【计算广告】商业化体系六大产品问题

本博客是学习刘鹏老师《计算广告》所做的笔记,如果涉及侵权,请联系我立马下架

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1. 供需接口

1.1 需求方层级组织

广告有买的一方,有卖的一方,这两者之间总是需要通过一个接口来交互,最常见的一种方式就是用一个界面,比如说京准通。我们总是把需求方分成四个层次:广告主,广告计划,广告组和广告创意。
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1.2 供需之间的各种对接方式

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这里要理清一个概念:每一次交易必然存在买方(需求方)和卖方(供给方)。

  • 媒体(卖)和ADX(买)
  • ADX(卖)和DSP(买)
  • DSP(卖)和广告主 (买)

所以你会发现,钱是从广告主手里出来的,过了重要好几道门槛,这整个过程需要利润最大化。

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垃圾分类回收项目创业商业计划书 一、项目概述 垃圾分类回收项目致力于推动垃圾分类与资源回收,通过科学合理的分类和回收方式,实现垃圾减量、资源化利用和无害化处理。本项目旨在解决当前垃圾处理面临的困境,提高资源利用效率,改善环境质量。 二、市场分析 目标市场:城市居民、商业区、学校、企事业单位等产生垃圾的场所。 市场潜力:随着城市化进程加速,垃圾产生量逐年增加,而垃圾分类与资源回收的需求也日益迫切。同时,政府对环保产业的支持力度不断加大,为项目提供了良好的发展机遇。 竞争状况:目前市场上已有一些垃圾分类回收企业,但仍存在市场空间。本项目通过创新的分类和回收方式,提供更优质的服务,满足市场需求。 三、商业模式 产品与服务:提供垃圾分类指导服务、垃圾回收服务、废品收购服务以及可回收物再利用服务。通过建立线上平台和线下回收网络,实现垃圾分类与资源回收的一体化服务。 定价策略:根据不同类型和规模的客户,制定相应的收费标准。同时,对可回收物进行合理估价,提供透明的回收价格。 销售与分销渠道:通过线上平台接受客户预约,线下设立回收站点和流动回收车队,覆盖目标市场的各个区域。与企事业单位、物业公司等合作,建立长期合作关系。 四、营销策略 品牌建设:树立垃圾分类与资源回收的环保形象,提升品牌知名度和美誉度。 推广策略:通过线上线下相结合的方式进行宣传推广。线上利用社交媒体、广告投放等方式扩大影响力;线下通过开展宣传活动、合作推广等途径提高知名度。 客户关系管理:建立完善的客户信息管理系统,定期与客户沟通交流,了解需求和反馈意见,提供个性化服务方案,提高客户满意度和忠诚度。 五、运营计划 团队建设:组建专业的管理团队和技术团队,包括垃圾分类专家、市场营销人员、运营管理人员等。 培训计划:定期对员工进行培训,提高员工的业务能力和服务意识。 物资采购:与供应商建立长期合作关系,确保物资的稳定供应和质量保障。 生产与服务流程:制定科学的生产与服务流程,确保垃圾分类与资源回收的顺利进行。建立完善的监控体系,确保服务质量。 质量管理:制定严格的质量管理标准,对垃圾分类与资源回收的全过程进行质量监控。建立客户反馈机制,及时处理客户投诉和意见,持续改进服务质量。 六、财务预算 资金需求:根据项目规模和运营计划,计算初始资金需求。包括设备购置、人员薪酬、市场营销等方面的费用。 资金筹措:通过自筹资金、政府补贴、银行贷款等方式筹措资金。与政府部门建立良好的合作关系,争取政策支持和资金补贴。 预期收入与利润:根据市场分析和业务计划,预测未来几年的收入和利润水平。制定合理的财务预算和盈利模式,确保项目的可持续发展。 财务分析:对项目的财务状况进行定期分析,评估项目的盈利能力、偿债能力和成长潜力。及时调整经营策略和财务预算,确保项目的健康运营。 七、风险评估与应对措施 市场风险:市场需求不稳定、竞争激烈可能导致业务量下降。应对措施:加强市场调研,了解客户需求;提升服务质量,提高客户满意度;拓展业务范围,开发新客户群体。 技术风险:垃圾分类与资源回收技术更新换代快可能导致设备落后。应对措施:关注行业动态和技术发展趋势;定期对设备进行升级改造;加强与科研机构和高校的合作,引进先进技术。 政策风险:政府政策调整可能影响项目的发展。应对措施:密切关注政策动向;积极与政府部门沟通合作;调整业务方向以适应政策变化。 运营风险:项目运营过程中可能出现管理不善、服务质量不达标等问题。应对措施:建立健全的管理体系和规章制度;加强员工培训和管理;定期对运营情况进行评估和调整

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