当SCM遇见RPA：实现高效协调的供应链管理

供应链通常被看作是企业生命的大动脉。对供应链进行有效的管理可以帮助企业缩短现金周转时间、降低企业风险、实现盈利增长。

如何使供应链运转达到最优化，以最少的成本实现从采购开始到满足最终客户的全过程，则是企业迫切需要解决的问题。

为此，供应链管理的相关方法与软件系统应运而生。

供应链管理(Supply Chain Management，SCM)

作为一种管理思想与方法，供应链管理指的是对供应链中的物流、资金流和信息流进行计划、组织、协调及控制。

作为一种信息管理系统，SCM指的是一种决策智能型软件，在ERP基础上发展起来，旨在把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据整合在一起，从统一的视角展示产品生产过程的各种影响因素。

供应链管理主要涉及“供应、生产计划、物流、需求”四大领域。其关心的不仅仅是物料实体在供应链中的流动，还须将企业内部经营所有的业务单元（如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等）以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。

良好的供应链管理，可有效实现供求结合，刺激消费需求，提高服务质量，降低社会库存，减少流通费用，提高企业竞争力。

SCM系统则是支撑良性供应链管理的必备工具。其通过整合整个供应链信息及规划决策，促使整个供应链达到最佳化，目前SCM已同ERP、CRM一起成为企业业务管理信息化的重点。

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供应链管理中的痛点

供应链管理通常涉及大量的后台操作，比如将产品从供应商转移到客户、监控库存水平以及跟踪货运以确保按时交付物料等。

为了提升效率、增强竞争力，企业从来没有停止过对供应链优化等相关工作的探索。

从TMS到ERP再到SC