怎么向最厉害的人偷师?

今天我为你挑选出的问题，来自于用户孙振楠William。

用户孙振楠William：
自己做重大决策，心里常常没底。你觉得有必要跟身边的长辈或者是公司里的上级有意识地建立导师关系吗？ 选谁成为人生导师呢？

回答：做好决策的确是一件不容易的事情，你需要懂得决策的基本规则，需要相关领域的经验，还要有理性。你甚至还要犯很多错误。

所以，和身边的长辈或者公司的上级建立导师关系当然是很好的办法。不过还有另外一种路径，你可以通过“向最厉害的人偷师”，来快速地获取决策经验。

说到人生导师，我想给你介绍一个年轻人，Airbnb创始人Brian Chesky。

我们都知道，和巴菲特吃顿午餐是特别贵的事，2019年的价格已经超过了3000万人民币了。不过，Brian Chesky这个年轻人，他曾经足足向巴菲特问了4个半小时的问题，还没把巴菲特问烦。巴菲特还主动邀请他吃午餐，他一分钱都没花。

接下来，我就要用Chesky的例子，来教教你怎么“向最厉害的人偷师”。具体来说，我有四个建议：

1. 追根溯源
2. 充满好奇心
3. 不怕丢脸
4. 立即实施

我们先看第一点“追根溯源”，找到权威。

刚才说到的Chesky，他在每次去请教之前，都会研究和确定一个领域最权威的人是谁，然后直接和这个人去学习。

这个方法其实也是美国前国防部长麦克纳马拉非常推崇的。他曾经说过这么一句话，“身处战争或创业中的人只能以最直接的方式去学习”。换句话说，没有时间浪费在那些不够权威的人身上。

所以你会看到，Chesky向别人请教的时候，总会找到最权威的人。比如说，他会向苹果公司的乔纳森•伊夫去学习设计理念，向迪士尼公司的鲍勃•伊格尔学习管理才能，向Facebook创始人马克•扎克伯格去学习对产品的追求。当然，有的时候他选择导师也有点出人意料。比方说他想学习酒店管理经验，他并没去著名酒店，而是去了一家有名的餐厅，来学习这家餐厅如何款待客户和摆放食物。

当然了，要想做到这样的“追根溯源”，首先一个前提就是，你得能通过深度思考去发现问题的本质。这就是我给你的第二条建议：充满好奇心。

寻找导师，不能是为找而找，你必须有强烈的好奇心，脑子里得有一个真问题。如果没有问题盲目聊天，那肯定是达不到效果的。

如果你有强烈的好奇心，那么你的好奇也会引发导师的好奇。比如说巴菲特就对Chesky创立的Airbnb非常好奇，他当时还说过，“真希望这是我自己的想法”。你看，只要有好的想法，两个人就有可能会惺惺相惜。

你可能会说，Airbnb那么有名，Chesky当然有机会见到那些名人，而我们这些无名之辈，该怎么办呢？

其实，Airbnb在创业初期的时候也只是一家小公司，Chesky四处敲门也不是没有碰到过闭门羹。可是，他表现出了一种不怕丢脸的学习精神，我觉得非常值得我们每个人学习。这也是我给你的第三条建议：不怕丢脸，快速行动。

比如说，Chesky和几位创业者总是软磨硬泡，想要请求YC的创始人格雷厄姆和他们谈谈。但是格雷厄姆很忙，是一个大咖，他并没有那么多的时间给每一个创业者。那怎么办呢？他们就决定硬闯，一定要把导师堵在办公室里，一定要说上两句。他们总是第一个到，最后一个走，比别人更不怕丢脸，也比别人更加勤学好问。

你可能会说，这不是招人嫌吗？

其实，即便是厉害的人物也是从毫无经验的小白进化来的。如果他们看到那些特别勇于探索、孜孜不倦想要寻求答案的人，他们有可能也会发自内心地去欣赏和帮助他们。

最后，我要说到最重要的一个建议，当你从导师那里获得建议之后，你应该立即实施。你向导师请教的目的不是为了聊天，而是为了实践。

Chesky见完巴菲特之后，为防止忘记，就在抵达机场以后，立刻写了篇3600字的报告分享给团队成员。

而且，他马上就把从导师那里“偷”来的智慧复制到了整个公司。比如说，他启动了 “周日之夜系列”活动，总结一周学到的经验。再比如说，他会通过邮件与全公司员工交流，让新雇员每礼拜参加1小时的Q&A会议等等。这些都是他从巴菲特那儿“偷”来的经验。

还有另外一位投资人，叫赛贝尔。他就称赞Chesky说，“他不会花很多时间去想象后果，而是会积极行动”。这位投资人每次告诉Chesky去查阅某项资料，他都会立即去行动。

我在《人生算法》课里，其实也提到过行动的重要性。乔布斯曾说过，做事的人和做梦的人最大的差别就在于，能不能马上开始行动。乔布斯自己就特别喜欢直接打电话给某个领域最厉害的人请教问题，根本不在乎是否被拒绝。

好，以上就是老喻关于如何“向最厉害的人偷师”的建议，希望对你有所帮助。https://www.dedao.cn/course/article?id=RQLYWyjMZoa0J1vv5yXp4wvzDbO26B