2021-02-25

章节专题2021-进度管理

1. 总题数：25
2. 答题数：25
3. 正题：12
4. 错题：13
5. 未答：0

单选题 （每题1分，共25道题）

1、 [单选] 项目发起人已要求项目经理修改项目管理计划，以便在进度计划之前完成项目。该项目没有额外预算。项目经理应该如何修改项目管理计划才能确定能否提早交付项目？
The project sponsor has asked the project manager to modify the project management plan in order to complete the project before the schedule. There is no additional budget for this project. How should the project manager modify the project management plan to determine whether the project can be delivered early?

•  A：计算实耗时间(elapsed time)与实际时间(actual time)
  Calculate elapsed time and actual time
•  B：包含负浮动时间分析
  Contain a negative floating time analysis
•  C：包含关键路径
  Contain critical paths
•  D：尽可能赶工加快项目进度计划
  Work as quickly as possible to speed up the project schedule

正确答案：C 你的答案：C

解析：解析：PMBOK（6）P222-6.6控制进度。“确定能否提早交付项目”，项目的进度由关键路径决定，所以要将修改后的项目管理计划与关键路径比对，判断是否可以提前交付项目。比对完成以后，根据相关方的期望，对项目进度进行规划，选项BD在选项C之后。

2、 [单选] 项目经理正在估算其组织之前未从事过的一类项目的成本.应该使用什么方法来估算成本？
The project manager is estimating the cost of a type of project that his organization has not undertaken before. What method should be used to estimate the cost?

•  A：参数估算
  Parametric estimating
•  B：自下而上估算
  Bottom-up estimating
•  C：自上而下估算
  Top-down estimating
•  D：三点估算
  Three-point estimating

正确答案：B 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P202，6.4.2.5-自下而上估算。“从未从事过的一类项目”，没有可以用以参照的项目，排除参数估算和类比估算。选项D，三点估算在估算的过程中兼顾风险因素，情景中没有强调类似的场景，排除。

3、 [单选] 一个项目实施团队需要满足一份非常严格的进度计划。相对于已完成的事项，这样会导致正在进行的工作超过负荷。为了解决这个问题，项目经理需要获得额外的资源。项目经理应该向发起人提供什么理由来支持追加资源的请求？
A project implementation team needs to meet a very strict schedule. Compared with the completed items, this will cause the ongoing work to overload. In order to solve this issue, the project manager needs to obtain additional resources. What reasons should the project manager provide to the sponsor to support the request for additional resources?

•  A：防止整个项目延迟交付
  Prevent delays in project delivery
•  B：提高团队生产力
  Improve the team's productivity
•  C：在实施过程中推动资源平衡优化
  Promote Resource leveling optimization during implementation
•  D：帮助提高团队士气
  Help improve team morale

正确答案：A 你的答案：A

解析：解析：PMBOK（6）P222-6.6控制进度。“一份非常严格进度计划”，说明项目相关方对进度比较关注，比较容易从进度的角度来说服发起人追加资源。选项BC，都是通过对资源管理来提升效率，获得高产出，然而当前团队的工作已经超负荷，排除。选项C，资源平衡会带来关键路径延长，影响工期，与情景不符，排除。

4、 [单选] 在进行绩效评审后，项目经理识别到关键路径上五个工作包的其中一个可能会延迟两周时间。若要确保项目按进度执行，项目经理应该做什么？
In conducting the report, the project manager identified one of the five work packages on the critical path that could be delayed by two weeks. What should the project manager do to ensure that the project is on schedule?

•  A：通知相关方，并请求更多时间来处理该工作包
  Notify the stakeholders and request more time to process the work package
•  B：请求额外的资源来处理受影响的工作包
  Request additional resources to handle the affected work packages
•  C：分析该工作包以确定是否可以使用一些浮动时间
  Analyze the work package to determine if some floating time is available
•  D：调整受影响工作包的进度管理计划
  Adjust the schedule management plan for the affected work packages

正确答案：B 你的答案：C

解析：解析：PMDOK（6）P215，6.5.2.6-进度压缩。选项A，焦点是工期出现了延迟，再请求更多的事件，问题更加严重。选项C，“关键路径”，浮动时间为0。选项D，进度管理计划是针对整个项目的，而不是针对工作包，错误。

5、 [单选] 项目团队正在执行一个分两阶段开展的项目。该项目目前处于第一阶段，第一阶段不涉及任何成本，因为成本均计入下一阶段。某位团队成员在此阶段无法轻松报告进度绩效指数(SPI)。项目经理应该做什么？
The project team is implementing a two-phase project. It is currently in the first phase, which involves no costs, as the costs are included in the next phase. A team member cannot easily report the Schedule Performance Index (SPI) at this phase. What should the project manager do?

•  A：审查项目管理计划，以便将成本分配到两个阶段，并计算挣值 (EV)
  Review the project management plan to allocate costs to two phases and calculate earned value (EV)
•  B：使用挣值和计划值(PV)指标监控进度计划 
  Monitor the schedule using earned and planned value (PV) metrics
•  C：将该阶段无法报告进度绩效指数这一情况报告给项目管理办公室(PMO)
  Report management indices that are not possible to report schedule performance index at this phase to the Project Management Office (PMO)
•  D：将项目分成多个部分并选择替代指标
  Divide the project into multiple sections and select alternative metrics

正确答案：D 你的答案：B

解析：解析：PMBOK（6）P222-6.6控制进度。“无法轻松报告进度绩效指数”，问题出在对数据的定义和测量上，特别是第一个阶段的成本计入了第二个阶段，需要对绩效测量指标进行明确。选项A，成本的核算方式已经明确了，排除。选项B，如果绩效测量指标是清晰完备的，SPI的计算就不存在困难，排除。选项C，发现的问题做为项目经理要积极解决。

6、 [单选] 由于监管要求，项目的上线日期是固定的，项目经理在规划阶段运行了关键路径这种方法，结果显示该项目预计会比规定时间晚两个月完成。项目经理该做什么来纠正这种情况？
Due to regulatory requirements, the project's on-line date is fixed, and the project manager runs a critical