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本文详细阐述了产品改版的全过程，从前期准备、探索用户需求、制定执行策略、执行方案到评估结果。重点讨论了如何通过SOP文档、团队角色明确和执行策略来做好准备工作，以及体验层策略（可用性测试、数据分析、竞品分析）、用户层策略（用户访谈、用户旅程图）的探索方法。在执行阶段，文章提出了方案探索和设计方案产出的策略，包括竞品框架分析、MVP方案验证、设计风格探索和明确设计方向。最后，文章强调了设计目标度量和产品上线打分标准的重要性，以及项目成果的复盘总结。
产品改版，是一件需要深入思考的事情，以确保我们能够更好地满足用户需求和市场趋势。作者结合自己的经验，谈谈产品改版的思路，希望对你有所帮助。
hi 大家好，最近忙里偷闲，对过去在团队中主导的一次产品改版进行了深入的梳理。现在，来和大家分享这次改版的思路和方法，以及我是如何逐步推动整个过程的。
在这次改版中，我运用了一系列的方法论和思路，以确保我们能够更好地满足用户需求和市场趋势。同时，我也遇到了一些挑战和困难，但通过不断尝试和调整，我们最终成功地完成了改版。
文章内容较长，但相信耐心阅读后，你一定会有所收获。希望通过我的经验总结能够为大家提供一些启示和帮助，让我们在未来的工作中更加顺利和高效。
我将拆分为六个阶段：
- 准备
- 探索
- 收拢
- 制定
- 执行
- 成果
对大家理解整个流程会更加清晰一些。
一、准备
在执行前我们要做好哪些准备工作呢？并能有效帮助我们提前规避一些问题，且更有序顺利的推进项目，通过后续项目复盘我大概总结了以下三个比较核心点：1.编写SOP文档、2.明确参与人员、3.制定执行策略。
1. 编写SOP文档
更重要的是明确执行流程，提高工作效率，它能够清晰地展示整
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