项目经理这样会让老板更重视你

老板看工作汇报和HR看简历差不多，不喜欢从一大堆字里提取有效信息的过程。所以，汇报工作要注意汇报重点事项。

我们可以使用甘特图来汇报工作，甘特图包含：开始、结束时间，项目负责人，参与人里程、项目之间的依赖关系及项目进度。

借助甘特图工作汇报除了可以让上司明白你的工作情况外，还可以在很大的程度上帮助你提升自己的工作能力和工作效率。对于工作计划的规划，同时也在实际工作的时候以此为目标和参考，在不断地计划和实施过程中，修正计划，以培养自己的规划能力。

汇报工作应该展示的中的问题：

1、项目的整体进度如何
项目进度包含了整体项目的进展情况，因为很多项目都是阶段性的，作为项目经理，就要能从整体上把握项目进度，并且清楚分阶段的进度情况。同时也是为了让干系人都能及时获取项目的整体进展。我们可以在甘特图中分配任务，成员完成任务后进行勾选，甘特图就会自动计算总进度。

2、工作任务进展
除了清楚了解整体的项目进度外，另外，单个任务进展也需要清楚，项目由一个个任务组成，如果成为出现问题，那么影响的是整个项目。因此，要明确每任务的进展状态，完成或计划完成的时间。甘特图能让大家直观、清晰的了解任务情况。

3、主要问题和变更
很多时候，项目的推进不会是一帆风顺的，总会遇到各种外部或内部的一些干扰因素，比如技术缺陷、需求变更、开发延期等等。这些都需要分门别类的清晰的记录，我们可以单独列出一个计划，用来总结和提示，避免后期发生同样的问题。

4、下阶段的工作计划
我们在项目开始的时候，会制定一个项目计划，但是随着项目的进行，计划也可能会随时调整。因此，需要及时的调整项目计划，让大家及时明确下阶段的工作计划。

计划一方面可以使你的工作目的性明确，也使你的直接领导明白你最近在干什么，干了多少，还可以使你的直接领导针对性的提出对您成长更为关键性的建议，从一定程度上提升了你的职场竞争能力。