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12.信息系统项目管理师-五大过程组与十大管理49个过程之间的对应关系总览
1.过程
1.1 规划进度管理
为规划、编制、管理、执行、控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
1.2 定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动的过程。
1.3 排列活动顺序
识别和记录项目活动之间关系的过程。
1.4 估算活动持续时间
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
1.5 制定进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
1.6 控制进度
监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
2.与五大过程组之间的关系
| 启动 | 规划 | 执行 | 监控 | 收尾 |
|---|---|---|---|---|
| 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 指定进度计划 | 控制进度 |
3.输入输出、工具与技术
注：加粗的为第三版和第四版教材共有的内容
| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划进度管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 范围管理计划 开发方法 3.事业环境因素 4组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 备选方案分析 3.会议
| 1.进度管理计划 |
| 定义活动 | 1.项目管理计划 进度管理计划 范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产 | 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 | 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 进度基准 成本基准 |
| 排列活动顺序 | 1.项目管理计划 进度管理计划 范围基准 2.项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 里程碑清单 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.紧前关系绘图法 2.箭线图法 3.确定和整合依赖关系 4.提前量和滞后量 5.项目管理信息系统 | 1.项目进度网络图 2.项目文件更新 活动属性 活动清单 假设日志 里程碑清单 |
| 估算活动持续时间 | 1.项目管理计划 进度管理计划 范围基准 2.项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 经验教训登记册 里程碑清单 项目团队派工单 资源分解结构 资源日历 资源需求 风险登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自上而下估算 6.数据分析 备选方案分析 储备分析 7.决策 8.会议 | 1.持续时间估算 2.估算依据 2.项目文件计划更新 活动属性 假设日志 经验教训登记册 |
| 制定进度计划 | 1.项目管理计划 进度管理计划 范围基准 2.项目文件 活动属性 活动清单 假设日志 估算依据 持续时间估算 经验教训登记册 里程碑清单 项目进度网络图 项目团队派工单 资源日历 资源需求 风险登记册 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析 假设情景分析 模拟 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.计划评审技术 8.项目管理信息系统 9.敏捷或适应型发布规划 | 1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划更新 进度管理计划 成本基准 7.项目文件更新 活动属性 假设日志 持续时间估算 经验教训登记册 资源需求 风险登记册 |
| 控制进度 | 1.项目管理计划 进度管理计划 范围基准 进度基准 绩效测量基准 2.项目文件 经验教训登记册 项目日历 项目进度计划 资源日历 进度数据 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 | 1.数据分析 挣值分析 迭代燃尽图 绩效审查 趋势分析 偏差分析 假设情景分析 2.关键路径法 3.项目管理信息系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 | 1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 进度管理计划 进度基准 成本基准 绩效测量基准 5.项目文件更新 假设日志 估算依据 经验教训登记册 项目进度计划 资源日历 风险登记册 进度数据 |
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