有效评审的七个注意事项

    有权威数据显示，在项目管理中，对产出物的有效评审，能发现 60% 以上的问题或错误。
     然而，在实际的项目运作中，对产出物评审的不重视是一种非常普遍的现象。有很多人由于没有掌握有效评审的一些要领，因而错误地认为评审没什么作用，可有可无。
     针对这个问题，笔者根据自己的过往经验，总结出有效评审的七个注意事项，供大家参考：
     （ 1 ）一定要选择合适的评审人员参加评审；
     （ 2 ）要事先制定出合适的评审计划；
     （ 3 ）要事先开发出高质量的评审检查表；
     （ 4 ）评审前一定要安排时间讲解被评审产出物；
     （ 5 ）要给参加评审的人员预留充分的评审时间；
     （ 6 ）正式召开评审会议前需要收集和记录评审人员发现的问题；
     （ 7 ）一定要安排专人跟踪解决评审中发现的问题。