【德勤校招】德勤校招笔试扫盲经验贴(详解)附学员德勤offer面试流程

一位学员在我们共同的努力下成功拿到了德勤的offer!
今天我们就给大家分享一下这位学员是如何在短时间内成功拿下四大offer的
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01秋招时间线

· 10月14日投递简历
· 10月16日完成德勤笔试
· 10月26日一面通知
· 11月14日二面通知
· 11月29日offer
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02笔试内容

①德勤现在的题库由SHL提供,每年基本换汤不换药,所以提前练好就OK。
② 截止时间:自收到笔试起的第5个日历日23:59截止。不知道怎么算没关系,点进链接会显示ddl的,非常人性化
③德勤是海笔,网申之后就会秒发OT
④做过德勤Online Test的6个月内再次投递都会沿用第一次的成绩
所以在开始笔试之前一定要提前练习好,综合能力测试有大量计算题,请记得提前准备好计算器、草稿纸和笔。
德勤笔试分为三部分
Video Interview-15min(1次机会提交)
General Ability-46min 综合能力测试
Personality Questionnair-25min性格测试
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Vedio Interview(共3题)
Test Question:非正式练习,用于测试申请者的摄像头和设备,照着文本念。
第2、3题:情景面试题,申请者有15秒的准备时间及1分钟的答题时间 (英文)实习和秋招都是以下两道题
Describe a time when you made amistake or when you did not apply thenecessary effort in a task or project. Whatfeedback did you receive?How did youchange your approach as a result of thisfeedback?
Describe a time in your work or studieswhen you experienced stress.What aboutthe situation gave you stress?How did youdeal with it?!
注意点:
D使用Star法则提前背下来
S=Situation、T=Task
A=Action、R=Result
国按照该法则把自己的背景经历 (体现能力)用storyline串起来,控制好时间。2虽然是VI测试,但也要专注地和面试官保持eve contact.
综合能力测试 (Average1.5分钟/题)
[商业场景下的交互式推理测试]
根据提供的资料做出逻辑推断和信息还原的演绎推理测试。
在不同情况下处理数字信息及从数字中寻找趋势并做判断的数字推理测试。
按题型分
(1)图形推理
(2)项目管理排序
(3)图表计算!主考阅读理解和计算;注意提取数据、分析计算数据能力;考绘图能力,包括绘制折线、饼状、柱状图。综测例题
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职业性格问卷测评
考察申请者喜欢的工作方式,主要是了解如何看待自己与其他人的关系、解决问题和处理情感和情绪的方法。
!!but 最好是根据第一反应给出答案
避免出现前后不一致的情况,如果前后不-致情况太多的话,企业可能认为你在欺骗任何岗位都不会考虑一个有欺骗行为的candidate。
!其他信息:完成笔试后会收到一份SHL的性格测试报告PDF版。

03面经内容

岗位相关问题
岗位问题是不看学生背景和实习经历的
因此什么问题都会有
比如为什么想来这个岗位?
为什么想来四大?你的职业规划是什么?
然后就是根据你的个人情况
提问你的求职动机
因为很多学生都是本科求职
那么面试官就会问有没有读研的打算?
为什么选择直接毕业工作?
又比如你是理工科or文科专业却投了审计
那么面试官就会问为什么想要来做审计?
很多学生都会在这里踩坑
**实习经历
面试官一般不会特别深挖实习经历
你所需要准备的就是在这段经历中
你做了什么 解决了什么问题
在这段经历中收获了什么
因此建议大家提前准备好
1-2个条理清晰 有亮点的实习故事
(比如在团队中解决复杂问题
学习了某样新知识等)
如果自己的实习经历与岗位不相关
那么在讲述中要着重体现
自己的工作能力以及团队协作能力等
以及快速学习能力 抗压能力等等
这些都会给面试官形成良好的印象

**校园经历
不要觉得四大觉得校园经历不重要
事实相反
四大十分看重校园经历
在校园中曾经参加过的项目和活动中
具体做出了怎样的贡献
团队合作能力怎样 团队领导力如何
沟通协调以及多任务管理等能力
都是四大十分看重的指标
因此也是建议大家提前准备好
1-2个条理清晰 有亮点的故事
个人相关问题/ 华东同舟求职 /
其实面试最重要的就是展现自己的特质
因为你需要展现的就是自己超强的工作能力
让企业发现你的亮点
因此在故事中要尽量突出自己的特质
比如为了突出团队领导力
可以说团队内有很大的分歧
但自己领导的经历并不多
依旧很好地处理了团内成员关系
在DDL之前出色地完成了任务
这样你的领导力才能真正展现出来在这里插入图片描述
德勤校招测评笔试题库

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数字化成熟度评估是指对组织数字化程度的评估,德勤DMM(数字化成熟度模型)是一种评估工具,关注的重点主要包括组织的数字化战略、数字化技术基础设施、数字化文化和组织能力四个方面。 首先,数字化成熟度评估德勤DMM模型关注组织的数字化战略。这包括组织对数字化的愿景和目标,数字化的战略规划和执行能力。一个好的数字化战略能够指导组织在数字化转型过程中的方向和目标,是数字化转型的基础。 其次,德勤DMM模型关注组织的数字化技术基础设施。这包括组织的技术架构、技术平台、数据管理和安全能力。一个高效的数字化技术基础设施能够支撑组织的数字化业务需求,提升数字化转型的效率和质量。 第三,德勤DMM模型关注组织的数字化文化。这包括组织的创新文化、数字化员工能力和组织的数字化领导力。一个积极的数字化文化能够激发员工的创新潜能,推动数字化转型的落地和实施。 最后,德勤DMM模型关注组织的数字化能力。这包括组织的数字化项目管理能力、数字化业务流程能力和数字化ROI能力。一个具备良好数字化能力的组织能够高效地管理数字化项目,优化数字化业务流程,实现数字化转型的商业价值。 总的来说,德勤DMM模型关注的重点涵盖数字化战略、技术基础设施、文化和组织能力四个方面,这些方面综合影响着组织的数字化成熟度。通过德勤DMM模型的评估,组织能够全面了解自身的数字化成熟度,找到数字化转型的优先领域和关键驱动因素,实现数字化转型的成功和持续发展
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