产品经理应该做些什么来保障项目按时上线？

产品经理要完成产品策划，还需要承担项目管理工作，跟进项目进度，必要时还得出面协调和争取研发资源、解决冲突，以确保项目按时、按计划完成上线。

尽管如此，产品经理依然要经常会面临项目延期，无法上线的情况。基于此，产品经理应该做些什么来保障项目按时上线呢？

项目管理三阶段：
一、启动阶段

1、清晰的项目背景
这是个什么项目？为什么做？我们要在多少时间内？完成什么任务？达到什么效果？
2、确定目标，明确需求
确保项目成员就项目目标达成一致，且需要对需求内容进行充分评审。
在项目启动阶段，明确项目目标、完成产品策划并通过需求评审，同时为提前暴露的问题与风险制定好风险预案。前期做好充分的规划，项目就已经成功了一半。

二、实施阶段
项目实施阶段项目经理主要要抓两点：进度管理与风险控制
1、进度管理
制定项目进度计划，拆分任务，监控任务进度。
无论项目大小都需要对具体任务进行再拆分。只有拆分到足够细，才有利于后续项目进度的跟踪，保证开发进度就是实际的项目进度。
项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目进行拆分，确定每个任务的时间，再将任务分配给项目成员。完成任务拆分，并制定任务进度表后，就可以按天来跟进每条任务的完成情况，以此确保项目按计划推进。

2、风险控制
项目风险往往是指项目无法按计划如期上线，项目风险需要提前预防：在启动阶段提前预设、识别可能的风险，可以查阅以往类似项目的总结文档、可以邀请有经验的专家参与需求评审会等，并准备相应风险预案。

三、收尾阶段
当项目目标实现和可交付的成果移交给相关人士的时候，项目就结束了。项目收尾阶段除了项目成果验收，还需要对项目进行整体的复盘总结。
成果验收是根据项目情况输出指定的文档。
项目复盘是为了让我们学习并利用项目当中的经验。通常我们会文档的形式进行项目复盘，然后和项目的其他文件一起归档起来。
一次好的项目复盘不仅可以沉淀项目文档，还能帮助团队的每个人从项目中总结收获，有利于个人成长。