1. 需求评审
1.1. 需求评审是什么
1.2. 目的与形式
1.3. 需求评审的过程
1.3.1. 背景&现状&问题
1.3.2. 演示方案
- 这是最核心的环节,也是最容易走神的环节
- 以总分总的推进逻辑来处理
- 不断吸引问题和疑虑,问题越多越成功
- 不要只是从头到尾,把原型上的注释带着大家看一遍,要以某些具体的/场景化的流程去讲述,这样更有代入感,也更容易发现问题
1.3.3. 数据指标和期望
1.3.4. 影响和伤害
1.3.5. 成本和计划
1.4. 经验和心得
- 需求评审是胜利的凯歌,而不是冲锋的号角
- 提前做好准备,不要把问题集中在一次「会议」上
- 诉诸利益,而非「沟通」
- (在需求优秀的前提下)优秀的评审:提前想得完善、大家不走神、讲得明白
- 态度:专业、投入、自信
- 需求评审中的对抗:牢记目标、认可动机、知错就改、线下讨论
- 评审后应该有跟进