集团IT治理蓝图设计：IT信息化管控模式、IT综合管理、IT规划、IT架构与标准管理、IT服务与运维、IT建设实施

一、信息化保障体系与核心能力推导

§信息化统一规划：建设以集团统一中长期信息化规划，年度信息化计划为指引，各级行业单位积极遵从与配合的规划体系。

§信息化统一架构与标准管控：从集团顶层视角统一架构标准设计，集中管控。

§信息化建设与实施：建设统一协同的项目群管理体系，加强关联项目间的资源统一协调，进度与质量的集中管理。

§信息化运维：建设符合集团发展需要的多级运维服务体系，为客户服务，业务服务运行做好后勤保障。

§信息化安全：以安全策略为核心，建设以管理体系、技术体系、运维体系共同支撑的信息安全保障体系。

§信息化人才：充实信息化专业队伍，建立纵向管理贯通、横向业务融合，掌握核心技术的人才梯队。

二、信息化管控模式建议

建议采取战略领导型和集中型混合型管控模式：总体管控模式

•针对集团进行集中管控的行业单位，实行集中型管控

•针对投资主体等多元化的行业单位，实行战略领导型管控

三、​IT综合管理

建设总体管控模式，明确集团经济信息中心与行业单位信息化部门的分工，明确集团信息化建设的战略领导地位，支撑并加快从集团信息化管理向信息化集团管理模式转型。

§集团信息化建设、管理的最高决策机构，下设领导小组办公室。

§统一领导、协调公司网络安全和信息化工作。

§网络安全与信息化领导小组及其办公室的具体办事机构，是公司信息化工作的主管部门，下设主任室与4个职能科室。

§负责公司信息化建设、管理工作的统一规划、实施、协调等工作。

§信息化业务需求的主要来源机构

§提出和评估信息化业务需求。

§分析信息化建设的业务收益。

§配合本业务领域专业信息化建设。

§参与协调解决跨条线业务集成问题。

四、IT规划

有限的IT资源需要资源分配到对业务最具价值的方向，因此，首先需要将需求和未来IT项目投资方向进行分类，明确哪些项目对实现战略目标至关重要，哪些属于不得不做，哪些项目可以稍后再做

五、IT架构与标准管理 

企业架构管控体系设计形成管控组织、绩效和标准体系，应用于系统架构遵从和企业架构资产管理

六、服务与运维 ：统一的服务运维体系- 运维服务建设目标与框架

•规划统一服务运维体系架构，参考业界标准的运维框架（ISO 20000标准） ，借鉴国内外企业先进经验，并遵从运维体系建设原则，从运维目标、运维模式、运维对象、制度流程、服务目录和运维平台工具六个层面构建支持运维统一管理。