学习记录674@项目管理之成本管理案例

本文主要涉及成本管理的挣值管理内容

案例

Perfect 大楼布线工程基本情况为:一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18 号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示。

[问题1]请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
[问题2]根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。

[问题3]分析当前的绩效。
[问题4]
(1)如果在 2011年3 月18 日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算 ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。
(2)如果在2011年3月18 日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算 ETC 和EAC，并预测此种情况下的完工日期。

解题思路

参考答案

关于问题4的第1种情况的预测完工日期，思考方法是：因为纠正了偏差，因此进度理应是一天完工一层，还剩下三层没有完成，因此还需要三天，因此预计21号完工。
关于问题4的第2种情况的预测完工日期，思考方法是：因为未采取响应的措施，还是两天完成一层，还有三层因此还需要6天，所以预计要24号完工。