信息系统项目管理师-项目范围管理（5）

范围管理ITO(掌握)

范围管理过程（背诵）

项目范围管理包括以下6个过程

• **规划范围管理(**写一个文档，范围管理计划，规定如何做好范围管理
• 收集需求(收集需求后才知道，后期项目要做什么 )
• 定义范围( 需要写一个详细的项目范围说明书)
• 创建WBS(把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分，形成个自上而下的分解结构。 )
• 确认范围(在项目的进行中，需要阶段性的做一些验收)
• 控制范围(做好监控，看有没有偏差，有偏差进行纠偏)

五大过程组与范围管理（背诵）

10大管理	启动过程组	规划过程组	监控过程组	收尾过程组
项目范围管理		规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS		确认范围、控制范围

产品范围与项目范围(掌握）

(1)产品范围是指产品或者服务所应该包含的功能项目范围是指为了能够交付产品，项目所必须做的工作。
(2)产品范围是项目范围的基础，产品范围的定义是产品要求的描述，而项目范围的定义是产生项目管理计划的基础，两种范围在应用上有区别。
(3)项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。判断项目范围是否完成，要以范围基准来衡量。产品范围是否完成，则根据产品是否满足了产品描述来判断。
(4)产品范围描述是项目范围说明书的重要组成部分，因此，产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围

规划范围管理(了解）

规划范围管理是编制范围管理计划，书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。范围管理计划需要项目管理团队全员参与。

规划范围管理的ITO (掌握）

规划范围管理(掌握）

项目范围管理计划可能在项目管理计划之中，也可能作为单独的一项。根据不同的项目，可以是详细的或者概括的，可以是正式的或者非正式的。

范围管理计划的内容(掌握）

范围管理计划的内容：

1. 如何制订项目范围说明书。(定义范围 )
2. 如何根据范围说明书创建wBS。(工作分解结构)
3. 如何维护和批准WBS。(工作分解结构)
4. 如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果。(确认范围）
5. 如何处理项目范围说明书的变更，该工作与实施整体变更控制过程直接相联。 ( 控制范围)

例如，对于WBS的编制指南可能有(但不限于)如下内容: