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R：recency最近一次消费：基于当前时点，统计用户最近一次消费时点和当前时点的时间差，F：frequency消费频次：指定时间区间内统计用户的购买次数；本文用于记录备考CDA数据分析师一级的常错概念及考点。M：money指定时间区间内统计用户的消费总金额；是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段；饼图和环形图和南丁格尔玫瑰图。油量表和圆环百分比进度图。折线图和面积图和柱状图。堆积图和百分比堆积图。
2023-11-01 15:47:48
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原创 证券从业资格证-考前复习-金融市场基础知识
1 、金融市场是要素市场的一种 2 、金融市场是创造和交易金融资产的市场 3 、金融市场是以金融资产为交易对象而形成的供求关系和交易机制的总和 4 、金融市场参与者进行金融资产交易的场所资本市场是长期金融市场或长期资金市场，是为一年以上资本性或准资本性融资产品提供发行和交易服务的有形或无形的市场总和。资本市场包括股票及衍生品市场、债券及衍生品市场、中长期资金借贷品市场；广义的资本市场还包括为国民经济发展和企业经营运行发挥稳定作用的期货市场场内市场。
2023-05-01 18:16:24
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原创 使用python对csv文件进行拆分
背景是在工作中，需要给业务方提供一堆明细数据，从数据库里取出来的明细数据超过csv文件打开的上限了，业务方没法用，所以就需要对其进行拆分先配置相关包并定义一个结果文件的存储路径...
2022-06-16 22:55:06
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原创 使用python对word文档进行另存为、合并操作处理
3. 将此文件另存为其他名称【另存为】部分完整代码如下：合并word事件背景是，前段时间搬工位，每个同事都需要打印自己的名称和工位，所以每个人都会有一份word，此时就可以通过合并word生成一份所有人的信息，打印一次即可。将文件拼接成新文件可得到结果word文件【word拼接】部分完整代码如下：...
2022-06-12 18:07:14
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原创 PMP基础概念汇总
第四章 整合管理过程：制定项目章程——制定项目管理计划——指导与管理项目工作——管理项目知识——监控项目工作 ——实施整体变更控制——结束项目或阶段1. CCB 变更控制委员会由相关方正式组成的团体，负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达变更处理决定。成员可能会包含客户或发起人。2. 发起人发起人是为项目提供资源和支持的个人或团体，负责为成功创造条件。发起人可能来自项目经理所在组织的内部或外部。项目章程是由项目发起人发布的。3. 项目相关方与项目团队关系项目相关方包括所
2022-05-02 11:52:33
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原创 PMP 敏捷实践
敏捷项目思想和原则敏捷宣言四大价值观：1. 个体与交互重于过程和工具2. 可用的软件重于完备的文档3. 客户协作重于合同谈判4. 响应变化重于遵守计划敏捷原则：1. 交付价值2. 以人为本3. 拥抱变化4. 持续改进Scrum方法的敏捷角色产品负责人：1. 理战略2. 定需求3. 做验收Scrum Master：1. 保护2. 保障3. 保持4. 保姆团队：1. 全职的通才跨职能自组织团队2. 虚拟团队：鱼缸窗口和远程结对3. 工作区域：私人区域和公共
2022-04-10 23:40:57
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原创 PMP第十三章 项目相关方管理
相关方分析的常用方法相关方分析（产生相关方清单和相关方信息）1.兴趣2.权力3.所有权4.知识5.贡献相关方参与计划的理解确定用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和活动可包括调动个人或相关方参与的特定策略或方法相关方参与计划还可包含1.关键相关方的当前计划和计划参与程度2.相关方变更的范围和影响3.相关方之间的关系和潜在交叉相关方参与评估矩阵比较相关方计划参与程度与实际参与程度C代表每个相关方的当前参与水平，D代表项目团队评估出来、为确保项目成功所必不可少所必不可少的参
2022-04-05 22:39:27
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原创 PMP第十二章 项目采购管理
常见的合同类型及使用场景1.总价合同：总价合同对于买方风险最小，如果签订总价合同，卖方特别关注范围的变化2.固定总价合同（FTP）：买方喜欢，买方在签订合同时需要提供准确范围，范围变更，成本很大3.合同加激励费用合同（FPIF）：兼顾卖方利益，对实现既定目标给予财务奖励，有最高限价。实际利润=目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方承担比例4.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）：卖方履约要跨越相当长的周期（数年），或买卖方之间要维持多种长期关系就应该使用此合同5.成本补偿合同：实际成本外加一笔
2022-04-01 12:58:09
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原创 PMP第十一章 项目风险管理
三类风险的区别和应对方法和流程1.已知-已知风险：完全识别，并能够制定出具体应对措施的风险2.已知-未知风险：事件已知，后面的未知表示风险的影响和发生概率是不确定的3.未知-未知风险：全部未知风险登记册在每个过程之后的更新的具体内容风险登记册不是风险管理计划的组成部分包含：1.已识别风险清单2.潜在风险责任人3.潜在应对措施清单风险数据质量评估/风险审计/风险概率和影响评估风险数据质量评估是评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性风
2022-03-30 00:01:32
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原创 PMP第十章 项目沟通管理
沟通管理计划的基本内容定义：为项目沟通活动制定恰当的方法和计划作用：编制书面沟通计划包括：1.相关方的沟通需求2.沟通频率3.问题升级流程4.通用术语表沟通的分类及沟通模型1.关键要素：编码、信息和反馈、媒介、噪声、解码常用的三种沟通方法1.互动式：确保全体参与者对特定话题达成共识的最有效的方法（会谈、电话会议）2.推式：（信件、备忘录、报告、电子邮件）3.拉式：（企业内网、电子在线课程）沟通渠道计算相关方数量为N，则沟通渠道数为N * （N - 1） / 2..
2022-03-28 00:00:55
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原创 PMP第九章 项目资源管理
记录团队成员的角色与职责的三种方法层级型：1.工作分解结构（WBS）：有助于明确高层级的职责2.组织分解结构（OBS）：在每个部门下列出项目活动或工作包3.资源分解结构（RBS）：按资源类型类别进行分解，直到信息细化责任分配矩阵（RAM）文本型RACI–职责分配矩阵的例子每个活动只能有一个A资源管理计划包含的内容资源管理计划提供了关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南可分为团队管理计划和实物资源管理计划包括：1.角色和职责2.项目组织图3.如何识别、获取、控制资源
2022-03-27 23:53:52
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python中nmupy获取本地数据和索引-US-video-data-numbers
2022-12-03
空空如也
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