肉眼品世界导读： 和家仁认识有一段时间了，低调华丽，是个不折不扣潜力股；从大厂出来，在一家创业公司工作是一件极其不容易的事，要理解创业公司的老板，要理解创业公司的员工，而常常是没有人理解自己的，还要承担家庭的责任，一份来自湖南域鉴文化创意有限公司cto的切身体会分享给大家
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关于我
我个人不是学霸，搞技术全靠拼，人生亦是如此。呆过两个一线大厂，还有几个小公司及创业公司。玩了10多年的C，摸过软盘也用过小型机，自认为是技术基础比较扎实的，可是也没弄出啥高级玩意儿。后来学习了各类新兴语言和框架，又都不精通，现在也不知道自己会啥了。
当下在湖南域鉴文化创意有限公司与大家一起奋斗成长，项目是古玩电商，工作地点在北京，大家有兴趣可以交流
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进入创业公司的准备
很多朋友想从大厂出来的时候，讨论该怎么办，我觉得第一个要思考的就是“你准备好了没有”。个人觉得包括以下几个方面。
## 个人
首先为什么要出来，出来了要做什么，这都是要思考好的问题。出来了，再也没有固定的工作时间，没有安排好的工作任务。以前觉得在公司上班累，发现只有更累。想有更多的自由时间，那可能想错了，自由是相对的。想有更高的收入，那可不一定，反正我暂时还没有。想成功了早点退休，发现也不太可能，成功了只可能会更忙。
## 家庭
如果你还没有婚姻和孩子，那就没有家庭的顾虑，我是在有了第一个孩子后才走出来的。现在觉得这会是关键的一环，如果上面个人都准备好了，一定还要得到家庭的支持。这一点很重要，因为奋斗状态是长期的，可能是5年、10年或更久。如果有一天成功了，应当首先感谢的是家人，就像很多书的作者在序言里写的那样。
## 项目
好的项目是很难碰上的。身边说有好项目的有很多，成者寥寥无几。当碰上一个靠谱的项目，就可以去努力了。但是努力的结果不一定是成功，要把失败当做是计划内的结果，这才是正常的心态，这样才有可能重头再来，一回、两回。。。
# # 老板
不论如何都得感谢老板，至少我还没有当老板。可以找同为技术出身的老板一起奋斗，但我还是倾向靠近更擅长商业的人，因为我不懂赚钱。
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进入创业公司
# # 管理
在一个创业公司当技术leader，回过头来想，应该把管理工作放在技术之前。在初期人很少，或者技术工作很忙，这时候没有时间管理，但是也要意识到管理问题，因为不是一个人在战斗。
# # 人员
创业公司的技术团队建设是个很考验的问题，但又是第一位的问题。我最近公司的团队，从最开始3人到现在近30人了，中间经历过一次几乎全部的重建，很费精力了。
个人觉得如下几方面：
1. 当前公司处于什么阶段，需要什么段位的技术人才，能投入多少钱
2. 把握好招聘环节，可能开始连HR都没有，那也要把面试关把好，定好一个规范的流程并慢慢改进
3. 认真分析需要哪些岗位的人才，目的不只是少招几个人，还要考虑人员流动性问题，创业公司人来人往很正常
4. 看看所在城市哪些岗位好招聘人才，与技术相结合，再确定招聘计划
5. 拓展人才招聘的渠道，不完全依赖于HR和网络招聘。我曾经给朋友圈内所有技术相关的好友发遍了招聘信息，又在团队重建时把人才推荐简历给前面那些好友全部重新发了一遍。城市有互联网和技术组织可以多参加，也是一个交流学习招揽人才的渠道
6. 做好人员的培训工作，这在创业公司貌似有点难落地，每个都有忙不完的事情，每个新人来了都是自己埋头学习，我现在的团队培训工作还是不到位，这在长期来看是会产生影响的
7. 最后一个，有一些红线不能碰，如果有只能立即开除了
# # 沟通
做为技术出身的，如果聊技术可以聊半天，说到管理上的沟通，我与大多数技术人员一样不善于沟通。后来发现硬着头皮上，沟通能力和效果也是可以进步的。有专门学习这方面的书和文章，看一本书只学会了一句沟通方法，那也会有不小的作用。
做为一个技术leader，我想会有如下几方面的沟通：
## 部门内
如果说技术人员都好沟通，我认为这是真实的。如果到此为止，那还是把我自己当成是一个技术人员去与大家沟通，那么更上一层需要换更高的视角与大家进行沟通，与大家讨论技术、生活、职业发展等各方面的问题，同时考虑整个公司层面，还要规范大家的行为，取长补短，这时候发现自己当爹还要当妈，沟通渐渐不是那么的简单，需要更多的加强沟通的频次、方法、效果，这是一个学习与成长的过程。
再一个就是项目或版本开发流程中的沟通，这一点很重要，而偏偏可能难做好。举一个例子，我们认为有问题应该及时去问相关人员，要及时解决，如果不能及时解决就要持续推进，这些都是很基本的沟通，可是实际工作中就有可能有人认为这不是我的问题（也确实不是他的问题）而不去问，或者跟相关人员说过一回了就再没有去跟进了，事情最后可能就耽误了。所以我们可以用各类项目管理系统来加强，但是局限于人员与进度的实际情况，这个项目与流程管理做到一个什么程度，在创业公司又是一个适合与度的问题了。
# 部门间
我经常想技术部门就是那个背后的部门，no news is good news，做出来的产品没有问题时没有人找，但是只要一有问题所有人都知道了。生活真不容易，哈哈。
在公司内，我们需要去跟其他各个部门进行沟通，产品、市场、运营，他们都是技术部的领导(哈哈)， 会给我们提需求，怎么让技术人员把需求理解好，这个沟通工作就义不容辞了。还有财务和行政更加要沟通好，因为要靠财务发工资的，要请行政给我们发加班水果^_^
# 与CEO
我想与CEO保持良好沟通，应该是沟通里最重要的了。曾经有一位目前还未曾谋面的前辈指导我时，在聊天中3次提到要与CEO保持沟通。我意识到了这个重要性，可是还是做得不够好， 不过现在的CEO还没有解雇我，我还要继续努力，继续沟通。
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技术
最后才来讨论技术这块，并不是说技术不重要，只是想这个会更容易总结明白。
## 前端
先说前端。我身边大部技术leader都是更擅长后端的，因为我们总是一开始就会想到我们的系统会成长到一个庞大的级别，需要把系统架构之类弄得很好。如果说我们可以预见范围内确实会有什么大的用户量、QPS等，那确实应该从一开始就规划好，但我们是创业公司可能在一开始并没有巨大的用户量，而客户端是要面向于用户的，这时候我们是否应该在后端不要过于设计（当然还是要考虑可以快速升级扩展），多花一些精力在前端的开发和优化上，在前端的架构上体验上做得更好一点。
要注意给前端开发人员强调一下版本的严谨问题，这一点个人感觉后端开发人员相对好一些（后端不敢随意升级）。比如H5开发人员，有时候在意识可能觉得有问题可以即时的修改升级（这时候可能团队还没有测试人员或者力量不够），所以在发版本的时候就没有那么严谨，那么也就更容易在发版本时的出现一天升级好几回的情况。
具体到技术上，我这里说的是指各类客户端（Android, iOS, H5, 小程序，Flutter等），我觉得前端应该勇于拥抱新技术，最近我们在准备使用Flutter了。这与后端可能不一样， 后端还是要以稳定为首。前端的新技术层出不穷，每一次都会带来新的开发效率与使用体验。
再就是来到技术选型上了，原生、H5、跨平台，我们究竟该怎么选。我不是前端专家，我觉得要看客户端复杂程度，还是产品的迭代更新速度，复杂用原生，经常要更新用H5，跨平台要研究，因为可以提高开发速度，省人工省钱。
最后到具体使用哪个技术栈，在我们创业阶段来看，哪个好招人选哪个，哪个省钱用哪个。只要是主流的，基本上都符合要求吧，不要想面面俱到。
## 后端
我自己是做后端的，后端的重要性很清楚，我们要选择稳定的技术，同时好招人的。如果用了一个很好技术，招不到人来一起干也不行，总不能一个人把事情全做了吧。
具体到语言的选择，这就怕会被拍砖了。我觉得只要不是玩C，从JAVA开始再往后PHP、python等哪样都行， 还是看哪样好组建团队。
还有服务器上一些东西的选择，服务器大家现在基本都是上云了，再到数据库或redis等，这时候就有不同的声音了，有的人喜欢只买服务器然后应用都自己搭建，有的人倾向于使用各种各样的云产品。我倒觉得根据当前团队的情况来定，比如数据库，如果团队内数据库相对比较厉害的人都没有，不如直接用云产品，省点心，把更多的精力花在业务实现上，我们就是用的阿里云polardb，感觉蛮好， 省心。
一些非主要服务的系统，如果经济和人力条件允许，越早开始弄越好，比如运营管理系统，财务管理系统。要不然随着系统的发展壮大，这些事情都要靠人工处理，会要花掉很多时间，而且容易出问题。
还有现在比较流行的微服务，感觉不会或不用都快跟不上时代了。我们现在平台发展两年了，也还没用上。期间也咨询过阿里专家，帮分析现阶段系统情况，也建议还不需要上微服务。所以还是要看实际情况了。
##规范
各公司的技术团队都有自己的规范，在创业公司的技术规范具体该如何去实施，也是一个需要因地制宜的事情。没有规范乱套了，规范多了又会让大家束手脚，本来就是忙不赢的样子。
我觉得根据实际情况，有一些规范还是可以实施一下：
1. 项目中哪些节点需要评审什么，这个可以确定下来，比如UI、测试用例
2. 后端接口文档和sql这两项，值得评审一下。接口文档，很多人要看，不写好沟通老费劲了。sql写得不好， 测试没发现，上线后一句有问题就是故障。
3. 各端在使用一个新的技术或者改造一个什么时，可以讨论评审一下
4. 项目进度管理，这个还是需要的，要让大家知道我们的目标是什么，团队中可能大部分人都不需要约束也会很好的完成每天的工作任务，但是从管理的角度还是需要的，五个手指不会一般齐。
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最后
好久没有坐下来总结一下了，思考得远远不够。
以上没有写纯技术的内容，并不是说leader就不需要搞技术码代码了，我在工作中还是经常要涉到技术细节的，至少每个版本中大的技术方向还是要把握的。个人觉得创业公司扁平化管理，还是不要脱离技术了
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