来杭州云栖大会，全面了解企业如何实现云上IT治理

企业上云的现状与趋势

云计算，如今已经成为了像水和电一般关系到国计民生的国家基础设施。云计算为企业带了前所未有的资源交付效率和运维效率的提升，同时也用全新的技术帮助企业在新的价值网络中创造新的商业赛道、挖掘新的商业模式。越来越多的企业开始主动或被动地尝试使用云，而那些已经尝到云“甜头”的企业在加速上云节奏，不断将创新业务、非核心的企业业务、乃至企业核心业务逐步迁移上云。

企业的上云步骤，一般可分为“尝鲜”和“云化”两个阶段。

• 在“尝鲜”阶段，企业初始做云化，一般会从开发测试环境开始，或者选择企业的创新业务、非核心业务去尝试构建云原生应用，尝试云产品，对比不同云服务以及基础设施架构。
• 在“云化”阶段，企业对基础设施进行改造，在企业信息安全和成本控制允许的情况下，将更多业务迁移到云上来，既要兼顾企业云上业务发展的便捷、高效与速度，同时需要帮助企业在云上的安全管控、成本优化等做好保驾护航。

在“云化”阶段，随着企业云上业务量的增加、云上业务对企业的重要性或者核心程度的增加，对于有着多年内部 IT 管理业务和经验的企业来说，原来“深藏不露”的企业 IT 管理部门势必被推到云上管理的前台，配合业务部门，为企业在云上的资源购买和使用、云上业务应用或服务等提供云上 IT 运维管理和支持。随之而来的，还有企业的财务与安全合规部门，他们将对企业在云上的业务从财务管控和安全合规风控的角度提出不同的管理要求。企业在追求效率和速度的同时，不得不考虑统一管控、安全、成本控制、自动化、性能等企业管理视角的业务需求。

比较常见的场景是，当企业在“尝鲜”阶段享受到上云的好处、做出更加大规模的上云决策后，IT、财务、安全等一个或多各部门逐步介入，在保证企业用户能够简便、高效使用云资源、云服务的同时&#x