数据分析报告写作攻略（四）：提可行性建议

你不要光报数字！
要做策略性思考！
要提出可行的建议！

很多做数据的同学都被领导、同事这么吆喝过。然而，什么是策略性思考？？？往往一听到这种词，就有同学急不可耐的掏出《麦肯锡方法》之类的镇山法宝，或者在网上搜《底层思维》、《核心逻辑》、《分析框架》之类的文章。结果除了“裂变”“痛点”“颠覆”这些似懂非懂的词以外屁都没有记住，下次写报告还是继续同比、环比、三年比，低了要搞高……

咋办？!

看个简单的例子，今天HR的小妹妹李芊颖同学被领导骂哭了，因为身为HR，她本人这周的考勤表，长这样：

SO，作为数据分析师的同学们，看到这个咋提建议？

缺乏策略性的表现

很快，4个做数据分析的同学都给了答案。

同学1的答案：

• 本月共22个工作日，迟到11个工作日，迟到率50%
• 迟到最多的是第二周，共迟到4天，迟到率80%
• 迟到最少的是第三周，共迟到1天，迟到率20%

同学2的答案：

• 迟到次数太多，建议不要迟到。
• 特别建议周一不要迟到。

同学3的答案：

• 数据来源是……
• 建模过程是……
• 经过回归模型分析，预测下个月迟到12天。
• 建议减