一、变更的常见原因
1.产品范围(成果)定义的过失或者疏忽
2.项目范围(工作)定义的过失或者疏忽 3.增值变更 4.应对风险的紧急计划或回避计划
5.项目执行过程与基础要求不一致带来的被动调整 6.外部事件
二、工作程序
1.提出与接受变更申请
2.对变更的初审
3.变更方案论证
4.项目管理委员会审查
5.发出变更通知并组织实施
6.变更实施的监控
7.变更效果的评估
8.判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
三、对进度变更的控制:包括以下主题
1.判断项目进度的当前状态
2.对造成进度变化的因素施加影响
3.查明进度是否已经改变
四、对成本变更的控制:包括以下主题
1.对造成费用基础变更的因素施加影响
2.确保变更请求获得同意
3.当变更发生时,管理这些实际的变更
4.保证潜在的费用超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金
5.监督费用绩效,找出与费用基准的偏差
6.准确记录所有的费用基准的偏差
7.防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入费用或资源使用报告中
8.就审定的变更,通知厉害关系者
五、根据变更的重要程度,可以划分为 重要变更 重大变更、一般变更
六、根据变更的紧迫性,变更分为紧急变更,非紧急变更
七、变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、变更控制委员会、变更执行人、配置管理员
八、变更控制常见问题 背
1.没有建立变更控制流程
2.变更的影响不能由项目经理个人评估
3.没有对变更进行记录
4.变更完成后,客户没有对变更进行验证
5.变更没有通知相关人员
6.变更没有与配置管理相关联