上一篇我们分享过:写报告是一回事,讲报告又是另一回事。很多新人抱怨,每天只有日报、周报、月报的常规报表,压根没有做真正分析的机会。可往往给了机会,让他做一个报告给大家听,开讲5分钟台下听众就纷纷掏出手机,愉悦的搓了起来——怎么破!今天我们就举个简单的例子看看。
假设一个公司有5个业务线,业绩如下图,受疫情影响,2、3月份业绩很惨淡,为提升业绩,市场部在4月开展活动,全场8折,不设门槛,全员参加!活动开展到15号,已产生的业绩数据如下图(业绩在全月均匀产生,不存在月底冲量):
该企业各部门分工如下:
销售部:负责各业务线销售工作
市场部:负责活动策划、组织、执行
供应链:负责产品供应、库存管理
现在,各部门领导、同事,都想听活动分析报告。
问:面对这些人,你会怎么汇报?
进一步问:这里这么多数字,是不是面对每个部门,每个群体,都得说一遍?
让人认真听报告的秘籍
回忆一下上学的时候,到了上午第四节课,你饿的肚子咕咕叫,这时候你最想听的是啥?反正绝对不是这个二元一次方程怎么解。八成你在盯着钟表看还有几分钟,等着老师的一声“下课”。每个人都是这样:大家只想听自己关心的内容,完全不care其他东西。
所以报告想让人听&#x