客户生命周期

简介

所谓的客户生命周期指一个客户对企业而言是有类似生命一样的诞生、成长、成熟、衰老、死亡的过程。具体到不同的行业,对此有不同的详细定义,如在电信行业,所谓的客户生命周期,指的就是电信客户从成为电信公司的客户并开始产生业务消费开始、消费成长、消费稳定、消费下降,最后离网的过程。

更为准确地说:所谓“客户生命周期管理”,即从客户考虑购买哪一家运营商的服务,到入网后对其收入贡献和成本的管理,离网倾向的预警和挽留直到客户离网后进行赢回的整个过程。这个过程包括了11个关键的价值创造环节,即客户的购买意向,新增客户的获取,客户每月收入贡献的刺激与提高,客户日常服务成本的管理,交叉销售/叠加销售,话费调整,签约客户的合同续签,客户在品牌间转移的管理,对离网的预警和挽留,对坏账的管理,对已流失的客户进行赢回。这些环节实际上包括了运营商日常经营工作的各个重点。11个环节环环相扣,形成一条营销价值链,也是运营商制订客户策略的入手点。客户生命周期管理是围绕着这11个关键价值创造环节,利用丰富的客户数据进行深入分析,设计针对单个客户的个性化策略,继而通过运营商与客户间的大量的接触点,执行这些策略。

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客户生命周期分析模型是一种用于评估和管理客户关系的工具。它基于对客户在不同阶段的行为和价值进行观察和分析,以便企业可以更好地了解客户并制定相应的市场策略。 该模型通常包括以下几个阶段: 1. 获取阶段:在这个阶段,企业通过各种渠道吸引新客户,例如广告、营销活动、推广等。该阶段的目标是吸引潜在客户并建立初步联系。 2. 转化阶段:一旦客户表达了兴趣并与企业建立了联系,他们进入了转化阶段。在这个阶段,企业通过提供有吸引力的产品或服务来促使客户完成购买或采取其他所需行动。 3. 成长阶段:一旦客户成为企业的付费用户,他们进入了成长阶段。在这个阶段,企业致力于提供良好的客户体验,以增加客户满意度和忠诚度。这可以通过提供优质的客户支持、定期与客户互动以及个性化的推荐等方式实现。 4. 维护阶段:在这个阶段,企业努力保持与客户的良好关系,并寻机会来提供增值服务或升级产品。这有助于巩固客户关系并延长客户生命周期价值。 5. 流失阶段:有些客户可能会选择离开企业,这就是流失阶段。在这个阶段,企业可以通过了解客户离开的原因并采取措施来减少客户流失率。 通过使用客户生命周期分析模型,企业可以更好地了解不同阶段的客户行为和需,并制定相应的营销和服务策略,从而提高客户满意度、忠诚度和生命周期价值。

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