IT管理
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IT管理:我与IT的故事10--从10亿到100亿公司数字化全过程
核心组件:下一代防火墙、SIEM系统、数据泄露防护(DLP)重点关注:基础管理系统建设、数据分析能力构建、信息安全。 IT经理:负责整体IT规划、预算管理、项目实施。第二阶段:企业年收入30亿元阶段(上市)数字化建设。 措施:安全运营中心(SOC)建设、定期渗透测试。 IT支持工程师:日常IT支持与基础设施维护。 重点领域:财务合规、数据隐私、行业特定规范。 功能:风险评估、合规报告自动化、审计追踪。 系统开发工程师:核心业务系统开发与维护。 规模:小型IT团队(5-8人)原创 2024-09-10 11:30:47 · 1321 阅读 · 0 评论 -
IT管理:我与IT的故事9-数字化转型7步思考行动法
其实,沙龙并不是强迫案主接受大家的分析和建议,只是换位思考,让案主有更多元的视角,听到不同的声音,获得不同的经验,并对自己有所启发和感悟。“知道自己知道”的状态在碰上学员们熟悉的行业或具体的问题时,会表现得大结局尤为明显,因为自己不仅经历过,而且已经有了比较系统的思者,加上现场的充分讨论,所以能确实这个问题应该建立 怎么样的思路,如何去执行。不同程度接受全员的洗礼,是常见的现象,这样的洗礼是件好事。对沙龙这种形式的价值与运用的理解都会发生改变,逐渐成长为公司的核心骨干,拥有不一样的思考,训练,实践的方法。原创 2024-09-09 08:02:56 · 959 阅读 · 0 评论 -
IT管理:我与IT的故事8--新质生产力与数字化转型
“新质生产力”的“新”突出的是时代性,“质”反映的是技术、方法、理念的进步。落地“新质生产力”从对“新质生产力”的认识,可以大致总结出“新质生产力”的落地路径,这也是一个跟数字化转型度相关的事情,很多在企业中可以应用的“新质生产力”都会与数字化产生联系。(一)内省企业该用什么东西,能用好什么东西,需要先向内看,自我诊断,自己企业的目标是什么、特点是什么、资源是什么、客户是什么、市场是什么、优势是什么、劣势是什么,用用 SWOT 分析、五力分析、价值链分析等经典分析框架,先给自己把把脉。“新质生产力”既然首先原创 2024-09-08 19:17:25 · 1444 阅读 · 0 评论 -
IT管理:我与IT的故事7--如何成为一名强大的售前顾问?
分析企业价值和信息化的核心需求,评估项目可行性及风险,在信息化投资效益分析、项目运作方面提供专业的指导与建议,帮助企业规避选型风险、投资风险和管理风险。通过商务洽谈,实现合理与恰当的投资回报,实现客户与的双赢,帮助客户规避项目风险,确保项目实施成功。展现基于IT支撑的行业最佳管理实践、咨询/实施方法、项目规划、实施保障及风险规避,建立客户信心。了解客户业务、管理特点及管理现状(战略、业务、IT),调研企业管理中存在的问题及IT能力差距。了解企业业务、管理特点,把握客户管理痛点及对项目的期望,原创 2024-08-28 17:32:36 · 385 阅读 · 0 评论 -
IT管理:我与IT的故事6--数字化建设规划工作坊圆满开展
大家一定要记得在群里面的4次作业,4次作业大家让我感到很多惊喜,很多意外,我们深圳的IT同行果然是有创新,有未来,有前途(钱途)。大家让我眼前一亮,我相信在未来的IT路上,大家跟随IT部的步伐,多和黄总互动,一定会越来越好,更高、更远、更强、更大,祝福大家!其次是数据驱动决策,强调了数据的收集、整理、分析和应用的重要性,只有基于准确的数据洞察,企业才能做出明智的决策。分享环节中,Frank 以生动的案例和深入的分析,将复杂的数字化规划知识讲解得清晰易懂,让学员们仿佛置身于数字化转型的实战场景中。原创 2024-08-22 09:40:42 · 915 阅读 · 0 评论 -
IT管理:我与IT的故事5--IT人要奋斗
三年多的时光说长不长、说短不短,但是在这三年多里,即便是没少吃亏但是却一直都坚信职场也会有真感情、真朋友的我,在ABC里、在我服务的单位里确实收获了不少可以真心相待、甚至知心不换命的好朋友,这真的是我人生当中最大的福气,也是最无法用语言、用价值来衡量的收获。作为ABC的员工,似乎在大家眼里,我是一个特立独行的、每天都不知道为什么这么开心的(同事们说的,都不知道你哪来的那么多的开心事儿)、与ABC风格格格不入的家伙(这里要弱弱的吐槽一下:即便是这样我依然在“人来人往”的ABC坚持了三年多,真是太奇迹啦;原创 2024-08-21 10:26:37 · 716 阅读 · 0 评论 -
IT管理:我与IT的故事3-从月薪1600到年薪百万,90%的IT人都可复制
从农村穷小子到成为企业最年轻高管,并且成为培养出IT总监级人才平台的发起人,很多人问我:“在内卷非常严重的环境下,IT人如何突破瓶颈,实现更大的人生价值?在深圳刚参加工作时的我,工作通宵达旦是我的家常便饭,办公室饭堂宿舍三点一线,为了减压,办公桌上的烟灰缸插满烟蒂,形成了一个小花坛,记得有一次……回想起刚从事IT行业的那几年,我一直很渴望能有一班志同道合的人,可以互相交流、学习和成长,可惜没遇到这样的平台,于是我有了一个想法……我给一家公司打电话“骂”了他们HR一顿,什么学历不符,经验不足?原创 2024-08-16 08:46:22 · 313 阅读 · 0 评论 -
IT管理:我与IT的故事2--从IT项目一线螺丝钉到公司中坚力量,他只做对了这一点!
我很纳闷,为何这么不看好我们的项目,不看好我们的变革,大家越是不看好,我就越要坚持走下去,我不想为自己的职业生涯留下遗憾,更不想辜负董事长和支持我们项目所有人的期望,我曾在微信朋友圈里留下了一条公司 SAP ERP 项目启动大会的动态,我就一定要做到再留下一条公司 SAP ERP 项目成功总结大会的动态,这种对项目成功结果的追求,就是我的信念,我做白头发也要坚持的信念。2016年4月11日,L与董事长简短几分钟的交流,就被其的洞察力、远见性,以及对事业的那份激情所感染,当即决定追随并加入公司。原创 2024-08-15 09:25:47 · 410 阅读 · 0 评论 -
IT管理:我与IT的故事1--努力是成功的序曲
部门开会时,说起业务需求,时不时抱怨业务部门不真懂业务,需求提得不到位,影响进度,影响质量,等等。当你跟其他人共识不同的时候,你会发现身边到处都是敌人,所有人都不懂你的用心良苦,也无法理解你做的这件事有多大的意义,只会轻飘飘的一句“你随便弄一下不就好了”。我在主管需求提出部门的时候,要求用户部门:尊重各自专业,同时,提出任何问题,都要以事实或案例为依据,不能妄下结论,更不能轻下判断。与其去抱怨,还不如多理解,积极、建设性地面对问题,把问题当做改进机会,这样就能多交友,少树敌,友多敌少事好办。原创 2024-08-14 17:11:56 · 942 阅读 · 0 评论