如何做好一个产品的运营规划

要做好运营规划首先要会制作运营计划，既要描述对一个产品的运营需求，也要制定运营目标，同时梳理运营点，并拿出相关计划的一个文案工作的交付物。将自己的工作，细化、落地后，给出的一个物事，这个物事，对于产品经理来说，是PRD，对于项目管理来说，是项目进度表，以及管理项目进度的方法，对于运营来说，就是运营计划及详细的运营方案，以及落实到各项运营工作中的执行策略。

运营做事的逻辑就是：目的、目标、策略、计划、执行、总结和优化。
做事前要先清楚做这件事的目的是什么，然后确定目标，即预期的完成量是多少；确定好这些后，就可以想策略了，通过什么样的方式来实现那个目标；一旦确认好的策略，就开始制定计划，进行工作的分工。

1、目的
我们在做任何事情，都会有目的。运营做的数据分析、版本更新、活动上线无一不是。
比如一个发布会活动我们要思考，做活动的目的是什么呢？收获渠道信息？增加品牌曝光？还是其他什么？不同的目的，是会用不同的活动形式去实现。

2、目标
不要以为目标很好确定，定目标是十分考验个人能力水准的。我们在做事过程中，经常会有这样的冲突：老板定的目标远远超出实际能完成的目标。
那么目标要如何定呢？一个讨巧的做法是定两个目标：一个是预期目标，另外一个是冲刺目标。
在项目管理中我们可以在使用甘特图制定好计划后，在确定项目的短期目标或者里程碑，好的里程碑可以帮助我们更好的完成项目。

3、策略
其实目的和目标都很好定，但是怎么实现呢？这就是策略了。比如：一个发布会活动，目标确定线上曝光率要达到10万。那么问题来了：如何曝光呢？
用户不会无缘无故的送上门来，也不会无缘无故的留下个人信息，那么怎么办呢？诱导。所以我们需要策划一个活动，比如转发抽奖活动，大多数人都会占便宜的心理，参与度就会很高。

4、计划和执行
运营的生存技巧就是会做计划，这也是管理层必备技能之一。比如一个项目，周期六个月，如果没有计划，很难想象是怎样完成的。
我们可以使用甘特图来做运营计划，在甘特图中对项目进行拆解，或者通过思维导图来对计划进行梳理，思维导图可以帮助我们更好的对运营计划进行补充，做好的思维导图可以直接转换为甘特图，我们只需要对甘特图进行编辑，做完了计划，就可以安排人员去执行了。运营是一个走在前面的人，在项目没有开始前，就要有全局视野。