【产品经理】竞品分析方法

参考资料

https://www.jianshu.com/p/c69d712cbd81

https://www.jianshu.com/p/bc879cae6d17

http://www.360doc.com/content/19/0627/16/22968547_845204682.shtml

体验法

深度体验，截图保存。

比如说，我们对B站做竞品分析，我们首先就是需要熟悉B站，要多使用B站，对B站做的好的地方截图下来，回去认真学习。做的不好的地方也要截图保留下来，并且进行一个分析，我们应该怎么做才好。

最重要的是要绘制产品的主要流程，通过流程图或者别的方法绘制出来。

对比法

也能叫功能对比法，表格法等，主要是我方产品与竞品的功能进行对比，并编制成表格。

比如还是以B站的例子，我现在也想做一个视频网站，那么我们就发现B站有“弹幕功能”，抖音就没有“弹幕”等等。

回溯法

关注功能上线时间和消失时间。

比如说微信红包上线时间是什么时候，为什么要那个时间点上线。我们通过对比不同时间点，产品上线的时间，可能会得出一定的结论。

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上面是一些资料中笔者的总结，下面是经典方法。

SWTO

优劣势分析。这个应该都很熟悉了。

S表示优势，W表示劣势，T表示威胁，O表示机会。

这个方法基本上能用在各个地方，比如自身能力的分析等等。在竞品分析中，我们也可以用SWTO分析法来对竞品进行分析。

比如还是B站的例子，B站的优势就是二次元，是属于国内比较有名的二次元网站，而别的产品相对B站的氛围也会差一些。另外，B站最近主打的“上B站学习”也让B站的免费学习资源更加丰富。

MECE

互相独立，完全穷尽。（部分人应该叫其Yes/No法）

它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托在金字塔原理中提出的一个很重要的原则。

个人认为，这与产品测试中的黑盒测试的等价类划分是同一个道理的。把产品的各个功能相互独立的分开来进行研究。

比如把所有视频网站的功能都独立开来，相互分析彼此的差异。比如以前B站没有竖屏视频，抖音有。（当然，现在B站是有竖屏视频的。）

空雨伞

麦肯锡分析方法，现状、意义、解决方案

空 ：抬头看天，发现是阴天——目前的事实情况。我们把自己观察和接受到的信息快速地提炼要点。记述信息是以描述的形式说明人事物的客观状态，其本质是一种「事实陈述」；

雨：好像要下雨了——对目前事实情况的解释。雨表示根据记录的信息作出的推理和判断，就好像你根据乌云的出现判断会不会下雨一样。

伞 ：带伞出门——根据此解释而采取的行动。了解到哪些信息，根据这些信息，你可以对事情的发展有什么判断？基于这些判断，你可以采取什么行动？

空雨伞法不仅仅可以用在竞品分析，平时工作学习中也能用到。（但是由于对这个方法不熟悉，所以这里就不举例子了）