RPA制造业场景丨北美汽车制造企业RPA案例

本文介绍了RPA如何帮助北美汽车制造企业优化业务流程,包括订货处理、库存管理和故障检测。通过RPA实现自动化,企业降低了人力成本,提高了效率和准确性,确保了业务合规性,并促进了与供应商、客户的良好关系。
摘要由CSDN通过智能技术生成

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数字经济时代,5G、人工智能、大数据等新一代信息技术,都在推动着制造业的转型升级。尽管如此,大量中小制造企业信息化程度依然不高,仍深陷“低利润”的困境。

制造企业的低利润不仅意味着企业生产处于产业链的中低端,更增加了企业的脆弱性。当全球经贸形势发生变化时,低利润企业抵御风险的能力更弱,业绩也更易受到影响。

如何运用新技术从危机中找到发展新机遇,优化业务流程,推动制造企业数字化、智能化转型、实现高质量发展?

近年来,RPA技术的普及和发展,为制造企业的发展拓宽了思路,开启了“智”造新时代。
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具体而言,RPA可为制造企业提供以下解决方案:

01
订货处理

不同客户的订货方式有所不同。例如,在利用POS数据和EDI的情况下,由于每个客户系统的操作方法和数据形式不同,员工必须手动将订货数据输入本公司系统中。
RPA机器人可以自动下载POS和EDI的数据,转换数据格式,并输入公司系统中,实现订货业务自动化,并关联库存扣除和发货、生产指示。不仅能降低人力成本,提高效率,还可有效避免人为失误。

02
在库管理

尽管有些企业部署了库存管理系统和销售管理系统,但员工仍

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