CIO40: 企业信息化管理师

一、 启动背景：

在席卷全球的数字化浪潮下，政企机构纷纷拥抱数字化转型，期望通过数字化转型来提升效率、降低成本并改善用户体验，进而提供价值更高的产品或服务数字化转型是涉及商业模式、产品创新、流程优化等诸多方面的变革，这需新IT技术领导者在自身的综合素质上进行不断地修炼提升。而企业信息化管理师班正是专业深度解读信息化数字化建设，提升学员核心竞争力和引导打造个人品牌建设，以坚实的准备迎接下一次职场跃迁升级机会的捕获和习得高薪offer。

二、 适用对象：

企业IT主管，IT经理，IT高级经理及IT信息技术部门中层领导者、及企业信息化负责人、企业数字化转型负责人等。

三、 课程收益：

3.1 开启上帝视角，迁移思维边界

对数字化转型有全面的理解，能借鉴业界的成功实践来思考规划自身的转型战略，从容应对挑战，并能从系统整体性、多维度谋求新IT的未来职业高薪晋升之路。

3.2 启发指引，并通过强化作业实践练习

信息化建设、数字化转型“IT价值，ROI，IT预算，业务与IT深度融合”挑战与修炼路径。通过成功实践案例给学员启发指引，如何确定IT战略和具体实施路径。克服转型路上困难。

3.3 名师指引学员，标杆对照明确IT的现状/方向/行动/结果

《四步法》突破成长瓶颈和规划职业；提升影响力和打开高端行业人脉圈交流机会，获得专业认证证书：《企业信息化管理师》。

四、课程亮点：

4.1讲师实战

甲方名师，小班制，实操，以讲师团+实战教练新型易于学员理解和吸收消化的方式授课并强化吸收。

4.2 企业实践性强

授课讲师90%来自于甲方企业，均经历过30+信息化数字化建设项目，从IT规划到用户核心痛点诊断和需求调研、业务流程梳理和优化、新系统招标选项、新系统实施及培训测试上线等完整的信息化建设周期，具有全局总览的视角和实际操刀经验及细致入微的辅导学员成长的丰富培训经验。

4.3小班制强化落地

结合老师20年信息化从业经历，近8年企业数字化转型操刀经验以及业内诸多优秀IT技术领导者同行思维火花碰撞后的知识沉淀和提炼规划。进行小班化现场教学和分小组现场案例剖析，从中西方企业管理知识和IT管理维度，以及外企/国企亲身实践知识和积累感悟分享。

五、课程时长：

企业信息化管理师班：周六周末上课，连续2天，课堂时间2天1晚；课后辅导孵化学员1个月（电话/邮件/微信等形式）。

六、学习地点：

深圳市区

七、课程大纲：

课程 具体内容 描述

1、沉浸案例

某企业的数字化规划与实践之路

从企业现状分析到MBA商业模型

从前端新零售业务中台到后端智能制造

最后IT组织，IT项目落地实践与推动

现场互动作业：数字游戏

（第1天上午）

2、顶层设计、业务蓝图

信息化蓝图规划(上中下，组合型)

前中后台信息化系统功能划分，新零售、新智造、供应链等新职能架构新系统蓝图

数字化转型顶层设计-业务蓝图-中台-9大连接

商业本质是受价值驱动，新IT领导者成长方法论

战略规划、顶层设计、业务蓝图

飞机理论，信息化规划的前提，信息化切入点

影响信息化成功的因素。IT成熟度模型

企业信息化战略分析7步曲企业战略信息化分解步骤

现场互动作业：顶层设计案例/商业数据

（第1天上午/下午）

3、IT能力

信息化管理师胜任力模型。试用期工作10大律条、180天落地计划。

用实际案例进行现身说法，IT培训，IT宣传，用销售来进行IT工作。现场进行IT专业化EXCEL精品资料的解读

现场互动作业： 向上管理，推动信息化

（第1天下午）

3、IT项目

IT项目立项，IT项目的Samrt，IT项目ROI， IT项目先后顺序及WBS

现场互动作业： 分析曲线图“销售额与库存金额/库存周转率”

（第1天下午）

4、IT-7大体系

IT 7大体系闭环（从业务到数字，从服务到安全）

IT系统分析与IT SBU，IT工具使用以及MBA商业模型

（第2天上午）

5、职业规划

职业转型与规划方向；

高薪面试实战技巧；

现场互动作业：设计个人职业转型与规划表

（第2天下午）

6、学员心声

学员考试，老师总结

学员小结，学员与讲师互动，学员与学员互动。

（第2天下午）