PMP 第六+第七章练习题

2023年2月20日

1、你目前正在规划项目采购，希望尽快向潜在供应商发放建议邀请书。组织的采购总监建议你在建议邀请书中包括活动的最早开始日期和最早完成日期。识别这些日期的最佳技术是什么？
A.资源平滑
B.关键路径法
C.假设情景分析
D.资源平衡
正确答案：B
解析：关键路径法是一种计算项目中工作活动的最早开始日期和最早完成日期的技术。[PMBOK®指南第6版，第210页]

2、项目管理团队预计，在项目过程中，由于罢工、许可过程变更或特定工程工期延长，组件交付可能会出现延误。什么分析可能有助于制定应急和响应计划来缓解这些问题？
A.应急分析
B.偏差分析
C.假设情景分析
D.进度压缩
正确答案：C
解析：假设情景分析，是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）。假设情景分析就是对“如果情景 X 出现，情况会怎样？”这样的问题进行分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。可以根据假设情景分析的结果，评估项目进度计划在不同条件下的可行性，以及为应对意外情况的影响而编制进度储备和应对计划。
[PMBOK®指南第6版，第213页]

3、你当前正在为你的组织定义标准化的项目管理框架。由于组织执行的每个项目的性质不同，你需要构建出具有灵活性的模型，以便把它作为所有项目的总体管理框架。在以下哪种情况下最好避免使用类比估算？
A.当项目团队成员拥有所需的专业知识时
B.当需要准确的估算时
C.当需要粗略的估算时
D.当以前的活动是本质上相似而不仅仅表面上类似时
正确答案：B
解析：类比估算的成本通常低于其他估算技术的成本，但准确度较低。当以前的活动实际上相似且项目团队成员具有所需的专业知识时，这是比较可靠的。当需要准确的估算时，不应使用此方法。[PMBOK®指南第6版，第200页]

4、你已经完成了组织中的多个项目，并且对所有项目都使用了类比估算。对于即将到来的项目，团队建议尝试参数估算。以下哪一项不是参数估算的示例？
A.根据图纸数量乘以每个工程图的工时数估算的活动持续时间。
B.根据电缆安装每米工时数估算活动持续时间。
C.根据施工中的面积估算活动持续时间。
D.活动持续时间根据类似上一项目的实际持续时间进行估算。
正确答案：D
解析：根据以前类似项目的实际持续时间估算活动持续时间是类比估算的实例。其他三种选择是参数估算的示例。[PMBOK®指南第6版，第200页]

5、项目经理需要缩短项目进度，并决定采用赶工这种进度压缩技术。以下哪个活动不是赶工的示例？
A.追加资金
B.减少项目范围
C.支付以加快交付活动
D.批准加班
正确答案：B
解析：进度压缩技术（如赶工和快速跟进）在不变更项目范围的情况下缩短项目进度。批准加班、引入额外资源和支付加速交付活动是赶工的有效示例。减少项目范围不是赶工的有效示例。[PMBOK®指南第6版，第215页]

2023年2月21日

1、 由于相关方认为项目的估算成本与之前的类似项目相比非常低，因此他们要求项目经理重新进行成本估算。项目经理应做什么？
A：更新净值(EV)评估以确定遗漏的成本
B：制定新的方法来计算成本。并制作新的成本估算
C：审查工作分解结构(WBS)，并重新制作成本估算
D：确定管理和应急储备，并更新成本
正确答案：C
解析：PMBOK（6）P202-6.4.2.5自下而上估算。“与之前的类似项目相比非常低”，类比估算的结果没有得到认可，接下来可以采用自下而上估算来提升估算的精确度。选项A，挣值是对项目致行情况的测量，与当前情景不符。选项B，采用新的方法来计算成本是没有问题的，但是因为选项C直接指出了采用自下而上估算，所以选项B欠佳。选