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专栏目录
OKR绩效考核方法
Campfire_Tech的博客
04-22 5539
1、OKR考核的是【贡献度】而不是达成率，OKR目标管理是为了创造好的产出，而不是用于评估 2、绩效考核要多源多维。「原则：客观公平全面」
又是绩效考核时，KPI 和 OKR 到底怎么考？
weixin_33690963的博客
01-10 352
新的一年又开始了，又到了定绩效考核的时候了，你们的 KPI 怎么样了？不管是管理者，还是员工，绩效考核是每个职场人都绕不开的话题。为此，TGO 鲲鹏会成都分会第一小组、第二小组举行跨组活动， 10 多名 CTO 就「绩效考核」相关话题进行了讨论。本次小组讨论也是成都分会第一小组活动的创新之举「出品人机制」，每位成员轮流担任每月小组讨论活动话题出品人，并提前准备相关问题给小组成员思考，每人在讨论会上...
okr绩效考核方法有哪些
最新发布
Tita OKR
02-20 832
360°环评在考核时，会收集多维度的信息，并且管理员可以根据情况，为每一个评分部分设置不同的权重，确保在统计过程中，减少偏差或偏见评价的可能性，保证绩效的公正、客观。所以，我们将okr融入传统的绩效考核里，以传统绩效作为团队的考核标准，再用okr去分解绩效指标。例如，企业可以先制定组织的OKR（上线两个新优质网站，突出品牌价值），再选其中的某一条关键节点作为KPI（最迟下个月25号上线2个网站），同时也作为OKR 的“底线”和考核依据，以此确保组织的战略目标能够顺利完成。1.kpi+okr绩效考核法。
OKR如何与绩效考核并行？
Tita OKR
06-17 421
绩效奖金是大部分企业员工的工资组成部分，这部分收入的多少来源于KPI考核的结果。所以用KPI进行管理是非常通用的一种方式，员工希望以此种方式来获得更多的薪酬，老板希望以此来约束员工给出应有的贡献。 所以当企业试图使用OKR来替代KPI的时候，问题就出现了。了解OKR 的人都明白，OKR是不能被用作考核的。OKR是员工为自己设立的具有挑战性的目标，如果被用作考核的话就会限制挑战难度的设置，因为没有人不想在考核中取得好成绩。但是如果不考核，直接把绩效奖金归到基本薪酬中，老板们或多或少都会担心工作产出得不到保障。
绩效考核OKR怎么做？——《绩效使能，超越OKR》读书摘要
孟迎霞 CSDN
07-22 1224
绩效考核OKR怎么做？——《绩效使能，超越OKR》读书摘要什么是OKR？OKR与组织战略的关系OKR的三层结构制定OKR的四步骤 什么是OKR？ OKR是Objectives & Key Results的首字母缩写，即目标与关键结果。OKR的定义是『一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上』 O是追求和方向，KR是通向这个方向的...
OKR资料-OKR计划与考核表、OKR实操工具、OKR相关知识点、OKR先关知识点、OKR与KPI的区别、谷歌OKR制度
03-27
"OKR与KPI的区别"这部分内容可能对比了OKR与传统的绩效指标KPI（Key Performance Indicator）的差异。KPI侧重于衡量过去的表现，而OKR更关注未来的目标和成长。OKR鼓励大胆创新，而KPI可能限制了尝试新事物的风险。...
OKR与KPI的区别与联系分析.docx
05-31
OKR（Objectives and Key Results）与KPI（Key Performance Indicators）是两种常见的企业管理工具，它们在目标设定和绩效衡量方面各有特点。KPI强调关键绩效指标，是从战略到执行层面的一种量化衡量标准，而OKR则更...
OKR与KPI的区别与联系分析.pdf
05-31
KPI与OKR的联系在于，它们都是为了实现组织目标而设定的衡量标准。不过，KPI更侧重于结果的达成，而OKR则更注重目标的设定和实现过程。在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代，OKR因其灵活性和对动态变化...
别再无谓地纠结OKR与KPI的区别了不专业.pdf
10-22
OKR（Objectives and Key Results）与KPI（Key Performance Indicator）是两种广泛应用于企业管理的绩效衡量和目标设定框架。虽然两者在某些方面有所区别，但它们的核心目标都是为了提升组织和个人的绩效。 首先，...
参考资料-【技巧】OKR到底是啥？OKR和KPI哪个更适合我们？.zip
02-16
在企业管理领域，OKR（Objectives and Key Results）与KPI（Key Performance Indicators）都是广泛使用的绩效衡量和目标管理工具。这篇文档“【技巧】OKR到底是啥？OKR和KPI哪个更适合我们？”将深入探讨这两种方法...
全面解析绩效考核新宠OKR
08-11
1-全面认识OKR（理论）； 2-企业OKR实施方案与落地； 3-OKR绩效考核表
技术团队绩效考核怎么搞?详解OKR、MBO、KPI、BSC
技术领导力
04-11 8215
名词解释MBO（ManagementbyObjectives）即目标管理方法，管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，...
绩效考核方法有哪些？这四种你知道几个？
Anthony的专栏
01-10 1457
绩效管理作为员工管理和激励的一把双刃剑，虽时常惹人非议，但在当今企业的管理流程中仍然占据着举足轻重的核心地位。而绩效考核方法的选择或者应用又是决定企业的绩效管理到底能否发挥预期效用的最为关键的一个环节。 在本文开始探讨常见的绩效考核方法之前，先推荐大家去读一本书：《绩效管理必读12篇》（该书传统平台无售，仅12Reads官网有售，避免广告不留地址，自己百度吧）。 根据我以往作为顾问或企业内部HR的经验，大多数绩效管理专员甚至是HRM\HRD都严重缺乏绩效管理方面的专业知识。而这些专业知识的获得.
OKR管理和绩效考核有什么不一样呢？
geqm190723的博客
06-28 327
OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。 只有你认为OKR不仅仅是一种工具和方法，更是一种理念的人，才真正掌握其精髓。 OKR和传统绩效管理，两者不是N和1的差别，也不是1和0的差别，而是N和-1的区别，是Y和X的差别，是心流和焦虑的差别。 小编总结，OKR跟传统绩效管理对比，有三个力量： 1、自主的力量。过去，工作只能被动等待主管分配，现在，越来越多的团队工作目标由员工自己来定，部分团队甚至90%都是用自主认领的方式开展工作，
常用的四大绩效考核方法以及优缺点
xgocn的专栏
08-12 3684
绩效考核（performance examine）的含义，绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 绩效考核的方法也是有很多。绩效考核的运用，要考虑多方面，如行业、公司的规模、目前所处于的阶段、组织架构、企业文化等，所使用的方法也不同。目前能够成系...
不要试图用OKR解决所有绩效考核
影子的博客
07-07 269
本文摘自：https://www.hrloo.com/lrz/14535944.html，收录过来用于个人学习备忘。 我的一个咨询客户赵总在外闭关学习了3天，内容是学习OKR在企业绩效管理中的运用，回来以后，决定大干一场，成立了以他为首的OKR改革小组，建流程，做模板，开大会，轰轰烈烈，一番折腾过后，终于发现，搞不下去了，于是一口鲜血喷了出来。 赵总在想：“为什么会这样，我都是按照课程教的啊，用标准的工具和模板做的啊，为什么会没有效果，而且适得其反，引来高层反对，中层迷惘，基层抱怨。” 赵总百思不得其解.
OKR目标：组建团队以实现目标 绩效目标
Tita OKR
05-10 457
OKR目标：组建团队以实现目标 绩效目标 研究表明，设定公司目标可以通过激励员工加大工作力度和确定优先级来提高绩效。我们都听说过SMART目标，但是，很少有人听说过OKR目标管理框架。 我们提供了一个绩效管理平台www.tita.com，可让您的团队取得成功。该工具使您可以使用Web或移动设备在整个业务范围内创建简单，快速且一致的审核流程。 公司中的每个人都将拥有自己的目标仪表板，以赋予员工可见性并促进部门目标。然后，您可以启动一个排行榜，显示谁在实现他们的目标，以及更多。 目标和关键成果（OKR） 目标和
OKR目标管理法不会用？看最新客户服务团队OKR模板
yuanlve3629的博客
08-13 1549
大多数盈利行业自诞生之日起，就普遍面临一个问题：客户服务与客户流失。如何提供令新客户满意的服务，以及如何保证老客户续费留存，都是提升企业效益需要考虑的问题。在众多企业面临数字化转型的当下，客户服务体系如何完美转型又给管理者提出了新的挑战。 0KR作为一种新的管理方式，通过透明沟通形成共识、形成共享，让大家更加聚焦目标，形成共振。 本期内容，我们将为您介绍客户服务部门的OKR管理法。
什么是OKR？OKR对于目标管理有什么意义？
MindMaster2017的博客
09-15 3340
无论是已工作的你，还是在埋头学习的你，在日常生活中，是不是会经常遇到以下这些问题： 感觉很茫然，不知道自己应该做什么 做好了计划，但是总是完不成 总是轻易就放弃 事情总是做不完，心好累…… 如果这些问题你都曾遇见，那么这一期干货，你不能错过！ 小M会以【规划一场高质量的大学生活】为例，给大家普及风靡谷歌、领英的高效目标管理法——OKR工作法，让你摆脱焦虑，走上高效和热情学习/工作之路！ OKR是什么呢？ 顾名思义，O是Object目标，KR是Key Result关键结果。OKR
谷歌英特尔领英弃用KPI转OKR：提升信任与责任的关键
在现代企业管理中，KPI（关键绩效指标）曾经被广泛应用于绩效管理和员工激励，但随着谷歌、英特尔、领英等知名企业纷纷转向OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）模式，这种转变引起了业界的深入探讨。...
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