系统思考：有限理性下的决策困境

诺贝尔经济学奖得主赫伯特·西蒙曾指出：“人类在做决策时并不是完全理性的，而是处于‘有限理性’之下。”我们常常不是在追求“最优解”，而是在寻找“足够好”的解决方案。

这不仅仅是个人决策的问题，它深刻影响着团队的运作。我们的决策和行动，往往受到心智模式和集体认知的局限。尤其是在团队中，大家在共同做出决策时，因为认知偏差、信息不完全等因素，结果往往仅能达成一个“满意解”，而非最优解。

那么，如何突破这种局限？关键在于提升团队的思考品质。通过系统思考与团队学习，让大家彼此看见，每个人的视野更开阔，认知更全面，最终帮助团队提升整体决策的水平。思考的深度与广度，是我们突破“有限理性”边界的关键。