进度管理：编制计划是进度管理的重中之重

对于大多数项目而言，进度把控是一个关键点，进度常常是项目生死成败的关键，如何管理项目进度也是管理者重视的问题，因此甘特图脱颖而出，很多项目管理软件，都有甘特图的应用。

有时候虽然是用来工具，但项目延期仍然是普遍现象。那进度管理到底有用吗？进度管理到底在管什么？
1、进度管理是保证项目按求执行，更多的是对整体的管控，通过科学、合理的调配资源，制定计划，把控工作进度。
2、进度管理的标准是进度计划。所有进度管理工作的出发点就是进度计划。

为什么用甘特图制定计划：
甘特图通过一个条形图表来反映项目进度。在甘特图中，项目任务自上而下列于甘特图左侧，工作活动持续时间用进度条表示。

甘特图计划怎么做？
1、明确目标、分解任务：确定项目目标，有了明确的目标项目才有了方向。目标明确后就可以根据目标分解任务。
2、预估各项任务耗时：项目团队依据项目任务开展先后顺序，估算项目任务的耗时，确定每个任务的开始结束时间。
3、确定任务开展先后顺序：分析项目任务之间的关系。比如一项任务的开始，取决于上一项任务的结束，如果上一个任务没有那成，那么下个任务就无法进行。
4、绘制甘特图：打开甘特图，列出项目计划，任务名称、开始及结束时间，设置任务间的依赖关系、里程碑等，完成后将任务分配给项目成员，项目成员完成任务待办清单ToDoList，甘特图就会自动计算项目进度。

管理者在各项任务进度管控时，工作的开始是按进度计划执行，目的是按进度计划完成，所有进度管理工作的出发点和终点都是进度计划。因此编制进度计划，便是进度管理工作的重中之重。