一、信息化保障体系与核心能力推导
§信息化统一规划:建设以集团统一中长期信息化规划,年度信息化计划为指引,各级行业单位积极遵从与配合的规划体系。
§信息化统一架构与标准管控:从集团顶层视角统一架构标准设计,集中管控。
§信息化建设与实施:建设统一协同的项目群管理体系,加强关联项目间的资源统一协调,进度与质量的集中管理。
§信息化运维:建设符合集团发展需要的多级运维服务体系,为客户服务,业务服务运行做好后勤保障。
§信息化安全:以安全策略为核心,建设以管理体系、技术体系、运维体系共同支撑的信息安全保障体系。
§信息化人才:充实信息化专业队伍,建立纵向管理贯通、横向业务融合,掌握核心技术的人才梯队。
二、信息化管控模式建议
建议采取战略领导型和集中型混合型管控模式:总体管控模式
•针对集团进行集中管控的行业单位,实行集中型管控
•针对投资主体等多元化的行业单位,实行战略领导型管控
三、IT综合管理
建设总体管控模式,明确集团经济信息中心与行业单位信息化部门的分工,明确集团信息化建设的战略领导地位,支撑并加快从集团信息化管理向信息化集团管理模式转型。
§集团信息化建设、管理的最高决策机构,下设领导小组办公室。
§统一领导、协调公司网络安全和信息化工作。
§网络安全与信息化领导小组及其办公室的具体办事机构,是公司信息化工作的主管部门,下设主任室与4个职能科室。
§负责公司信息化建设、管理工作的统一规划、实施、协调等工作。
§信息化业务需求的主要来源机构
§提出和评估信息化业务需求。
§分析信息化建设的业务收益。
§配合本业务领域专业信息化建设。
§参与协调解决跨条线业务集成问题。
四、IT规划
有限的IT资源需要资源分配到对业务最具价值的方向,因此,首先需要将需求和未来IT项目投资方向进行分类,明确哪些项目对实现战略目标至关重要,哪些属于不得不做,哪些项目可以稍后再做
五、IT架构与标准管理
企业架构管控体系设计形成管控组织、绩效和标准体系,应用于系统架构遵从和企业架构资产管理
六、服务与运维 :统一的服务运维体系- 运维服务建设目标与框架
•规划统一服务运维体系架构,参考业界标准的运维框架(ISO 20000标准) ,借鉴国内外企业先进经验,并遵从运维体系建设原则,从运维目标、运维模式、运维对象、制度流程、服务目录和运维平台工具六个层面构建支持运维统一管理。