集团企业供应链数字化转型三步走战略方案（PPT）

一、全渠道供应链设计：数字化是一切的基础

供应链端到端的数据采集和整合是实现全渠道零售的重要基础，为此通常需要打通OMS、WMS、TMS、BMS、ERP等管理信息系统，建立大数据分析优化能力。

• 数据采集由内部向外部延伸，由运营数据向用户和合作伙伴数据延伸，由结构数据向非结构数据延伸。

• 利用实时数据进行供应链管理，比如订单、库存、仓配等的实时跟踪。

• 将数据更多应用于前瞻性、预测性的分析，而不只是历史总结和绩效评估。

数字化成为驱动业务增长的核心动力

• 以体验为核心，为客户和员工创造差异化的新型体验，同时驱动组织运作方式的改变

• 融合技术和数据，通过8个战略举措和4个基础保障来赋能数字化转型

二、宝洁数字化转型战略4大路径，由外及内展开一系列的落地项目

• 宝洁数字化转型战略内涵：品牌建设数字化、市场渠道数字化、供应链数字化、生意决策数字化。

• 涉及四大领域的数字化变革：消费者互动、商业模式、业务流程，以及企业组织架构、业务能力和文化。

• 通过实施重点项目推动变革，同时配套技术平台、组织能力与文化建设等举措保障战略落地。

宝洁打造智慧供应链创新数字化响应制模式

建设一方消费者与商业数据平台，打造内部数据生态系统

数字化组织能力与文化建设助力战略实施

三、美的数字化转型的核心目标：以用户为中心 效率驱动

从单点改善向研发、营销、制造、物流、服务全价值链拉通变革，以用户为中心持续改善产品和效率

四、华为数字化转型核心逻辑和业务模式升级

• V模型实现业务与数字技术“双轮驱动”，回归业务，实时感知，为客户/用户创造价值

• 数字化技术和平台，使得“产品、体验、成本”3个要素有可能同时做到最优

以价值主张为起点，以数字技术为支点；通过平台改变关键资源的结构、改变工作方式，架构性改变成本结构；突破旧技术体系下商业模式的限制，结构性降低运营成本和提升效率；同时做到产品好、体验优、成本低。

华为数字化转型之组织保障和设计

五、数字化转型工作思路

基于数字化战略整体性承接、创新模式前瞻性与可落地性，规划两条路径：

一是“立足当下看未来”，解决实际业务痛点，不断迭代业务模式、产品创新；

二是“从未来视角看现在”，以创新思维引领发展，思考我们应该布局什么，如何规划蓝图；

最终实现两条路径融合推动业务发展。

线上线下加速融合，全渠道消费已成必然趋势

供应链的升级：从“物流执行” 到“供应链运营”

六、数字化供应链总体业务逻辑图

基础保障1：建立团队

基础保障2：工作机制

• 数字化转型工作与业务发展深度融合，整合业务方案、流程、IT建设与数据管理一体化的项目推进模式

• 预知业务数字化转型的机遇与挑战，总体控制项目方案、架构的前瞻性、整体协同性、紧迫性与投资风险

• 从需求采集论证到项目交付运营、效益评估，全过程有效监控，加速识别组织效能短板，培养数字化运营专业团队

基础保障3：专业人才

满足当前与未来数字化运营岗位胜任能力要求，建立人才梯队，培养各业务领域数字化专业人才

基础保障4：流程先行

全景的视角规划数字化转型路线，突破部门界限，拉通端到端业务，以流程为牵引设计业务方案，推动系统建设，实现业务模式变革转型。

基础保障5：IT系统建设及数据治理

拓展主数据系统建设，实现功能升级优化；高质量数据资产沉淀，治理入湖数据质量，推进产品能力建设；充分挖掘数据资产，

实现场景化应用创造价值，助力业务实现数字化运营及模式转型，事业部可持续性盈利增长。

基础保障6：风险管控

源于项目实施过程中时间、成本、质量等不确定因素，需要我们定期识别、分析，并采取规避措施，降低其发生的可能性。

七、对数字化供应链的解读与构建