不穷：阿里企业大脑最佳实践

2008年加入阿里巴巴负责阿里旺旺统一登陆和企业开放平台的架构设计；分别孵化与支持了Aliexpress无线App、“信保”业务技术。疫情期间作为阿里巴巴方技术总指挥，助力政府设计“杭州健康码”、“企业复工复产平台”，打造了“浙政钉”、“浙里办”两款掌上办公、掌上办事网红产品。被政府授予最美浙江人、最美科技人荣誉。带领团队运用云计算、大数据和移动互联网的技术手段助力政府、企业数字化转型。

摘要：一个好产品的产生，就是由数字化的能力加上一个好的治理思想，进行碰撞，进行结合，才会创新出数字化转型成果。阿里巴巴副总裁、企业智能/政企云/数字政务中台事业部负责人叶军为您带来阿里巴巴企业大脑战略和智能实现的最佳实践。

阿里巴巴信息化变革

今天所有的信息化都离不开一样东西，就是企业的业务本身。业务本身它没有一个好的发展，没有好的思路，去搞信息化会有各种各样的问题，最后都转变成预算问题。今天跟大家分享阿里巴巴这3年数字化转型在管理、企业内控、信息化这方面的进展。

首先从IT到DT的策略。

第一，从IT到DT走过的路。

第二，数字协同平台。

第三，从EHR到IHR。

第四，我们的云上IT。

第五，企业大脑是承载了企业业务一号位的治理思想。

2012年到2016年，阿里开始把这些系统做进一步的抽象，把系统从原来一根根的烟囱开始做平台化的动作，把一些常用的能力抽出来，与大家共享。我们开始做应用集成，系统连接，也开始有了大量收购的公司。